La seconda delle tre cose importanti associate al giusto business a lungo termine è la missione.

La mission, infatti, è la formulazione di obiettivi, traguardi, finalità e vantaggi della tua attività per te, per il mercato e per i clienti finali.

La missione è la risposta alla domanda sul perché la tua attività esiste, a chi e cosa dà e quali vantaggi ne trae.

Perché hai bisogno di una missione formulata?

Innanzitutto, ti aiuta a capire cosa stai facendo e perché.

Per fare questo in linea di principio. Per renderlo chiaro ai tuoi dipendenti. Per far capire ai tuoi clienti. E molti altri intorno alla tua azienda che in qualche modo sono interessati ora o saranno interessati in futuro.

Questa è una risposta semplice e veloce alla domanda: cosa fai?

In che modo questo aiuta coloro che comprendono la tua missione?

Ti aiuta a rimanere in pista e concentrarti su ciò che è importante. Sulla cosa principale. Ti aiuta a spiegare al cliente di cosa stai parlando, anche prima di iniziare a parlare dei tuoi prodotti e servizi.

Questo aiuta i tuoi dipendenti a rispettare le priorità necessarie, ad agire nell'ambito di regole e compiti chiari e comprensibili. Ciò consente di pianificare e assegnare correttamente le attività ai dipendenti. Sulla base della mission si costruiscono attività di marketing, piani, campagne e importanti comunicazioni con il mercato. I piani dei product manager e i piani di produzione sono formulati sulla base di una missione, perché è così chiaro cosa fare e cosa dovrebbe essere.

Questo aiuta i tuoi clienti a ottenere rapidamente, in pochi secondi, la giusta impressione e comprensione su di te, la tua azienda, i tuoi prodotti e il tuo utilizzo per loro.

Perché è necessario? Ciò è necessario non solo per posizionare l'azienda, per distinguerla dalla concorrenza, non solo per le presentazioni al cliente, non solo per la comunicazione con il mercato - è importante, prima di tutto, per costruire, progettare e gestire la tua azienda .

Quali domande aiutano a formulare la missione e come si crea in generale?

Ci sono tonnellate di esempi e modelli per scrivere una missione su Internet e in vari libri. Ma ti offriremo l'opzione più semplice ed efficiente.

Si prega di rispondere alle domande:

In che modo la mia (nostra) attività aiuta il mercato?

Chi è il nostro cliente e di cosa ha bisogno?

In che modo (l'azienda) avvantaggia il cliente?

Quali sono i nostri prodotti e servizi, quali problemi del cliente aiutiamo a risolvere?

In che modo siamo (affari) diversi dagli altri?

Qual è l'interesse dei nostri azionisti e come viene soddisfatto?

Come si può formulare tutto questo in una, due o tre frasi?

Si ricorda che una missione può assumere diverse forme: per uso interno, per gli azionisti, per gli investitori, per il mercato (potenziali clienti) e per i clienti che lo sono già diventati o lo saranno presto.

È possibile che tu debba scrivere

diverse formulazioni. Non è spaventoso: è giusto e ti aiuterà a definire meglio e in modo più completo lo scopo e il valore della tua attività.

Ma ti suggeriamo di iniziare con una breve formulazione. Come dimostra la nostra esperienza, il formato di missione più semplice e allo stesso tempo efficace si presenta così:

Ecco come noi (la nostra azienda) aiutiamo i nostri clienti ad essere grandi in questo

(nella fonte originale in lingua inglese, il formato più vantaggioso è simile a questo: Aiutiamo $ TYPE_OF_PERSON a essere eccezionale nell'attività $ THING (preso in prestito da Joel Spolsky) "(e aggiungerei anche," in questo modo "), dove

"qui per descrivere il tipo di cliente" o "a questi e tali nostri clienti" è

una descrizione di chi è esattamente il tuo cliente, quanto è speciale, chi è, cosa fa, quali qualità specifiche ha e così via.

"questo tipo di attività" è una descrizione di quale parte del business (o non del business, se non è B2B) dei tuoi clienti cambi, li rendi più efficienti, migliori, più veloci, migliori, ecc.

"in questo modo" o "in questo modo" è una descrizione di cosa esattamente fai, cosa esattamente offri. Questo non è solo e non tanto il nome esatto o la descrizione di un prodotto o servizio, ma in un linguaggio semplice e umano, la loro essenza e vantaggi.

sì, e le parole "sii fantastico" e "sii fantastico" possono ovviamente essere modificate per adattarsi alla terminologia del tuo pubblico.

Bene, più o meno comprensibile? Allora vai avanti! Scrivere una missione!

Uno dei compiti principali della direzione è stabilire gli obiettivi per il raggiungimento dei quali l'organizzazione è formata, funziona e si sviluppa come un sistema integrale. La funzione obiettivo inizia con la formazione di una visione strategica e l'istituzione della missione dell'impresa, esprimendo la filosofia e il significato della sua esistenza. Descrive lo stato dell'impresa, dichiara i principi del suo lavoro, le dichiarazioni e le reali intenzioni della direzione, definisce le caratteristiche più importanti dell'organizzazione. Segue il processo di definizione degli obiettivi a lungo termine. Questa parte della gestione strategica del processo di definizione degli obiettivi a breve termine termina. Definire la missione e gli obiettivi dell'azienda porta al fatto che diventa chiaro perché l'azienda opera e per cosa si sta battendo. Sapendo questo, si può scegliere più correttamente una strategia di comportamento.

La visione del management di ciò per cui l'organizzazione dovrebbe tendere e quale dovrebbe essere il suo corso a lungo termine modella la sua visione strategica per il futuro. La visione strategica è, infatti, un quadro generale, che riflette l'idea di "chi siamo ora, cosa stiamo facendo e dove stiamo andando". La visione strategica è una visione della direzione futura dell'organizzazione e del suo corso di business; un concetto importante che definisce cosa un'organizzazione cerca di fare e cosa diventare. Non lascia dubbi sulla direzione a lungo termine dell'attività e sulla posizione verso la quale, secondo il management, l'azienda dovrebbe tendere. Una visione strategica ben ponderata prepara l'azienda per il futuro, aiuta a stabilire direzioni di sviluppo a lungo termine e indica l'intenzione dell'azienda di assumere determinate posizioni nel business. Le aziende prive di una visione strategica non sanno quale posizione di mercato dovrebbero sforzarsi di riconquistare.

Sebbene entrambi i termini siano usati in modo intercambiabile, è necessario fare una distinzione tra visione strategica e missione aziendale, o dichiarazione di intenti. La missione riguarda più il tempo presente. La dichiarazione di intenti dettaglia le attività e la composizione dell'organizzazione. Una dichiarazione di intenti definisce la natura dell'attività di un'azienda e crea una visione chiara di ciò che l'azienda intende fare per i propri clienti. La missione e la visione strategica dell'organizzazione creano un "senso di scopo" tra i dipendenti e giustificano in modo convincente la direzione del suo sviluppo in futuro. Una missione ben formulata suscita entusiasmo per il futuro percorso di sviluppo tracciato dal management. L'obiettivo motivazionale della diffusione del contenuto della missione è quello di coinvolgere tutti i dipendenti dell'organizzazione nella sua attuazione.

La visione strategica e la missione sono sempre altamente personalizzate. Il linguaggio generale applicabile a qualsiasi azienda o settore non ha valore gestionale. Una visione strategica o dichiarazione di missione distingue un'azienda dalle altre in un determinato settore economico, ne diventa i tratti distintivi, il carattere e il percorso individuale di sviluppo. La scienza gestionale non ha sviluppato regole universali da applicare quando si formula una missione. Pertanto, esistono molti approcci diversi alla definizione della missione e al suo contenuto, che riflettono la valutazione del ruolo e dell'importanza dell'organizzazione, principalmente da parte dei decisori. Il punto centrale della missione è la risposta alla domanda: qual è lo scopo principale dell'organizzazione? In primo luogo dovrebbero essere gli interessi, le aspettative e i valori dei consumatori, e non solo nel presente, ma anche in futuro.

A volte le aziende formulano erroneamente la loro missione in termini di profitto. Tuttavia, sarebbe più corretto definire il profitto come l'obiettivo o il risultato di ciò che fa l'azienda. Il desiderio di realizzare un profitto non dice nulla sul campo in cui questo profitto dovrebbe essere trovato. Una missione basata sul profitto non può separare un'aspirante azienda di un tipo da un'aspirante azienda di un altro tipo.

Ci sono tre aspetti principali da considerare quando si forma una visione strategica e la si esprime sotto forma di dichiarazione di intenti:

una chiara comprensione di quale area di attività opera l'azienda,

esprimere la tua visione e missione in modo chiaro, stimolante e stimolante,

Il business di un'azienda è determinato da quali richieste cerca di soddisfare, a quali gruppi di consumatori si rivolge, con quali tecnologie e dalle prestazioni di quali funzioni serve il suo mercato di riferimento.

La missione deve essere sviluppata tenendo conto dei seguenti cinque fattori:

la storia dell'azienda, nel corso della quale è stata sviluppata la filosofia dell'azienda, il suo profilo e stile di attività, il posto nel mercato, ecc .;

lo stile di comportamento esistente e le modalità di azione dei proprietari e del personale di gestione;

lo stato dell'ambiente dell'organizzazione;

le risorse che può mettere in atto per raggiungere i suoi obiettivi;

caratteristiche distintive possedute dall'organizzazione.

La trascrizione della missione di accompagnamento dovrebbe riflettere le seguenti caratteristiche dell'organizzazione:

obiettivi dell'organizzazione;

l'ambito dell'organizzazione;

filosofia dell'organizzazione;

opportunità e modalità di svolgimento delle attività dell'organizzazione.

La missione non dovrebbe contenere istruzioni specifiche su cosa, come e in quale arco di tempo l'organizzazione dovrebbe fare. Stabilisce le principali direzioni di movimento dell'organizzazione, la posizione dell'organizzazione ai processi e ai fenomeni che si verificano all'interno e all'esterno di essa.

È molto importante che la missione sia formulata in modo molto chiaro in modo che sia facilmente comprensibile da tutti gli attori che interagiscono con la strategia dell'organizzazione, in particolare tutti i membri dell'organizzazione. Allo stesso tempo, la missione dovrebbe essere formulata in modo tale da escludere la possibilità di interpretazioni diverse, ma allo stesso tempo lasciare spazio a uno sviluppo creativo e flessibile dell'organizzazione.

La missione costituisce la base per la definizione degli obiettivi dell'organizzazione nel suo insieme, delle sue divisioni e sottosistemi funzionali (marketing, innovazioni, produzione, personale, finanza, gestione), ciascuno dei quali fissa e implementa i propri obiettivi che seguono logicamente dall'insieme obiettivo dell'impresa.

Nessuna organizzazione può sopravvivere con successo in un ambiente competitivo se non ha parametri di riferimento chiaramente definiti, indicazioni che stabiliscono ciò per cui si sforza, ciò che vuole ottenere con le sue attività. L'antica saggezza secondo cui non c'è vento in poppa per una nave il cui equipaggio non sa dove sta navigando illustra figurativamente questa posizione. Ma l'inizio intenzionale delle attività dell'organizzazione sorge non solo perché ha bisogno di linee guida per non perire in un ambiente in cambiamento.

La missione viene dalla lingua inglese. "Missione" in traduzione e significa "obiettivo". Nella teoria e nella pratica della gestione domestica, in un certo contesto, è il termine "missione" che viene utilizzato, non l'obiettivo. Il fatto è che in inglese ci sono quattro designazioni per il concetto di "obiettivo":

1. Obiettivo: obiettivo, intenzione;

2. Obiettivo-obiettivo, compito, destinazione;

3. Obiettivo: obiettivo, compito, obiettivo, piano;

4. Missione: scopo, scopo, chiamata, incarico.

Tutte queste parole hanno lo stesso significato generale: "obiettivo", tuttavia, hanno piccole differenze semantiche e la pratica dell'uso di queste parole differisce.

Con la comprensione più generalizzata e allo stesso tempo più profonda, il ruolo della missione dell'organizzazione è che essa, per così dire, stabilisce un collegamento, orienti in una direzione gli interessi e le aspettative di coloro che percepiscono l'organizzazione da l'interno e coloro che percepiscono l'organizzazione dall'esterno. Inoltre, la missione consente di orientare o addirittura subordinare gli interessi delle persone "interne" in relazione all'organizzazione delle persone agli interessi delle persone "esterne". Definendo per cosa l'organizzazione è stata creata ed esiste, la missione dà significato e finalità alle azioni delle persone, consentendo loro di vedere e comprendere meglio non solo ciò che devono fare, ma anche il motivo per cui stanno compiendo le proprie azioni. C'è una comprensione ampia e ristretta della missione.

In senso lato, una missione è una filosofia e uno scopo, la ragion d'essere di un'organizzazione.

La filosofia di un'organizzazione definisce i valori, le convinzioni ei principi in base ai quali l'organizzazione intende condurre le proprie attività. Lo scopo definisce le azioni che l'organizzazione intende intraprendere e che tipo di organizzazione intende essere. La filosofia di un'organizzazione cambia raramente. Quanto alla seconda parte della missione, essa può cambiare a seconda della profondità dei possibili cambiamenti nell'organizzazione e nell'ambiente del suo funzionamento.

In senso stretto, una missione è una dichiarazione formulata su cosa o per quale motivo esiste un'organizzazione, ad es. la missione è intesa come un'affermazione che rivela il significato dell'esistenza dell'organizzazione, in cui si manifesta la differenza tra questa organizzazione e altre simili.

Una missione nella gestione strategica è un obiettivo generale chiaramente espresso delle attività di un'organizzazione, che fornisce una risposta alle seguenti domande di base:

Perché esiste l'organizzazione (la ragione della sua esistenza), quali prodotti produce e quali bisogni soddisfa l'organizzazione;

Chi sono i principali consumatori e qual è l'atteggiamento dell'organizzazione nei loro confronti;

Qual è la filosofia principale dell'organizzazione, come si relaziona alla società, ai partner e ai concorrenti, ai suoi dipendenti, quali sono i valori di base condivisi dai dipendenti;

Quali sono i principi di base dell'organizzazione.

La missione determina l'essenza delle attività dell'organizzazione, i suoi obiettivi di base

e principi di attività, aiuta a unire gli sforzi in una direzione, contiene linee guida di base che aiutano a distribuire responsabilità e risorse, fornisce una base e un contesto per lo sviluppo di una strategia, serve come base per costruire e correggere gli obiettivi dell'organizzazione.

La domanda principale a cui risponde la missione è la domanda su quale tipo di bisogno umano soddisfa l'organizzazione. Ad esempio, uno stabilimento automobilistico soddisfa il bisogno di spostamento delle persone; università - nell'istruzione; l'ufficio del sindaco - nel creare le condizioni per una vita dignitosa per i cittadini. La risposta corretta alla domanda sui bisogni che l'organizzazione soddisfa è di per sé in grado di portare molte novità nelle attività di questa organizzazione. Ad esempio, uno stabilimento automobilistico inizia a sviluppare una rete di imprese di servizi al consumatore (officine, rivenditori autorizzati, piani di vendita di leasing), un'università amplia il proprio raggio d'azione (corsi brevi, servizi sportivi, servizi bibliotecari) e il sindaco l'ufficio sovvenziona i servizi Internet per gli scolari della città.

La mission connette e orienta gli interessi e le aspettative delle persone che vedono l'organizzazione sia dall'esterno che dall'interno. Nel senso più ampio della parola, la missione è sia la filosofia, sia lo scopo dell'organizzazione, sia il significato della sua esistenza.

La missione è un concetto di business che riflette lo scopo del business, il suo obiettivo principale. Contrariamente alla visione, la missione caratterizza solo il presente dell'organizzazione: il tipo, la scala di attività, le differenze dai concorrenti, tralasciando le prospettive di sviluppo del business. La missione descrive in dettaglio lo stato dell'impresa e fornisce una guida per la definizione di obiettivi e strategie a vari livelli organizzativi.

Le componenti principali della missione:

1. Prodotti o servizi che l'azienda produce, ad es. cerchio dei bisogni soddisfatti. Quali sono i prodotti o servizi prodotti dall'impresa? Le aziende spesso ottengono un vantaggio di mercato integrando i vantaggi del prodotto con ulteriori opportunità competitive, come avere una quota di mercato più ampia, una forte rete di distribuzione o un'immagine positiva.

2. Categorie di gruppi target di consumatori. Chi sono i clienti target dell'impresa? Un'impresa può prendere di mira agenzie governative, consumatori industriali, un segmento ristretto della popolazione ad alto reddito o la popolazione generale.

3. Tecnologie e funzioni di gestione applicate, ad es. un modo per soddisfare le esigenze dei consumatori. L'azienda si concentra sull'uso delle tecnologie più recenti o tradizionali?

4. Vantaggi competitivi. Quali sono le caratteristiche distintive ei vantaggi strategici dell'impresa rispetto ai concorrenti? Tali vantaggi potrebbero essere prodotti unici, tecnologia, reputazione del cliente o posizione geografica.

5. Filosofia aziendale. Quali sono i valori critici, le aspirazioni ei principi etici dell'azienda? La filosofia di un'impresa può manifestarsi, ad esempio, nel mettere in primo piano gli interessi dei propri dipendenti o clienti, ecc.

Missione aziendale Konosuke Matsushita

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Titolo: Missione aziendale

A proposito del libro "Mission of Business" di Konosuke Matsushita

Come sviluppi il tuo business? Come contribuisci alla sua prosperità? Come guadagni e, soprattutto, come tratti i dipendenti? Pensi che siano solo lavoratori che hanno bisogno di uno stipendio, o stai cercando di sviluppare abilità nascoste in loro? Stai creando un luogo di lavoro confortevole o stai semplicemente dando l'opportunità di lavorare in una stanza fresca con l'elettronica? Ci sono molte domande, infatti, oltre alle risposte, ma quali risposte sono corrette? Cosa porterà successo e prosperità all'azienda? Puoi scoprirlo se inizi a leggere il libro "Mission of Business".

Konosuke Matsushita è il grande imprenditore del 20° secolo, il creatore di Matsushita Electric. Molte persone lo chiamano un dio nella gestione per la sua capacità di trattare le persone con un atteggiamento umanistico e allo stesso tempo unire il desiderio di profitto. Secondo l'autore, la missione del business è servire le persone, comprenderne le opinioni e sviluppare i talenti. Konosuke Matsushita crede che la povertà sia il destino dei deboli e debba essere sradicata migliorando gli standard di vita di tutti. Come si ottiene questo? Molto semplicemente, per questo vale la pena fornire a tutti un lavoro e dargli l'opportunità di realizzarsi.

Cosa significa tutto questo? E il fatto che, quando si assume una persona, non è necessario fissare determinati obiettivi per lui, è sufficiente indicare la direzione del suo lavoro e offrire l'opportunità di mostrare la sua creatività e raccontare la fase della sua visione. La raccomandazione di ogni autore è confermata dal successo della sua azienda, dalla sua rapida crescita e sviluppo.

Il libro "Mission of Business" non mostra esempi e regole reali di come agire durante la gestione. Konosuke Matsushita ha trasmesso proprio le fasi psicologiche e le considerazioni filosofiche su come agire durante la gestione di un'azienda e della propria attività. Secondo l'autore, è solo attraverso i dipendenti che è possibile raggiungere il successo, solo grazie al loro buon lavoro è possibile far progredire l'azienda.

Cosa serve per rendere felici i dipendenti? Tutto è corretto, è necessario fornire loro un lavoro adeguato e lealtà. Se non incoraggi i loro subordinati, non avranno il desiderio di lavorare, non avranno il desiderio di sviluppare e creare nuove idee, e questo è ciò che è importante nello sviluppo: il desiderio di qualcosa di nuovo, moderno.

La lettura del libro è consigliata a coloro che stanno appena iniziando la propria attività e ancora non sanno come svilupparla correttamente per ottenere un successo travolgente. Dopo aver letto questo libro, avrai l'opportunità di capire esattamente come l'autore ha raggiunto il successo nella sua azienda, cosa ha fatto per ottenere uno sviluppo eccellente e come in seguito ha combinato la fedeltà ai dipendenti con il loro potenziale e desiderio di sviluppo.

Sul nostro sito web sui libri lifeinbooks.net puoi scaricare gratuitamente senza registrazione o leggere il libro online "Mission of Business" di Konosuke Matsushita nei formati epub, fb2, txt, rtf, pdf per iPad, iPhone, Android e Kindle. Il libro ti regalerà molti momenti piacevoli e un vero piacere dalla lettura. Puoi acquistare la versione completa dal nostro partner. Inoltre, qui troverai le ultime notizie dal mondo letterario, scopri la biografia dei tuoi autori preferiti. Per gli scrittori alle prime armi, c'è una sezione separata con suggerimenti e consigli utili, articoli interessanti, grazie ai quali tu stesso puoi cimentarti nell'abilità letteraria.

Missione aziendale

Prefazione all'edizione russa

Perché le aziende giapponesi sono risolutamente

battere la concorrenza?

Come riescono a rilasciare i giapponesi?

prodotti di ottima qualità?

Perché le aziende giapponesi seguono ciascuna?

le crisi si fanno più forti?

Chi è il più grande imprenditore

in tutta la storia dell'impresa moderna?

Come un paese che non ha niente: niente petrolio,

niente gas, niente metallo, niente legno, creato

seconda economia al mondo dopo gli Stati Uniti?

A tutte queste domande risponde questo libro bello, cult, saggio, utile.

Per me personalmente Matsushita, senza esagerare, non è solo un imprenditore, ma anche il più grande filosofo del nostro tempo.

La sua saggezza ha cambiato la mia vita. Le sue istruzioni e la sua esperienza mi hanno permesso di creare più di un'azienda multimilionaria e posso tranquillamente equiparare il suo esempio di vita a un'impresa.

Se pensi di non avere un capitale iniziale, nessuna connessione, nessuna istruzione per avviare un'attività in proprio, allora questo libro devi leggerlo due volte. Il percorso di vita di Konosuke Matsushita non sarà solo una potente motivazione per te, ma anche una fonte infinita di ottimismo, energia e fede.

Matsushita non si è nemmeno diplomato in una normale scuola elementare. Quando aveva 9 anni, la sua famiglia fallì e fu costretta a mandarlo a lavorare in un'altra città. Matsushita iniziò a muovere i primi passi nella vita senza alcun supporto. Un bambino malaticcio di nove anni lavorava dalla mattina alla sera, accudiva i figli del maestro e lucidava gli oggetti di metallo con le mani dei suoi figli in modo che fossero ricoperti di calli sanguinanti.

Da adulto, Matsushita ha provato a scavare in una scuola serale, ma questo tentativo è fallito, poiché a quel tempo non c'erano abbastanza libri di testo in Giappone e gli studenti hanno dovuto scrivere tutto il materiale della lezione. Matsushita ha scritto lentamente e male, non è riuscito a prendere gli appunti necessari per l'istruzione superiore ed è stato costretto a lasciare la scuola elementare senza ricevere alcuna istruzione formale.

Per iniziare la sua prima attività, Matsushita ha messo non solo i gioielli di sua moglie, ma anche i vestiti. Ha attraversato il percorso di vita più difficile e difficile. Ma nonostante tutte le prove che gli sono capitate, è diventato una delle persone più ricche non solo del Giappone, ma anche dell'intero pianeta. Ksche durante la sua vita, i lavoratori eressero a proprie spese tre monumenti a Konosuke Matsushita.

Quando questo grande saggio, pensatore, filosofo e stratega ha lasciato il nostro mondo, tutti i presidenti dei principali paesi del mondo hanno espresso le loro condoglianze a sua moglie e George W. Bush ha chiamato personalmente la vedova.

Perché reinventare la ruota?

Perché calpestare lo stesso rastrello?

Perché finire negli stessi guai?

se c'è un libro intelligente che ho scritto

il più saggio dei più saggi, l'uomo che ha creato

una delle più grandi aziende del mondo?

Sono onorato di scrivere questa introduzione. È un peccato che non riesca a trovare parole che il mondo intero ascolterebbe.

Se la mia introduzione ti aiuterà a prendere la decisione giusta per acquisire questo libro inestimabile, questo tesoro di saggezza, allora sono sicuro che tu, come me, diventerai uno degli appassionati ammiratori dell'inestimabile e non obsoleta esperienza di un vero multimiliardario .

Auguro a te e ai tuoi cari salute e felicità!

Vladimir Dovgan,

Konosuke Matsushita nacque nel 1894 in una famiglia di contadini ed era il più giovane di otto figli. Nonostante la sua malattia cronica e la mancanza di fondi, ha avviato la propria azienda in una piccola stanza in affitto. Successivamente, è stato in grado di creare una delle società di ingegneria elettrica più grandi e rispettate al mondo.

Questo libro, che contiene le sue osservazioni e riflessioni nel corso degli anni, racconta come l'esperienza pratica di Mr. Matsushita gli abbia permesso di diventare uno dei migliori manager non solo in Giappone, ma in tutto il mondo. Come dice lui stesso: “Sono passati ben ottant'anni da quando ho lasciato la mia città natale all'età di nove anni e ho iniziato a lavorare come apprendista. Ho osservato a lungo come il mondo sta cambiando rapidamente e drammaticamente, e questo mi ha permesso di accumulare significative esperienze di business. La vita mi ha convinto che, per quanto intimidatorio o caotico possa sembrare tutto intorno, tutti possono migliorare i propri metodi di gestione e raggiungere il successo aziendale".

La sua filosofia aziendale è idealistica e basata su un senso quasi religioso della missione. La filosofia dell'autore è incentrata sulle persone e si basa su una comprensione concreta e realistica della natura umana.

Il libro Mission of Business consente a uomini d'affari seri di apprendere una serie di idee (alcune delle quali basate sul buon senso e su una visione insolita delle cose) su come comportarsi e guidare un'azienda verso la prosperità, nonché su come mantenere l'equilibrio e l'integrità nel processo di gestione.

Ringraziamenti

Questo libro non sarebbe stato completato senza l'aiuto delle persone che hanno dedicato il loro tempo prezioso e la loro abilità alla sua preparazione. La prima traduzione è stata fatta da Eisaku Onishi, ex vicedirettore delle operazioni internazionali di Matsushita Electric, che è stato il mio traduttore ufficiale per molti anni. La traduzione è stata curata da Erica Young. La verifica e il controllo delle fasi finali della traduzione sono state effettuate! Tsutomu Kano, direttore del Centro per le scienze umane. L'editing finale di questo libro è stato curato dalla rinomata professionista dell'editing Patricia Murray del Center for the Humanities. Ha dato un contributo inestimabile al miglioramento della traduzione e l'ha trasformata in un testo bello e di facile lettura. Sono profondamente grato a queste quattro persone, così come allo staff della CSSC Kieko Kizaki, Lynn Riggs e Ma-nabu Takechi per i loro contributi a questo libro. Vorrei anche ringraziare Katsuhiko Yeguchi per l'introduzione, con la quale ho lavorato a stretto contatto nel corso degli anni.

introduzione

Sono passati ben ottant'anni da quando ho lasciato la mia città natale all'età di nove anni e ho iniziato a lavorare come apprendista. In tutti questi anni il business è sempre stato al centro della mia vita. Ho osservato a lungo come il mondo sta cambiando rapidamente e drammaticamente, e questo mi ha permesso di accumulare significative esperienze di business. La vita mi ha convinto che, per quanto intimidatorio o caotico possa sembrare tutto intorno, tutti possono migliorare i propri metodi di gestione e raggiungere il successo aziendale. Il tempo presente è spesso chiamato il "tempo dei colpi di stato" o "periodo di transizione". Dirigenti e aziende devono affrontare sfide significative, ma credo che ci sia un numero illimitato di modi per affrontare queste sfide. Per determinare il metodo corretto e sapere come e quando iniziare a risolvere un particolare problema, ognuno di noi deve comprendere chiaramente le basi del business e comprendere i segreti di una gestione di successo. Inoltre, dobbiamo dedicare completamente il nostro cuore al nostro lavoro. Se una persona è sincera e consapevole, sarà in grado di superare la crisi o qualsiasi altro problema che ha di fronte e gettare le basi per una nuova crescita.