02/01/2017 11:00 ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΜΠΛΕΚΤΗ ΛΑΔΙΟΥ ΚΑΙ ΑΕΡΙΟΥ ΣΤΗ ΡΩΣΙΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

Το άρθρο παρέχει μια συγκριτική ανάλυση των δεικτών της κουλτούρας ασφάλειας στην εργασία (ΕΑΥ) ξένων και ρωσικών εταιρειών στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου το 2010–2014. και μελέτησε τη δυναμική των αλλαγών στους δείκτες (CBT) την καθορισμένη περίοδο. Με βάση την ανάλυση, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η αξιολόγηση των δεικτών βιομηχανικής ασφάλειας είναι μια βολική και αντικειμενική μέθοδος για τον προσδιορισμό της γενικής κατάστασης της βιομηχανικής ασφάλειας της εταιρείας. Διαπιστώθηκε ότι, σε σύγκριση με ξένες και ρωσικές εταιρείες, η PJSC Gazprom κατέχει μια σταθερή θέση, αναπτύσσοντας τομείς εργασίας που αποτελούν υψηλό επίπεδο βιομηχανικής ασφάλειας.

Λέξεις -κλειδιά:ΣΥΝΘΕΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΛΑΔΙΟΥ ΚΑΙ ΑΕΡΙΟΥ, ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ.

UDC 658.382.3: 622.279
C.G. Ivenkov, PJSC Gazprom (Αγία Πετρούπολη, RF), [προστασία ηλεκτρονικού ταχυδρομείου]
A.V. Terebnev, Gazprom VNIIGAZ LLC (Μόσχα, Ρωσία)
ΑΥΤΟΣ. Emelyanov, Gazprom VNIIGAZ LLC
ΣΕ. Pimenova, Gazprom VNIIGAZ LLC

Ανοίξτε το PDF

Η PJSC Gazprom είναι η μεγαλύτερη εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου στον κόσμο. Ο αριθμός του προσωπικού το 2014–2015, σύμφωνα με τα στοιχεία, ανήλθε σε περισσότερα από 400 χιλιάδες άτομα. Η διασφάλιση της λειτουργικής ασφάλειας σε μια τόσο μεγάλη εταιρεία είναι υψίστης σημασίας. Για το σκοπό αυτό, η κατάσταση του περιβάλλοντος παραγωγής παρακολουθείται και αξιολογείται σε τακτική βάση. Επί του παρόντος, πληρούνται οι απαιτήσεις για τη διασφάλιση ασφαλών συνθηκών εργασίας και παραμονής προσωπικού στις εγκαταστάσεις της PJSC Gazprom και εφαρμόστηκε η πιο ολοκληρωμένη σειρά αποτελεσματικών μέτρων για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Το καθήκον της διασφάλισης της ασφάλειας των δραστηριοτήτων παραγωγής του προσωπικού με την πρόληψη της ανάπτυξης συμβάντων και ατυχημάτων έρχεται στο προσκήνιο.

Ένα καινοτόμο σύστημα για τον έλεγχο του επιπέδου των βιομηχανικών τραυματισμών στη Ρωσία είναι το σύστημα KBT, ο κύριος στόχος του οποίου είναι να αποτρέψει τον κίνδυνο ατυχημάτων (AC) και ατυχημάτων και έτσι να εξασφαλίσει μηδενικά ποσοστά τραυματισμών ("Στόχος - μηδέν").

Αυτό το έργο είναι σχετικό με την PJSC Gazprom, όπου χρησιμοποιούνται ευρέως βιομηχανικά συγκροτήματα υψηλής τεχνολογίας, η λειτουργία των οποίων απαιτεί προσεκτική επιλογή προσωπικού με υψηλή εξειδίκευση με υψηλό βαθμό προσωπικής ευθύνης. Η μη συμμόρφωση των εργαζομένων με τις απαιτήσεις βιομηχανικής ασφάλειας και η έλλειψη κατανόησης της σημασίας της οργάνωσης της ασφάλειας της εργασίας στο σύνολο της επιχείρησης αυξάνει τον κίνδυνο έκτακτης ανάγκης, η οποία, κατά κανόνα, αναπτύσσεται γρήγορα. Η κύρια αιτία ατυχημάτων είναι η μη τήρηση των μέτρων προσωπικής ασφάλειας και η παραβίαση της πειθαρχίας παραγωγής.

Ο Διεθνής Οργανισμός του ΔΟΑΕ ορίζει την έννοια και τις βασικές έννοιες της Ε & Κ στο πρότυπο: «Η κουλτούρα της ασφάλειας στην εργασία είναι ένα σύνολο χαρακτηριστικών, ιδιαιτεροτήτων δραστηριοτήτων και σχέσεων στους οργανισμούς και συμπεριφοράς ατόμων, που καθορίζει αυτά τα θέματα ασφάλειας δεδομένου ότι έχουν την υψηλότερη προτεραιότητα δίνεται προσοχή, καθορίζεται από τη σημασία τους. Ο στόχος είναι να διασφαλιστεί το δικαίωμα κάθε εργαζομένου σε ασφαλείς και υγιείς συνθήκες εργασίας μέσω ενός σαφώς καθορισμένου συστήματος γνώσεων, δικαιωμάτων, ευθυνών και καθηκόντων, στο οποίο η αρχή της πρόληψης έχει την υψηλότερη προτεραιότητα ». Με άλλα λόγια, είναι μια κουλτούρα συμπεριφοράς όταν ένας εργαζόμενος ακολουθεί όλες τις οδηγίες και τους κανόνες σε μια στιγμή που κανείς δεν τον παρακολουθεί, δηλαδή μια κουλτούρα πλήρους απόρριψης παραβιάσεων στον τομέα της εργασίας και της βιομηχανικής ασφάλειας σε όλα τα επίπεδα η εταιρία.

Τα θεμελιώδη στοιχεία της έννοιας I&C είναι: στοιχεία (ένα σύνολο χαρακτηριστικών που διαμορφώνουν την ασφαλή συμπεριφορά των εργαζομένων και των διευθυντών), δείκτες (εργαλεία για «τυφλή» ανάκριση των εργαζομένων με μεταγενέστερη αξιολόγηση της κατάστασης των συνθηκών εργασίας, τα χαρακτηριστικά των τις εργασίες που εκτελούνται, τη βιομηχανική ασφάλεια κ.λπ.) και δείκτες I&C. Το επίπεδο CBT της εταιρείας καθορίζεται μέσω μιας συνολικής αξιολόγησης των συνιστωσών, δεικτών και δεικτών του CBT.

Στη Ρωσία, οι δείκτες του KBT περιλαμβάνουν:

• ο συντελεστής συχνότητας τραυματισμού (K h), ο οποίος εκφράζει τον αριθμό των HC στην παραγωγή ανά 1000 εργαζόμενους και καθορίζεται από τον τύπο

K h = A 1000 / R, (1)

όπου Α είναι ο αριθμός των τραυματισμών για την περίοδο αναφοράς · P - ο μέσος αριθμός εργαζομένων της επιχείρησης ·

• συντελεστής σοβαρότητας τραυματισμού (K t), που εκφράζει τον αριθμό των ημερών αναπηρίας ανά 1 HC:

όπου C είναι ο συνολικός αριθμός εργάσιμων ημερών που χάθηκαν κατά την περίοδο αναφοράς λόγω προσωρινής
αναπηρία που προκαλείται από την Εθνοσυνέλευση ·

• ο συντελεστής ζημίας ζημίας (K p), που χρησιμοποιείται για την εκτίμηση της άμεσης οικονομικής ζημίας στην επιχείρηση από βιομηχανικούς τραυματισμούς με προσωρινή αναπηρία:

K p = K t · K h (3);

• περίοδος εργασίας χωρίς τραυματισμούς (Τ β):

Τ β = 270 / Α 1, (4)

όπου Α 1 είναι ο αριθμός των τραυματισμών της εξεταζόμενης κατηγορίας που προκάλεσαν αναπηρία για μία ή περισσότερες ημέρες για περίοδο αναφοράς ίσος με ένα ημερολογιακό έτος ·

• συντελεστής που αντικατοπτρίζει τον αριθμό των αναπηριών και των θανάτων (%):

K si = C 1 –100 / l, (5)

όπου C 1 είναι ο αριθμός των θανατηφόρων και των αναπήρων περιπτώσεων · l είναι ο συνολικός αριθμός ατυχημάτων ·

• συντελεστής (K m) που χρησιμοποιείται για την εκτίμηση του οικονομικού κόστους ενός NS:

K m = M / A 2, (6)

όπου M είναι το σημαντικό κόστος που υπέστη ο εργοδότης ως αποτέλεσμα του ΕΣ για την περίοδο αναφοράς · Και 2 - ο αριθμός των λογιστικών NS που προκάλεσαν αναπηρία για μία ημέρα ή περισσότερο κατά την περίοδο αναφοράς.

Στο εξωτερικό (στις ΗΠΑ και την ΕΕ), οι δείκτες του KBT περιλαμβάνουν:

• Ποσοστό συχνότητας συμβάντος χαμένου χρόνου (LTIFR), το οποίο εκφράζει τη συχνότητα συμβάντων χαμένου χρόνου:

LTIFR = Ν 1.000.000 / Τ, (7)

όπου Ν - τον αριθμό των περιστατικών με προσωρινή απώλεια της ικανότητας εργασίας · Τ - τον αριθμό των ωρών εργασίας,

• συντελεστής TRFR (Total Recordable Frequency Rate), που εκφράζει τη συχνότητα όλων των καταγεγραμμένων συμβάντων:

TRFR = Ν 1 1.000.000 / Τ, (8)

όπου Ν 1 - ο αριθμός όλων των καταγεγραμμένων συμβάντων.

• Ποσοστό συχνότητας απώλειας χρόνου (LTIR), το οποίο εκφράζει το επίπεδο συμβάντων χαμένου χρόνου:

LTIR = Ν 200.000 / Τ (9);

• Συντελεστής TRIR (Total Recordable Incident Rate), ο οποίος εκφράζει το επίπεδο όλων των καταγεγραμμένων περιστατικών:

TRIR = Ν 1 200 000 / Τ (10);

• Συντελεστής LTAFR (Rost Time Accident Frequency Rate), ο οποίος εκφράζει τη συχνότητα θανατηφόρων ατυχημάτων μεταξύ όλων των τραυματισμών:

LTAFR = μικρό/R, (11)

όπου μικρό - τον αριθμό των θανατηφόρων ατυχημάτων · R - τον αριθμό των τραυματισμών με προσωρινή απώλεια της ικανότητας εργασίας και μικρούς τραυματισμούς χωρίς απώλεια της ικανότητας εργασίας ·

• Συντελεστής DART (Days Away / Restricted Or Transferred Incident Rate), ο οποίος εκφράζει το επίπεδο των εργατικών απωλειών:

DART = Ν 2 200 000 / Τ, (12)

όπου Ν 2 - ο αριθμός των περιστατικών που οδήγησαν σε μία ή περισσότερες «ημέρες εκτός λειτουργίας», μία ή περισσότερες «μειωμένες ημέρες εργασίας» ή μεταφορά εργαζομένου σε άλλη εργασία ·

• Συντελεστής PVIR (Preventable Vehicle Incident Rate), ο οποίος εκφράζει το επίπεδο των τροχαίων ατυχημάτων:

PVIR = Ν 3 ένα/κ, (13)

όπου Ν 3 - ο αριθμός των τροχαίων ατυχημάτων · κ- το συνολικό χιλιόμετρο οχημάτων (σε μίλια) · ένα - συντελεστής ίσος με 1000 χιλιάδες μίλια,

• συντελεστής SR (ποσοστό σοβαρότητας), ο οποίος εκφράζει το επίπεδο της σοβαρότητας του τραυματισμού:

SR = Τ 3 /Ν 1 , (14)

όπου Τ 3 - ο αριθμός όλων των ημερών προσωρινής αναπηρίας.

Οι ρωσικοί και οι ξένοι δείκτες δεν είναι ανάλογοι μεταξύ τους, με εξαίρεση δύο δείκτες - SR και K t (εκτίμηση ημερών προσωρινής αναπηρίας). Ωστόσο, κατά την εισαγωγή δεικτών, τόσο στη Ρωσία όσο και στο εξωτερικό, επιδιώκουν κοινούς στόχους, γεγονός που καθιστά δυνατή την αναγνώριση ζευγών συντελεστών που έχουν σχεδιαστεί για να εκτιμούν τη συχνότητα όλων των περιπτώσεων τραυματισμού στην επιχείρηση, το ποσοστό του αριθμού των θανατηφόρων ατυχημάτων στην συνολικός αριθμός ατυχημάτων και ημέρες προσωρινής αναπηρίας. Η σύγκριση ξένων και ρωσικών δεικτών CBT δίνεται στον πίνακα. 1

Για πολλές εταιρείες, ρωσικές και ξένες, οι κύριοι δείκτες είναι TRIR / TRIFR, LTIR / LTIFR, PVIR.

Η ανάλυση έδειξε ότι σε όλες τις εξεταζόμενες εταιρείες το 2011–2014. υπάρχει σταθερή μείωση των δεικτών.
Στο PJSC NK Rosneft, σημειώθηκε αύξηση του LTAFR κατά 1,76 φορές, ο αριθμός των θανατηφόρων ατυχημάτων αυξήθηκε κατά 2,25 φορές και ο αριθμός των θυμάτων αυξήθηκε κατά 2,66 φορές. Η Statoil σημείωσε επίσης μια διπλάσια αύξηση του αριθμού των θανατηφόρων ατυχημάτων.

Στις ρωσικές εταιρείες OJSC Gazprom Neft, OJSC ANK Bashneft, OJSC Tatneft το 2014 δεν υπήρξαν θανατηφόρα ατυχήματα (S = 0) και ο αριθμός των τραυματιών στην εργασία μειώθηκε επίσης (από 1,3 σε 2, πέντε φορές).

Στον παγκόσμιο τομέα πετρελαίου και φυσικού αερίου, το μέσο επίπεδο βιομηχανικής ασφάλειας TRIR = 0,5 υιοθετείται συμβατικά. Το 2014, μεταξύ των ξένων εταιρειών στις οποίες τα δεδομένα δεν υπερβαίνουν το 0,5, υπάρχουν επίσης οι Chevron Corporation (TRIR = 0,49), Amerada Hess Corporation (TRIR = 0,5), Halliburton (TRIR = 0, 5), EXXON MOBIL (TRIR = 0,3).
Οι εταιρείες με επίπεδο TRIR πάνω από 0,5 το 2014 είναι η Weatherford International (TRIR = 0,56) και η Norsk HIDRO (TRIR = 3,1). Για όλες τις εταιρείες, ξένες και εγχώριες, υπήρξε μια γενική πτώση των δεικτών μακροπρόθεσμα, αλλά σταθερά με την πάροδο των ετών, είναι πιθανές διακυμάνσεις στο επίπεδο των δεικτών.

Με βάση τη γενική ανάλυση, σε σύγκριση με ξένες και ρωσικές εταιρείες, η PJSC Gazprom κατέχει μια σταθερή θέση, αναπτύσσοντας τομείς εργασίας που αποτελούν υψηλό επίπεδο βιομηχανικής ασφάλειας.

ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Η ανάλυση δείχνει ότι η εκτίμηση των δεικτών βιομηχανικής ασφάλειας είναι μια βολική και αντικειμενική μέθοδος για τον προσδιορισμό της γενικής κατάστασης της βιομηχανικής ασφάλειας της εταιρείας. Ταυτόχρονα, η αξιολόγηση των δεικτών βιομηχανικής ασφάλειας επιτρέπει τον προσδιορισμό των τομέων της δραστηριότητας της εταιρείας για τη διασφάλιση της βιομηχανικής ασφάλειας ή / και εξαρτημάτων του εξοπλισμού ασφαλείας που πρέπει να βελτιωθούν.

Όπως γνωρίζετε, για να καθοριστεί το επίπεδο CBT, μια εταιρεία χρειάζεται την παρουσία και την αποτελεσματική λειτουργία όλων των στοιχείων του συστήματος. Ωστόσο, είναι οι δείκτες του ΜΠΒ που καθιστούν δυνατή την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του υλοποιημένου συστήματος ΜΠΒ, ποσοτικοποιώντας τα επίπεδα δεικτών που αντικατοπτρίζουν επαγγελματικούς τραυματισμούς, ποσοστά θνησιμότητας και οικονομικές απώλειες που σχετίζονται με ατυχήματα.

Πίνακας 1. Σύγκριση ξένων και ρωσικών δεικτών CBT

Όνομα ξένου δείκτη	Το όνομα του ζευγαριού (υπό την παρουσία του) Ρωσικός δείκτης	Σημείωση
		Λογιστική για τη συχνότητα και το επίπεδο συμβάντων με προσωρινή απώλεια της ικανότητας εργασίας (περιστατικά ως αποτέλεσμα των εργαζομένων που λαμβάνουν άδεια ασθενείας)
		Λογιστικός αριθμός ημερών προσωρινής αναπηρίας ανά ΕΣΥ
		Λογιστική για τη συχνότητα όλων των περιστατικών στον οργανισμό
		Λογιστική για το επίπεδο όλων των περιστατικών στον οργανισμό
		Εκτίμηση του ποσοστού θανατηφόρων ατυχημάτων μεταξύ όλων των περιπτώσεων τραυματισμού (K si) ή σε σχέση με περιπτώσεις ήπιων τραυματισμών (LTAFR)
		Λογιστική για το επίπεδο των περιστατικών που οδήγησαν σε διακοπή λειτουργίας, μείωση της εργασίας ή μεταφορά εργαζομένων σε άλλες θέσεις εργασίας
		Λογιστική για το επίπεδο των τροχαίων ατυχημάτων
		Λογιστική για το οικονομικό κόστος της επιχείρησης από τραυματισμούς
		Περίοδος εργασίας χωρίς τραυματισμούς

Ξένο πιθανότητα

Ρωσικές αποδόσεις

Ξένες αποδόσεις

Ρωσικές αποδόσεις

Gazprom "

JSC Gazprom Neft

ΟΑΟ ΛΟΥΚΟΙΛ

OJSC ANK Bashneft

OJSC "Oil Company" Rosneft "

JSC TATNEFT

Chevron Corporation

EXXON MOBIL Corporation

Amerada Hess Corporation

Gazprom "

JSC Gazprom Neft

ΟΑΟ ΛΟΥΚΟΙΛ

OJSC ANK Bashneft

OJSC "Oil Company" Rosneft "

JSC TATNEFT

Weatherford International Ltd.

Chevron Corporation

EXXON MOBIL Corporation

Amerada Hess Corporation

Σημείωση: S - αριθμός θανατηφόρων ατυχημάτων. σι 1 - συνολικά τον αριθμό των θυμάτων.

Πίνακας 3. Δυναμική των αλλαγών στους δείκτες βιομηχανικού σχεδιασμού εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου για την περίοδο 2011–2014

	Δυναμική των αλλαγών σε ξένους συντελεστές, χρόνοι				Δυναμική των αλλαγών στους ρωσικούς συντελεστές, χρόνοι
2011–2014
Ρωσικές εταιρείες
Gazprom "
JSC Gazprom Neft
ΟΑΟ ΛΟΥΚΟΙΛ
JSC ANK "Bashneft"
OJSC "Oil Company" Rosneft "
JSC TATNEFT
Ξένες εταιρείες
Weatherford International ltd
Chevron Corporation
EXXON MOBIL Corporation
Amerada Hess Corporation

Σημείωση: " -" - μείωση δεικτών. "+" - αύξηση δεικτών.

Η αισθητική παραγωγής συνίσταται στη διατήρηση του εργασιακού περιβάλλοντος σε συνθήκες που επηρεάζουν ευνοϊκά τις αισθήσεις και την ψυχολογική κατάσταση του εργαζομένου, προκαλώντας καλή διάθεση, προάγοντας υψηλή εργασιακή ικανότητα, καθώς και εργασία χωρίς τραυματισμούς και ατυχήματα.

Το άρθρο περιγράφει την εμπειρία στο FSUE "PO" Novosibirsk Instrument-Making Plant "στην εισαγωγή απαιτήσεων για αισθητική και καλλιέργεια παραγωγής στα κύρια καταστήματα οπτικών, συναρμολόγησης και ηλεκτρικών συναρμολογήσεων.

Στόχος της αισθητικής παραγωγής είναι η διατήρηση του εργασιακού περιβάλλοντος σε τέτοια κατάσταση που επηρεάζει ευνοϊκά τις αισθήσεις και την ψυχολογική κατάσταση του εργαζομένου, προκαλώντας καλή διάθεση, συμβάλλοντας σε υψηλές επιδόσεις, καθώς και εργασία χωρίς τραυματισμούς και ατυχήματα.

Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία για τη διαμόρφωση ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος είναι ένα ορθολογικό σχέδιο χρωμάτων, το οποίο μπορεί να δημιουργηθεί μέσω μιας επιστημονικά τεκμηριωμένης επιλογής χρώματος, λαμβάνοντας υπόψη την επίδραση των κύριων ιδιοτήτων του στο όργανο όρασης, το κεντρικό νευρικό σύστημα και άλλα συστήματα του ανθρώπινου σώματος. Οι ευρείες δυνατότητες ρύθμισης της λειτουργικής κατάστασης των συστημάτων του ανθρώπινου σώματος σχετίζονται με το γεγονός ότι κάθε ερέθισμα του ορατού μέρους του φάσματος επηρεάζει το όραμα όχι μόνο από τον τόνο χρώματος, που καθορίζεται από το μήκος κύματος, αλλά και από άλλα χαρακτηριστικά χρώματος - κορεσμός και φωτεινότητα. Επομένως, η απόφαση του χρωματικού σχεδιασμού του περιβάλλοντος παραγωγής και των στοιχείων του έχει όχι μόνο αισθητικές, αλλά και οικονομικές συνέπειες.

Η εμπειρία ορισμένων εργοστασίων έδειξε ότι η βαφή εργαλειομηχανών σε πράσινο-μπλε χρώμα και οι τοίχοι του εργαστηρίου σε ανοιχτό κίτρινο και γαλαζοπράσινο αύξησαν τον φωτισμό του δωματίου κατά 10-20%, μείωσαν την κόπωση των ματιών κατά 20% και μείωσαν τους βιομηχανικούς τραυματισμούς κατά 10%. Το Κατά τη συνέντευξη εργαζομένων, το 65% των ερωτηθέντων σημείωσαν ότι το βέλτιστο χρώμα βελτιώνει τον φωτισμό, μειώνει την κόπωση των ματιών, συμβάλλει στην αύξηση έως και 28% της παραγωγικότητας της εργασίας και σημαντική αύξηση της ποιότητας του προϊόντος.

Κατά την επιλογή ενός χρώματος και των συνδυασμών του για το χρωματικό σχεδιασμό βιομηχανικών χώρων, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη πολλοί παράγοντες: ο σκοπός του αντικειμένου, τα βαμμένα στοιχεία των χώρων και του εξοπλισμού. το είδος και τη διάρκεια των εργατικών εργασιών · το σχήμα, το μέγεθος και η τοποθεσία των χώρων σε σχέση με τα βασικά σημεία · τεχνολογικά χαρακτηριστικά της παραγωγής, τη φύση των επικίνδυνων παραγόντων της παραγωγής · ο βαθμός ακρίβειας της εργασίας · χαρακτηριστικά φωτισμού του δωματίου. απαιτήσεις προστασίας της εργασίας · συνθήκες οπτικής εργασίας (ποιότητα και χρώμα επεξεργασμένων υλικών).

Ο χρωματικός συνδυασμός των βιομηχανικών χώρων δεν πρέπει να σχεδιάζεται σύμφωνα με το γούστο των αρχηγών ή την παρουσία χρώματος στην αποθήκη, αλλά σύμφωνα με ένα καλλιτεχνικό έργο που πραγματοποιήθηκε από αρχιτέκτονα ή ειδικό σχεδιασμό.

Μια καλή προσθήκη στον αισθητικό σχεδιασμό των χώρων είναι οι χώροι πρασίνου: λουλούδια, βότανα, θάμνοι. Ωστόσο, ο τύπος και η ποικιλία τους πρέπει να καθορίζονται από έναν ειδικό - βοτανολόγο, ο οποίος θα είναι σε θέση να αξιολογήσει τη δυνατότητα και τις συνθήκες διαβίωσης των χώρων πρασίνου, με βάση τα αρχιτεκτονικά, κατασκευαστικά και τεχνολογικά χαρακτηριστικά του περιβάλλοντος παραγωγής.

Προκειμένου να ικανοποιηθούν αυτές οι απαιτήσεις, το πρότυπο συστήματος διαχείρισης ποιότητας STP AL-45SK06.16-2009-«Κτίρια και κατασκευές. Συντήρηση τεχνικής και αισθητικής κατάστασης », καθώς και οδηγίες AL0.049.031I -2004 -« Πολιτισμός παραγωγής. Η διαδικασία ελέγχου της κατάστασης στα τμήματα της επιχείρησης », οδηγία AL0.045.788I -01 -« Τεχνολογική υγιεινή και κουλτούρα παραγωγής σε εργαστήρια συναρμολόγησης και ηλεκτρικής ενέργειας », οδηγία AL0.049.001I -02 -« Τεχνολογική υγιεινή και κουλτούρα παραγωγής στην το κατάστημα οπτικών ».

Το επιχειρησιακό πρότυπο θεσπίζει ενιαίες απαιτήσεις για τη διατήρηση μιας δεδομένης τεχνικής και αισθητικής κατάστασης βιομηχανικών κτιρίων και κατασκευών και αναπτύσσεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ρήτρας 6.3 της GOST R ISO 9001-2008 και της OST 3-5757-84-«Αίθουσες με ειδική παραγωγή συνθήκες στις επιχειρήσεις παραγωγής οπτικών. Απαιτήσεις για το σχεδιασμό ». Συστηματοποιεί τον κατάλογο των απαραίτητων εργασιών για τη διατήρηση της απαραίτητης κατάστασης κτιρίων και κατασκευών, παρέχει μορφές επιθεωρήσεων χώρων, διαβατήρια ετοιμότητας κτιρίων, καταλόγους εργασιών για την τρέχουσα επισκευή κτιρίων και κατασκευών.

Η οδηγία AL0.049.031I-2004 καθορίζει δείκτες για την αξιολόγηση της κατάστασης της κουλτούρας παραγωγής, ιδίως:

• την κατάσταση οργάνωσης και καθαριότητας των χώρων εργασίας ·
• συντήρηση τεχνολογικού εξοπλισμού ·
• υγειονομική κατάσταση των χώρων και της εκχωρούμενης περιοχής ·
• αποθήκευση και αποθήκευση πρώτων υλών, υλικών και τελικών προϊόντων.

Υποδεικνύει ότι τα αντικείμενα εργασίας, εργαλεία, συσκευές, χειριστήρια, σύμφωνα με την τεχνολογική τεκμηρίωση, πρέπει να διατηρούνται στη σειρά:

• τα προϊόντα και τα ανταλλακτικά πρέπει να συσκευάζονται σε ένα τεχνολογικό δοχείο εντός των ορίων του χώρου εργασίας.
• δεν πρέπει να υπάρχουν αντικείμενα στα κομοδίνα που δεν σχετίζονται με την εργασία που εκτελείται.
• δεν επιτρέπεται η κοινή αποθήκευση του εργαλείου μέτρησης με εργαλεία κοπής, κενά.
• Δεν επιτρέπεται η ακαταστασία του χώρου εργασίας με αντικείμενα που δεν είναι απαραίτητα για την τρέχουσα εργασία.
• υποχρεωτική διαθεσιμότητα τεχνικής τεκμηρίωσης στο χώρο εργασίας κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, διασφαλίζοντας τις προϋποθέσεις για την ασφάλειά του.

Η οδηγία AL0.045.788I-01 αναπτύχθηκε λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις του OST 11 14.3302-87-«Ηλεκτρονικά προϊόντα. Γενικές τεχνικές απαιτήσεις για την ηλεκτρονική υγιεινή για καθαρούς χώρους »και καθορίζει τις απαιτήσεις για την καθαριότητα του αέρα όσον αφορά τη σκόνη, τη θερμοκρασία, τη σχετική υγρασία και την καλλιέργεια παραγωγής σε εργαστήρια συναρμολόγησης και ηλεκτρικής ενέργειας και ισχύει για τις εργασίες συναρμολόγησης, την κατασκευή ηλεκτρικών συγκροτημάτων, συμπεριλαμβανομένων των μικροηλεκτρονικών προϊόντα, ρύθμιση, ρύθμιση, έλεγχος και δοκιμή συσκευών σε δωμάτια με ειδικές συνθήκες.

Η οδηγία AL0.049.001I-02 καθορίζει τις απαιτήσεις για την καθαριότητα του αέρα όσον αφορά τη σκόνη, τη θερμοκρασία, τη σχετική υγρασία και την καλλιέργεια παραγωγής στο κατάστημα οπτικών και ισχύει για τις εργασίες μηχανικής επεξεργασίας των οπών γυαλιού, των κρυστάλλων και της σύνδεσης οπτικών μέρη με κόλληση με οπτικές κόλλες, εφαρμογή οπτικών επιχρισμάτων, κατασκευή ζυγών και πλεγμάτων με χάραξη, κατασκευή ζυγών και πλεγμάτων με τη μέθοδο της φωτολιθογραφίας, βοηθητικές διαδικασίες σε δωμάτια με ειδικές συνθήκες, τα δωμάτια ταξινομούνται σε.

Υπό κουλτούρα παραγωγήςκατανοήσει το σύνολο των κανονιστικών απαιτήσεων για το τεχνικό, οικονομικό, οργανωτικό και αισθητικό επίπεδο παραγωγής. Αυτό είναι ένα σύνολο υλικών, οργανωτικών και πνευματικών αξιών που καθορίζουν το επίπεδο ανάπτυξης μιας επιχείρησης.

Η επίτευξη του σύγχρονου επιπέδου της κουλτούρας παραγωγής περιλαμβάνει την εισαγωγή προηγμένης τεχνολογίας και τεχνολογίας, την επιστημονική οργάνωση της εργασίας σε κάθε χώρο εργασίας και στο σύνολο της επιχείρησης, συστηματική βελτίωση των συνθηκών εργασίας, παροχή προσωπικού με κατάλληλες συνθήκες διαβίωσης, βελτίωση της επαγγελματικές δεξιότητες των εργαζομένων, συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της εργονομίας, της τεχνικής αισθητικής, της οικολογίας, της καθαριότητας και της τάξης στην παραγωγή, τη δημιουργία ενός υγιούς κοινωνικο-ψυχολογικού κλίματος, την εξασφάλιση υψηλής οργάνωσης, πειθαρχίας, εργασίας και δημιουργικής δραστηριότητας των εργαζομένων.

Η κουλτούρα παραγωγής είναι ένας συνδυασμός υλικών, οργανωτικών και πνευματικών αξιών που καθορίζουν το επίπεδο ανάπτυξης μιας επιχείρησης. Η υψηλή κουλτούρα παραγωγής είναι ένα σημαντικό στοιχείο αποτελεσματικής διαχείρισης.

Η κουλτούρα παραγωγής αποτελείται από διάφορα επίπεδα:

Εξωτερικά - συγκεκριμένα ορατά στοιχεία: κατάσταση και καθαριότητα κτιρίων, χώρων, εργαλείων παραγωγής. εφαρμοσμένες τεχνολογίες, τεχνολογική πειθαρχία · τα προσόντα των εργαζομένων · την εμφάνιση των εργαζομένων · στυλ, λογότυπο, σύμβολα της επιχείρησης. το επίπεδο των συνδέσμων επικοινωνίας · χρησιμοποιημένα τεχνικά μέσα κ.λπ.

Εσωτερικά: στερεότυπα συμπεριφοράς. μέθοδοι λήψης αποφάσεων. στυλ διοίκησης; οργάνωση της ομαδικής εργασίας κ.λπ.

Βαθιά (πυρήνας): κρίσεις αξίας, πεποιθήσεις της πλειοψηφίας των εργαζομένων της επιχείρησης. ευαισθητοποίηση από τους εργαζόμενους για την αίσθηση του ανήκειν, την αφοσίωση σε έναν κοινό σκοπό.

8.2.3. Αρχές οργάνωσης της παραγωγής

Οι αρχές του συστήματος οργάνωσης της παραγωγής νοούνται ως το σύνολο τους, λαμβάνοντας υπόψη τις μεταξύ τους σχέσεις και αμοιβαίες επιρροές, δημιουργώντας τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την αποτελεσματικότερη λειτουργία του συστήματος παραγωγής, προκειμένου να επιτευχθεί μια δεδομένη παραγωγικότητα με την κατάλληλη ποιότητα του προϊόντος.

Ο σκοπός του συστήματος αρχών είναι ότι, εκτός από τη σαφή κατανόηση της φύσης των αλληλεπιδράσεων και της αλληλεξάρτησης των επιμέρους αρχών, θα πρέπει ήδη στο στάδιο του σχεδιασμού συστημάτων παραγωγής να παρέχει τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την αποτελεσματική λειτουργία του.

Οι βασικές αρχές είναι:

Συνέχεια

Αναλογικότητα

Ρυθμός

Αρχή συνέχειαςαντικατοπτρίζει την κατάσταση όλων των πτυχών της παραγωγικής διαδικασίας και προκύπτει από την κοινή δράση μιας σειράς άλλων αρχών. Η συνέχεια της διαδικασίας παραγωγής μπορεί να εκτιμηθεί με τον συντελεστή συνέχειας, που καθορίζεται από την αναλογία της συνολικής διάρκειας των τεχνολογικών εργασιών προς τη συνολική διάρκεια της διαδικασίας παραγωγής.

Υπάρχει επίσης μια άλλη άποψη, όταν η έννοια της συνέχειας δεν ισχύει μόνο για τα αντικείμενα, αλλά και για τα μέσα εργασίας. Σε αυτή την περίπτωση, η συνέχεια νοείται ως ασταμάτητη ή με ελάχιστες διακοπές στην κίνηση αντικειμένων εργασίας με πλήρες φορτίο των μέσων εργασίας. Σε αυτή την περίπτωση, η κίνηση των αντικειμένων εργασίας προτείνεται να χαρακτηρίζεται από τον συντελεστή συνέχειας της κίνησης των αντικειμένων εργασίας και τη χρήση μέσων εργασίας - από τον συντελεστή χρήσης εξοπλισμού.

Αρχή της αναλογικότητας... Μεταξύ των αναλογιών εντός της παραγωγής, μπορούν να διακριθούν οι ακόλουθες ποικιλίες: αναλογίες μεταξύ του κύριου και του βοηθητικού εξοπλισμού στο πλαίσιο των τμημάτων της επιχείρησης. αναλογίες μεταξύ των κύριων βιομηχανιών (εργαστήρια, μονάδες) · αναλογίες μεταξύ των κύριων υπηρεσιών παραγωγής και υποστήριξης.

Οι αναλογίες του πρώτου τύπου για έναν δεδομένο όγκο παραγωγής καθιστούν δυνατή τον προσδιορισμό της απαιτούμενης σύνθεσης και χωρητικότητας του κύριου και βοηθητικού εξοπλισμού που πληρούν τις απαιτήσεις του επιλεγμένου κριτηρίου βελτιστοποίησης. Το έργο του καθορισμού των απαραίτητων αναλογιών του πρώτου τύπου τόσο στο στάδιο του σχεδιασμού όσο και σε σχέση με τις συνθήκες μιας επιχειρήσεως που λειτουργεί πρέπει να επιλυθεί μαζί με το έργο του καθορισμού των αναλογιών του δεύτερου τύπου (δηλαδή αναλογίες μεταξύ των κύριων βιομηχανιών). Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ορισμένος βοηθητικός εξοπλισμός και σέρβις λειτουργεί στη διασταύρωση δύο κύριων βιομηχανιών και επηρεάζει τα αποτελέσματα της λειτουργίας και των δύο βιομηχανιών (για παράδειγμα, κουτάλια από χυτοσίδηρο ενός καταστήματος υψικαμίνων, συνθέσεις χάλυβα χύτευσης χάλυβα -κατασκευή καταστημάτων, ατμομηχανών κλπ.).

Οι αναλογίες εντός της παραγωγής του τρίτου τύπου (δηλαδή οι αναλογίες μεταξύ της κύριας παραγωγής και της βοηθητικής παραγωγής και υπηρεσιών) καθορίζονται σε μεγάλο βαθμό από το επίπεδο εξειδίκευσης και συνεργασίας στο πλαίσιο της βιομηχανίας. Έτσι, για παράδειγμα, η ικανότητα των υπηρεσιών επισκευής σε μια μεταλλουργική επιχείρηση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα των εξειδικευμένων οργανισμών επισκευής. Το ίδιο ισχύει για τις εγκαταστάσεις για την κατασκευή ανταλλακτικών, εξοπλισμού αντικατάστασης.

Η αρχή του ρυθμού... Ο ρυθμός στη γενική περίπτωση νοείται ως συστηματική επανάληψη σε ορισμένα χρονικά διαστήματα, που ονομάζεται ρυθμός ή τακτ της διαδικασίας, της παραγωγικής διαδικασίας σε όλα τα στάδια της, με αποτέλεσμα αυτό το αποτέλεσμα να επιτυγχάνεται σε δεδομένη χρονική στιγμή. Αυτό το αποτέλεσμα (δηλαδή η παραγωγικότητα) μιας μερικής διαδικασίας στο i-ο στάδιο καθορίζεται από τον τύπο:

Рi = ​​(Tiф Kzi mi /τ τi) qi,

όπου Πι- παραγωγικότητα μερικής διαδικασίας στο i-ο στάδιο ·

Tiph- πραγματικός χρόνος λειτουργίας του i-ου σταδίου ·

Kζi- βέλτιστο συντελεστή φόρτωσης του εξοπλισμού στο i-ο στάδιο ·

μι- τον αριθμό των καναλιών εξυπηρέτησης στο i-ο στάδιο ·

τ τi -ο χρόνος των τεχνολογικών εργασιών στο i-ο στάδιο για την επεξεργασία ενός αντικειμένου εργασίας ·

τσι -μάζα προϊόντων που παράγονται στο i-ο στάδιο σε έναν κύκλο.

Όσον αφορά τον ρυθμό, υπάρχουν οι έννοιες "ρυθμός παραγωγής", "ρυθμός εργασίας", "ρυθμός παραγωγής". Μερικοί επιστήμονες τα προσδιορίζουν, ενώ άλλοι πιστεύουν ότι ο "ρυθμός παραγωγής" συνδυάζει δύο έννοιες - "ρυθμός εργασίας" και "ρυθμός παραγωγής".

Η ρυθμική εργασία πρέπει να νοείται ως η εναλλαγή σε έναν συγκεκριμένο ρυθμό κάθε λειτουργίας (τεχνολογική, μεταφορική, έλεγχος) σε κάθε χώρο εργασίας, σε κάθε εξοπλισμό. κάτω από τη ρυθμική κυκλοφορία προϊόντων - την απελευθέρωση μιας επιχείρησης ή της υποδιαιρέσεώς της σε τακτά χρονικά διαστήματα ορισμένης ποσότητας τελικών προϊόντων.

Η διατύπωση του ρυθμού ως απελευθέρωση ίσης ποσότητας προϊόντων για ίσες χρονικές περιόδους είναι αρκετά διαδεδομένη, αλλά είναι κατάλληλη μόνο για συστήματα παραγωγής ενός προϊόντος. Σε συστήματα πολλαπλών προϊόντων, όπου παράγονται διαφορετικοί τύποι προϊόντων (βαθμοί χάλυβα σε καταστήματα χαλυβουργίας, μεγέθη προφίλ έλασης), ο ίδιος εξοπλισμός στην παραγωγή διαφορετικών τύπων προϊόντων έχει διαφορετική παραγωγικότητα, και ως εκ τούτου, είναι αντικειμενικά δεν είναι σε θέση να παράγει ίσες ποσότητες προϊόντων για τις ίδιες χρονικές περιόδους ...

12Επόμενο

ΘΕΣΗ

Στην LLC Horns and Hooves.

Γενικές προμήθειες

Κουλτούρα εργασίας

Προσωπική κουλτούρα

κουλτούρα παραγωγής

Κριτήρια για την αξιολόγηση της κουλτούρας παραγωγής.

12Επόμενο

Αναζήτηση στον ιστότοπο:

3. Η έννοια της εργασιακής κουλτούρας

Από την εμπειρία της ζωής σας, πιθανότατα γνωρίζετε ήδη ότι η ίδια δουλειά μπορεί να γίνει με διαφορετικούς τρόπους. Ένα άτομο θα κάνει τη δουλειά γρήγορα και αποτελεσματικά. Ο άλλος θα περάσει πολύ χρόνο, θα κουραστεί και το αποτέλεσμα της δουλειάς του θα είναι φτωχό.

Γιατί συμβαίνει αυτό? Το γεγονός είναι ότι κάθε άτομο έχει διαφορετικές ιδέες για την εργασία, την οργάνωσή της, τον προγραμματισμό, τη χρήση διαφόρων τεχνολογιών πληροφοριών, σχετικά με τα μέτρα ασφαλείας και το σχεδιασμό του χώρου εργασίας. Η στάση των ανθρώπων στην εργασία διαφέρει επίσης.

Όλα τα παραπάνω είναι το περιεχόμενο της κουλτούρας της εργασίας. Κάθε άτομο έχει διαφορετικό επίπεδο ανάπτυξης αυτής της κουλτούρας: άλλοι έχουν υψηλότερο επίπεδο, άλλοι λιγότερο - εξ ου και το αποτέλεσμα.

Υπό εργασιακή κουλτούρατο επιτυγχανόμενο επίπεδο οργάνωσης της παραγωγής είναι κατανοητό. Η εργασιακή κουλτούρα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία:

Η εργασιακή κουλτούρα περιλαμβάνει πρωτίστως τεχνολογική πειθαρχία, δηλαδή, αυστηρή τήρηση της πιο ορθολογικής τεχνολογίας για την εκτέλεση εργασιών και απαιτήσεις για την ποιότητά της. Η ακολουθία και η ακρίβεια των τεχνολογικών εργασιών πρέπει να συντονίζονται με τους χάρτες διαδρομής και λειτουργίας. Η εργασιακή κουλτούρα προϋποθέτει επίσης τη δυνατότητα οργάνωσης του χώρου εργασίας σας.

ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ- ο τομέας της ανθρώπινης εργασιακής δραστηριότητας, εξοπλισμένος με τεχνικά μέσα και απαραίτητο βοηθητικό εξοπλισμό. για τον έλεγχο κάποιας διαδικασίας ή εργασίας. Ο χώρος εργασίας πρέπει να διασφαλίζει τη μέγιστη αξιοπιστία και αποτελεσματικότητα της εργασίας, πράγμα που σημαίνει τις ακόλουθες βασικές προϋποθέσεις:

1. επαρκή χώρο εργασίας που επιτρέπει την εκτέλεση όλων των απαραίτητων κινήσεων και κινήσεων κατά τη λειτουργία και τη συντήρηση του εξοπλισμού ·
2. η παρουσία στον χώρο εργασίας της "ελεύθερης προσέγγισης", δηλ.

   Ανάλυση της κατάστασης και βελτίωση της κουλτούρας του περιβάλλοντος παραγωγής

   την περιοχή όπου συγκεντρώνεται όλος ο εξοπλισμός: εργαλεία, υλικά, συσκευές που πρέπει να χρησιμοποιείτε συχνά ·

3. καλός φυσικός ή τεχνητός φωτισμός του χώρου εργασίας ·
4. εξοπλισμός που παρέχει την ταχύτητα, την απλότητα και την οικονομική αποδοτικότητα της συντήρησής του, μια άνετη στάση εργασίας, μειωμένη κόπωση κ.λπ.
5. ανταλλαγή αέρα, θερμοκρασία και υγρασία που αντιστοιχούν στα πρότυπα.

Κατά την οργάνωση ενός χώρου εργασίας, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να λάβετε υπόψη τα ανθρωπομετρικά χαρακτηριστικά του: το μέγεθος του σώματος, το ύψος από το πάτωμα έως το σηκωμένο χέρι, τα μάτια σε όρθια και καθιστή θέση, ύψος σε καθιστή και όρθια θέση, πλάτος και μήκος χεριού, μήκος βραχίονα κλπ. Είναι απαραίτητο να προσδιορίσετε την κυρίαρχη στάση και, με βάση τα ατομικά σας χαρακτηριστικά, να κανονίσετε τον χώρο εργασίας σας ως εξής. έτσι ώστε να μην χρειάζεται να πιάνετε κάτι και να μην παρεμβαίνει τίποτα στη δουλειά. Όλα τα εργαλεία, ο εξοπλισμός, οι συσκευές πρέπει να βρίσκονται σε αυστηρά καθορισμένα σημεία. Ο σχεδιασμός στο σχεδιασμό του χώρου εργασίας δεν πρέπει επίσης να αγνοηθεί.

Σχέδιο(Αγγλικός σχεδιασμός - σχέδιο, σχέδιο, έργο) - δημιουργική δραστηριότητα με στόχο τη διαμόρφωση και την ταξινόμηση του θεματικού -χωρικού περιβάλλοντος, επιτυγχάνοντας την ενότητα των λειτουργικών και αισθητικών του όψεων. Το αποτέλεσμα αυτής της δραστηριότητας ονομάζεται επίσης.

Όλες οι εσωτερικές λεπτομέρειες, το σχήμα, η διακόσμηση, ο συνδυασμός χρωμάτων πρέπει να συνδυάζονται αρμονικά και να εξυπηρετούν τη βελτιστοποίηση των συνθηκών εργασίας. Το πιο σημαντικό στοιχείο σχεδιασμού είναι ο σχεδιασμός και η δημιουργία μιας περιοχής αναψυχής (ψυχολογική ανακούφιση) κοντά στην περιοχή εργασίας, επιθυμητών «ζωντανών γωνιών». Είναι γνωστό ότι η επικοινωνία με τον φυσικό κόσμο συμβάλλει στην πλήρη ανάκτηση της δύναμης.

Κατά την τακτοποίηση του χώρου εργασίας, είναι απαραίτητο να εξαλειφθεί ο σχηματισμός σκιών, η συσσώρευση σκόνης. Είναι απαραίτητο να τοποθετήσετε τα μέσα εργασίας με τέτοιο τρόπο ώστε, εάν είναι απαραίτητο, να αφαιρέσετε γρήγορα τα πάντα και να κάνετε καθαρισμό (μην γεμίζετε τον χώρο που συνορεύει με τον χώρο εργασίας).

Σε σχέση με την ανάπτυξη της τεχνολογίας, ο αριθμός των αντικειμένων εργασίας και οι παράμετροί τους που πρέπει να ελεγχθούν αυξάνεται. Τα συστήματα τηλεχειρισμού αναπτύσσονται, ένα άτομο απομακρύνεται όλο και περισσότερο από τα αντικείμενα που ελέγχει, κρίνει την αλλαγή στην κατάστασή τους όχι με δεδομένα άμεσης παρατήρησης, αλλά με βάση την αντίληψη ορισμένων σημάτων. Πραγματοποιώντας μια τέτοια έμμεση διαχείριση και έλεγχο, ένα άτομο λαμβάνει πληροφορίες σε κωδικοποιημένη μορφή (ανάγνωση μετρητών, δεικτών, οργάνων μέτρησης), η οποία απαιτεί αποκωδικοποίηση και διανοητική σύγκριση με πραγματικά δεδομένα. Αυτό εξηγεί την ανάγκη χρήσης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ της ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ, τα οποία σήμερα αποτελούν εργαλείο οργάνωσης και πραγματοποίησης σχεδόν κάθε δραστηριότητας.

Πράγματι, η χρήση της τεχνολογίας των υπολογιστών εμποδίζει το turner;

Αντίθετα, με τη βοήθειά του θα είναι σε θέση να πραγματοποιήσει την ανάπτυξη και τη βελτίωση του προϊόντος χωρίς να χάσει επιπλέον υλικό και χρόνο. Η "κατασκευή" και η "αναθεώρηση" της λύσης σχεδιασμού εμφανίζονται στην οθόνη της οθόνης. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να εξεταστεί η δυνατότητα χρήσης τεχνολογιών πληροφοριών και τεχνικών μέσων που επιτρέπουν την πιο ορθολογική χρήση και εφαρμογή αυτής ή εκείνης της δραστηριότητας.

Το πιο σημαντικό συστατικό της εργασιακής κουλτούρας είναι η διασφάλιση της ασφάλειας και της ασφάλειάς της.

Μηχανική ασφάλειας- σύστημα οργανωτικών και τεχνικών μέτρων και μέσων για την πρόληψη της έκθεσης του ανθρώπου σε επικίνδυνους παράγοντες παραγωγής, που οδηγούν σε τραυματισμούς και ατυχήματα κατά παράβαση των κανόνων ασφαλείας.

Κάθε τύπος δραστηριότητας υπόκειται σε ορισμένους όρους και κανόνες, οι οποίοι καθορίζονται στις οδηγίες ασφαλείας. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι τραυματισμοί προκαλούνται από τη μη συμμόρφωση με τις οδηγίες.

Η επιλογή των ρούχων εργασίας έχει μεγάλη σημασία για τη διασφάλιση της ασφάλειας στην εργασία. Δεν πρέπει να εμποδίζει την κίνηση και ταυτόχρονα να κρεμάσει και να μπερδευτεί. Επιπλέον, τα ρούχα εργασίας διατηρούν τα προσωπικά σας ρούχα καθαρά και παρατεταμένα.

Κατά την εκτέλεση εργασιών, είναι απαραίτητο να τηρούνται αυστηρά οι κανόνες για τη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας, οι απαιτήσεις πυρασφάλειας και η προστασία από μηχανικούς τραυματισμούς.

Σε οποιαδήποτε δραστηριότητα, είναι απαραίτητο να μπορείτε να υπολογίσετε την οικονομική αποδοτικότητά της, καθώς τα αποτελέσματα της εργασίας δεν καλύπτουν πάντα το κόστος εφαρμογής της.

Αποτελεσματικότητα παραγωγής- ένα οικονομικό κριτήριο που χαρακτηρίζει την αναλογία μεταξύ των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων παραγωγής και του κόστους διαφόρων πόρων.

Πριν ασχοληθείτε με οποιαδήποτε δραστηριότητα, είναι απαραίτητο να σχεδιάσετε επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα περιλαμβάνει υπολογισμούς του κόστους ηλεκτρικής ενέργειας, υλικών, χρόνου κ.λπ. Το συνολικό ποσό αυτών των δαπανών πρέπει να συγκριθεί με το εκτιμώμενο κόστος του αναμενόμενου αποτελέσματος της εργασίας.

Η αποδοτικότητα της εργασίας υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο.

Η οικονομική αποδοτικότητα της δραστηριότητας επηρεάζεται από τον αριθμό των κατασκευασμένων προϊόντων, την ορθολογική χρήση των τεχνολογιών της πληροφορίας, την οργάνωση του χώρου εργασίας. Αυτοί οι παράγοντες αυξάνουν την παραγωγικότητα της εργασίας και μειώνουν το κόστος.

Έτσι, η εργασιακή κουλτούρα περιλαμβάνει τεχνολογική πειθαρχία, ορθολογική οργάνωση του χώρου εργασίας, συμμόρφωση με την ασφάλεια της εργασίας και την αισθητική της παραγωγής, σεβασμό στον εξοπλισμό, τα υλικά, την ενέργεια, την ικανότητα προσδιορισμού και ανάλυσης της οικονομικής αποδοτικότητας της εργασίας που εκτελείται.

Δεδομένου ότι η εργασιακή κουλτούρα συνδέεται με μια συγκεκριμένη επαγγελματική δραστηριότητα, αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της τεχνολογικής κουλτούρας.

Κουλτούρα εργασίας, χώρος εργασίας, σχεδιασμός, ασφάλεια, επιχειρηματικό σχέδιο, αποδοτικότητα παραγωγής.

Πρακτική δουλειά

1. Κάντε ένα σχέδιο για το "My workplace".
2. Καθορίστε την αποτελεσματικότητα οποιουδήποτε είδους εργασιακής δραστηριότητας, καταρτίστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

1. Καθορίστε και ονομάστε τα κύρια συστατικά του περιεχομένου της εργασιακής κουλτούρας.
2. Τι είναι η τεχνολογική πειθαρχία;
3. Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για μια ορθολογική οργάνωση του χώρου εργασίας;
4. Πώς διασφαλίζεται η ασφάλεια της εργασίας;
5. Πώς μπορείτε να προσδιορίσετε την αποτελεσματικότητα της εργασίας;
6. Ποιοι είναι οι παράγοντες που συμβάλλουν στην αύξηση της αποδοτικότητας της εργασίας.

Κουλτούρα παραγωγής στην επιχείρηση

Δείκτες για την αξιολόγηση της υψηλής κουλτούρας παραγωγής

12Επόμενο

ΘΕΣΗ

Υψηλή κουλτούρα παραγωγής

Στην LLC Horns and Hooves.

Γενικές προμήθειες

Ο σκοπός και οι στόχοι του παρόντος κανονισμού για την υψηλή κουλτούρα παραγωγής σε LLC Horns and Hooves (στο εξής - ο κανονισμός) είναι η βελτίωση της κουλτούρας παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων:

- βελτίωση της ποιότητας της οργάνωσης της παραγωγικής διαδικασίας ·

- βελτίωση των συνθηκών εργασίας και της ζωής παραγωγής ·

- πρόληψη τραυματισμών και νοσηρότητας,

- συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των κανονιστικών νομικών πράξεων για την προστασία της εργασίας ·

- υποδειγματική εκπλήρωση των επίσημων καθηκόντων, των απαιτήσεων του Εσωτερικού Κανονισμού Εργασίας (εφεξής - PVTP),

- αύξηση του επιπέδου εργασιακής και πειθαρχικής παραγωγής ·

- οργάνωση συστηματικού ελέγχου της κουλτούρας της εργασίας ·

- προσδιορισμός των καλύτερων υποκαταστημάτων, χρηματοοικονομικών τμημάτων, τμημάτων παραγωγής και τεχνικών (εφεξής καλούμενων Τμήματα) στις ακόλουθες υποψηφιότητες:

- "Το καλύτερο τμήμα για τη συμμόρφωση με τα πρότυπα ασφάλειας στην εργασία και τον πολιτισμό παραγωγής".

- "Το καλύτερο τμήμα για το περιεχόμενο και το σχεδιασμό της εκχωρούμενης περιοχής."

Ο παρών κανονισμός καθορίζει τον κύκλο των υπευθύνων για την κατάσταση της παραγωγικής κουλτούρας στις υποδιαιρέσεις, τη διαδικασία εφαρμογής του κανονισμού, τα κριτήρια για την αξιολόγηση της κουλτούρας παραγωγής και την ενθάρρυνση των υποδιαιρέσεων.

Η κουλτούρα παραγωγής περιλαμβάνει την τεχνική και οργανωτική κουλτούρα και την κουλτούρα εργασίας των Τμημάτων, καθώς και την προσωπική κουλτούρα των εργαζομένων.

Τεχνική και οργανωτική κουλτούραΤα τμήματα καλύπτουν τη μηχανική, την τεχνολογία, την οργάνωση της παραγωγής και τη διαχείριση.

Κουλτούρα εργασίαςπεριλαμβάνει την οργάνωση και συντήρηση χώρων εργασίας, συνθήκες υγιεινής και υγιεινής εργασίας και πολιτιστικές και κοινωνικές υπηρεσίες για τους υπαλλήλους των Τμημάτων.

Προσωπική κουλτούραοι εργαζόμενοι καθορίζονται από το γενικό πολιτιστικό και επαγγελματικό τους επίπεδο, την ικανότητα, τη στάση απέναντι στην εργασία που εκτελείται.

Δείκτες για την αξιολόγηση της υψηλής κουλτούρας παραγωγής

2.1. Η επίτευξη των στόχων της βελτίωσης της κουλτούρας παραγωγής πραγματοποιείται με την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων.

2.2. Η κουλτούρα παραγωγής στην επιχείρηση αξιολογείται από ένα σύνολο δεικτών που χαρακτηρίζουν την οργάνωση και τη διεξαγωγή της παραγωγικής διαδικασίας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των κανονιστικών νομικών και τεχνικών ρυθμιστικών νομικών πράξεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

2.3.1. Βιομηχανικοί τραυματισμοί και νοσηρότητα, πρόληψη βιομηχανικών τραυματισμών:

- απουσία περιπτώσεων βιομηχανικών τραυματισμών ·

- Διενέργεια περιοδικής παρακολούθησης της κατάστασης των συνθηκών εργασίας και της προστασίας της εργασίας, με εγγραφή στο περιοδικό.

- διενέργεια ενημέρωσης για το 100% των εργαζομένων στους χώρους εργασίας (για την ελεγχόμενη περίοδο) έναντι υπογραφής στα ημερολόγια κατάρτισης ·

- διαθεσιμότητα οδηγιών προστασίας της εργασίας για όλες τις κατηγορίες εργαζομένων ·

- παρουσία οπτικής διέγερσης για την προστασία της εργασίας, πληροφορίες για την πρόληψη τραυματισμών σε περίπτερα πληροφόρησης.

2.3.2. Κατάσταση βιομηχανικών, βοηθητικών δωματίων, εκχωρημένων περιοχών:

- την κατάσταση των καμαρινιών (καθαριότητα, λειτουργικότητα των ντουλαπιών, παρουσία γάντζων, ράφια κλπ.)

- η υγιεινή συντήρηση ντους, η λειτουργικότητα όλων των εγκατεστημένων κεφαλών ντους, η παροχή ζεστού και κρύου νερού, η παρουσία αγκίστρων, πάγκων, ραφιών για σαπούνι κ.λπ.

- υγειονομική συντήρηση τουαλετών, νιπτήρων, παροχή ζεστού και κρύου νερού, λειτουργία όλων των εγκατεστημένων βρύσεων, διαθεσιμότητα απορρυπαντικών ·

- κατάσταση και συντήρηση σε κανονική κατάσταση αποθηκών και βοηθητικών δωματίων, περάσματα σε αυτά, ορθολογική αποθήκευση εξαρτημάτων, εργαλείων, εξοπλισμού καθαρισμού, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των κανόνων ασφαλείας ·

- κατάσταση δαπέδων, πύλες, πόρτες, παράθυρα, φωτιστικά, φαναράκια κ.λπ. σε όλα τα δωμάτια?

- την κατάσταση των εκχωρούμενων περιοχών (χωρίς σκουπίδια, καθαρισμένες σκληρές επιφάνειες δρόμου, έγκαιρη κοπή και καθαρισμός χόρτου, απουσία υπερανάπτυξης, παγετώματος, παγετώνων στις στέγες, κατάσταση των διαβάσεων, δρόμων, λείανση δρόμων, προσεγγίσεις) ·

- διακόσμηση χώρων αναψυχής (κιόσκια, παρτέρια, πάγκοι κλπ.)

- συμμόρφωση με τις απαιτήσεις ασφαλείας κατά τη μεταφορά και αποθήκευση αγαθών, υλικών,

- διαθεσιμότητα και κατάσταση των χώρων καπνίσματος,

- συμμόρφωση με τη διαδικασία συλλογής, προσωρινής αποθήκευσης και απομάκρυνσης βιομηχανικών και οικιακών απορριμμάτων,

- τήρηση της σειράς αποθήκευσης παλιοσίδερων ·

- διαθεσιμότητα και κατάσταση πρωτογενούς εξοπλισμού πυρόσβεσης.

2.3.3. Κατάσταση εξοπλισμού, χώρους εργασίας, εργασιακή πειθαρχία, επίπεδο προσωπικής κουλτούρας των εργαζομένων:

- ορθολογική και ακριβής τοποθέτηση υλικών, εργαλείων, συσκευών, αποθεμάτων στους χώρους εργασίας και στις εγκαταστάσεις παραγωγής ·

- τάξη και καθαριότητα χώρων εργασίας, διαδρόμων, καθαρισμός τους στο τέλος της εργασίας και μεταφορά βάρδιων ·

- διαθεσιμότητα και σωστή χρήση εξοπλισμού ατομικής προστασίας ·

- συμμόρφωση με το PVTP (απουσία απουσιών, καθυστερήσεις, έγκαιρη έναρξη και λήξη βάρδιων κ.λπ.)

- συμμόρφωση με τις απαιτήσεις ασφάλειας κατά την εργασία με ηλεκτρικά και πνευματικά εργαλεία, επικίνδυνες και επικίνδυνες ουσίες και υλικά, κατά τη φόρτωση και εκφόρτωση κ.λπ.

12Επόμενο

Αναζήτηση στον ιστότοπο:

Κουλτούρα παραγωγής - τι περιλαμβάνει αυτή η έννοια;

8.10. Κουλτούρα παραγωγής

Η κουλτούρα παραγωγής, η εταιρική κουλτούρα είναι ένα από τα κύρια και απολύτως υποτιμημένα συστατικά της αποτελεσματικής διαχείρισης. Δεδομένου ότι γράφω κυρίως για την παραγωγή, θα μιλήσω περισσότερο για την «κουλτούρα της παραγωγής», αν και δεν υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ της «εταιρικής κουλτούρας» και της «κουλτούρας της παραγωγής». Πιθανότατα, αυτός είναι ένας διαφορετικός ορισμός της ίδιας διαδικασίας, μόνο για εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς τομείς της οικονομίας.

Η κουλτούρα παραγωγής είναι ένας συνδυασμός υλικών, οργανωτικών και πνευματικών αξιών που καθορίζουν το επίπεδο ανάπτυξης μιας επιχείρησης.

Δεν μπορεί να υπάρξει αποτελεσματική διαχείριση χωρίς υψηλή κουλτούρα παραγωγής.

Το ερώτημα είναι: πού μπορώ να το βρω, την υψηλή κουλτούρα στη Ρωσία; Μπορείτε συχνά να ακούσετε ότι σε μια ακαλλιέργητη κοινωνία δεν μπορεί να υπάρχει υψηλή κουλτούρα παραγωγής. Μπορεί! Αυτό συμβαίνει ακριβώς όταν σε μια μεμονωμένη επιχείρηση είναι δυνατό να δημιουργηθεί μια ατμόσφαιρα διαφορετική από το περιβάλλον. Μια επιχείρηση, ως ένα πλήρως αυτοδύναμο σύστημα, είναι σε θέση να προσαρμοστεί σε ένα όχι πάντα φιλικό περιβάλλον, να αποκτήσει διαθέσιμους εξωτερικούς πόρους, να τους επεξεργαστεί σε μια ποιότητα κατάλληλη για τις εσωτερικές της απαιτήσεις, να δημιουργήσει προϊόντα που απαιτούνται από το εξωτερικό περιβάλλον και μεταφέρουν τα προϊόντα τους σε εξωτερικούς καταναλωτές.

Πρέπει να πάτε, όπως πάντα, από το απλό στο σύνθετο, από το προφανές στο κρυφό.

Αρχικά, ρίξτε μια αμερόληπτη ματιά στην παραγωγή, την αποθήκη, το γραφείο σας. Ο οπτικός έλεγχος παρέχει περίπου το 70% των πληροφοριών που είναι απαραίτητες για τη λήψη αποφάσεων διαχείρισης. Και ξεκινήστε καθαρίζοντας την περιοχή, τους χώρους, τους χώρους εργασίας. Δεν μπορεί να υπάρχει πολιτισμός στη λάσπη. Αλλά δεν αρκεί η οργάνωση τακτικού καθαρισμού, είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι όλοι οι εργαζόμενοι της επιχείρησης διατηρούν την καθαριότητα, "σέβονται το έργο των καθαριστριών". Γενικά, αυτός είναι ένας από τους κύριους δείκτες πολιτισμού - να σέβεσαι το έργο των άλλων.

Το επόμενο βήμα είναι να βάλουμε τα πράγματα σε μια σειρά.

Περιγράφει τη διαδικασία βελτίωσης της κουλτούρας παραγωγής ως μια ακολουθία ενεργειών απλώς και μόνο επειδή η πλειοψηφία των διευθυντών έχει συνηθίσει στην αντίληψη «βήμα προς βήμα», δηλαδή τη σταδιακή βελτίωση της κατάστασης βήμα προς βήμα. Αλλά με μια συστηματική προσέγγιση, όλες οι δραστηριότητες που περιγράφονται γίνονται ταυτόχρονα, αφού είναι αλληλένδετες και λογικά ακολουθούν η μία την άλλη.

Για παράδειγμα, για τη συνεχή (λέξη -κλειδί!) Διατήρηση της καθαριότητας σε όλη την επιχείρηση, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα σύστημα εκπαίδευσης των εργαζομένων και ένας μηχανισμός παρακολούθησης της τήρησης των στοιχειωδών κανόνων από όλους τους εργαζόμενους και μια ευσυνείδητη στάση απέναντι στα καθήκοντά τους των υπαλλήλων που είναι υπεύθυνοι για την καθαριότητα. Για το οποίο θα είναι απαραίτητο να αναδιοργανωθεί ολόκληρη η δομή της διοίκησης της επιχείρησης.

Δεν υπάρχει λόγος να τρομάξετε με αυστηρές λέξεις όπως "μηχανισμός", "δομή" και ούτω καθεξής. Όλες αυτές οι δραστηριότητες είναι απολύτως ανέξοδες για την επιχείρηση. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι όλοι οι εργαζόμενοι της επιχείρησης, χωρίς εξαίρεση, συμμετέχουν συνειδητά σε αυτή τη διαδικασία.

Η τάξη είναι η απουσία χάους, δηλαδή η συνεχής παρουσία όλων των πραγμάτων σε αυστηρά καθορισμένους χώρους. Εάν το επίπεδο καθαριότητας σε διαφορετικές επιχειρήσεις παραγωγής μπορεί να διαφέρει ανάλογα με τον βαθμό «ρύπανσης» από τις χρησιμοποιούμενες τεχνολογίες, τότε η σειρά δεν εξαρτάται από τις τεχνολογίες, είναι η ίδια για όλες τις επιχειρήσεις και καθορίζεται, πρώτα απ 'όλα, από επίπεδο οργάνωσης των διαδικασιών διαχείρισης στην επιχείρηση. Το χάος στην παραγωγή είναι πολύ πιο εντυπωσιακό από την έλλειψη καθαριότητας. Η παραγγελία ισχύει απολύτως για όλα: ξεκινώντας από τη σειρά της διάταξης εργαλείων και εξοπλισμού στο χώρο εργασίας που έχει εγκριθεί από τα διαγράμματα ροής, τη θέση των πρώτων υλών και των ημιτελών προϊόντων που παρασκευάζονται για παραγωγή σε αυστηρά καθορισμένους χώρους και με την καθορισμένη σειρά, και τελειώνει με την τοποθέτηση ακόμη και σειρών από τακτοποιημένα συσκευασμένα τελικά προϊόντα στην αποθήκη. Η τάξη είναι μέρος της τεχνολογίας και έτσι πρέπει να αντιμετωπίζεται.

Επόμενο - ανάπτυξη τεχνολογίας. Εδώ, οι τεχνολογίες νοούνται τόσο τεχνολογίες παραγωγής όσο και διαχείρισης, οι οποίες περιλαμβάνουν περιγραφή των επιχειρηματικών διαδικασιών, τη δομή ενός οργανισμού και τη σειρά αλληλεπίδρασης μεταξύ τμημάτων και υπαλλήλων κ.ο.κ. Η συμμόρφωση με την τεχνολογία είναι σημαντική για την επίτευξη σταθερής ποιότητας προϊόντος χρησιμοποιώντας τη βέλτιστη ποσότητα πόρων - αυτό αφορά τις τεχνολογίες παραγωγής. Για τη διαχείριση - εγγυημένη λήψη του αναμενόμενου αποτελέσματος. Η κουλτούρα παραγωγής έχει σχεδιαστεί για να εξηγεί και να πείθει όλους τους υπαλλήλους της επιχείρησης για την ανάγκη συμμόρφωσης με τις τεχνολογίες και να αναπτύξει σε αυτές την ανάγκη για αυτοέλεγχο στην αυστηρή εφαρμογή όλων των τεχνολογικών λειτουργιών.

Πρώτον, χρειάζεστε τεχνολογία. Η τεχνολογία είναι μια συγκεκριμένη ακολουθία ενεργειών που περιγράφεται. Και η τεχνολογική ανάπτυξη είναι μια διαδικασία ανάπτυξης μιας χρήσιμης συνήθειας σε αυτήν την ακολουθία, με την έννοια ότι όλες οι ενέργειες πρέπει να οδηγηθούν στον αυτοματισμό. Στις τεχνολογίες διαχείρισης, εκτός από την περιγραφή όλων των επιχειρηματικών διαδικασιών, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή σε έναν σαφή καταμερισμό των εξουσιών μεταξύ των τμημάτων στη συμβολή των περιοχών ευθύνης και στην περιγραφή των ενεργειών σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Πρέπει να θυμόμαστε ότι ακόμη και η πιο φτωχή τεχνολογία είναι πάντα καλύτερη από καμία.

It'sρθε η ώρα να ξεκινήσετε τη δημιουργία ενός συστήματος συνεχούς εκπαίδευσης προσωπικού και συνεχούς βελτίωσης της δομής διαχείρισης της επιχείρησης. Η πιο αποτελεσματική εκπαίδευση είναι η αυτοεκπαίδευση μέσω βιβλίων, άρθρων και άλλων πηγών πληροφόρησης και η μεταφορά γνώσης από πιο έμπειρους μέντορες σε λιγότερο εξειδικευμένους στην επιχείρηση. Εάν είναι δυνατόν, είναι καλή ιδέα να προσκαλέσετε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες να «μοιραστούν εμπειρίες». Η συμμετοχή των εργαζομένων σε σεμινάρια είναι σκόπιμη μόνο εάν αυτά τα σεμινάρια αποσκοπούν στην απόκτηση πρόσθετων γνώσεων, στην εκμάθηση νέων νόμων, τεχνολογιών και ούτω καθεξής, και όχι στην προσπάθεια διδασκαλίας νέων μεθόδων εφαρμογής της υπάρχουσας γνώσης.

Οποιαδήποτε σεμινάρια και επιμορφώσεις που διδάσκουν κάποιες νέες «υπερ -αποτελεσματικές» τεχνικές για εργασία με πελάτες ή οργάνωση του χρόνου εργασίας σας και ούτω καθεξής, δουλέψτε, στην καλύτερη περίπτωση, για αρκετές εβδομάδες, μετά ακολουθεί ύφεση και όλα επιστρέφουν στη συνήθη πορεία τους. Η μόνη πιθανή διέξοδος είναι να έχεις έναν «μόνιμο» προπονητή δικό σου, αλλιώς είναι «λεφτά στο τέλος».

Η διαδικασία κατάρτισης διευκολύνεται σε μεγάλο βαθμό από τη δυνατότητα δωρεάν αιτιολογημένης συζήτησης των τρεχόντων καθηκόντων από όλους τους ενδιαφερόμενους υπαλλήλους. Η δωρεάν ανταλλαγή απόψεων όχι μόνο εμπλουτίζει κάθε εργαζόμενο με νέες γνώσεις, αλλά τον εμπλέκει επίσης στη διαδικασία λήψης διευθυντικών αποφάσεων και αυξάνει την ευθύνη του.

Όσον αφορά τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης, τον εγκαινιαζόμενο μηχανισμό προηγμένης κατάρτισης και τη διαδικασία συμμετοχής των εργαζομένων στη διοίκηση της επιχείρησης και έτσι θα δημιουργηθούν συνθήκες για τη συνεχή εισαγωγή φυσικών αλλαγών στη δομή της διοίκησης και στους κανόνες αλληλεπίδραση όλων των δομών. Ένας καλός ηγέτης θα πρέπει μόνο να ακολουθήσει τις προτεινόμενες τάσεις.

Και τέλος, το τελευταίο είναι η δημιουργία ενός επιχειρηματικού, σεβαστικού, καλοπροαίρετου ψυχολογικού κλίματος στην ομάδα. Εδώ δεν υπάρχει όριο στην πληθωρική φαντασία των ηγετών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει διαχειριστικά "παιχνίδια" και διάφορους τύπους κινήτρων, ιδιαίτερα άυλα, και διαγωνισμούς, κανόνες συμπεριφοράς και κοινές δραστηριότητες κ.ο.κ. Το πιο σημαντικό είναι να μην ξεχνάμε την τήρηση της αρχής της κοινωνικής δικαιοσύνης: οι κανόνες και οι νόμοι είναι ενιαίοι και υποχρεωτικοί για όλους.

Μιλώντας για την κουλτούρα της παραγωγής, δεν μπορεί κανείς να θυμηθεί επιτέλους την αισθητική, την αρμονία, την ομορφιά. Ναι, κάθε παραγωγή πρέπει να είναι όμορφη. Η ομορφιά της παραγωγής μπορεί να είναι ένα συγκεκριμένο πράγμα, αλλά υπάρχει και σχηματίζεται από όλα όσα αναφέρθηκαν παραπάνω: καθαριότητα, τάξη, εξοπλισμός, τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται, πειθαρχία κ.ο.κ. Η ομορφιά της παραγωγής είναι ένα είδος οπτικού δείκτη του επιπέδου της κουλτούρας στην επιχείρηση. Το μόνο κρίμα είναι ότι δεν το καταλαβαίνουν όλοι οι διαχειριστές.

Κανονισμός σχετικά με την κουλτούρα παραγωγής στο εργοστάσιο

Δείκτες για την αξιολόγηση της υψηλής κουλτούρας παραγωγής

12Επόμενο

ΘΕΣΗ

Υψηλή κουλτούρα παραγωγής

Στην LLC Horns and Hooves.

Γενικές προμήθειες

Ο σκοπός και οι στόχοι του παρόντος κανονισμού για την υψηλή κουλτούρα παραγωγής σε LLC Horns and Hooves (στο εξής - ο κανονισμός) είναι η βελτίωση της κουλτούρας παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων:

- βελτίωση της ποιότητας της οργάνωσης της παραγωγικής διαδικασίας ·

- βελτίωση των συνθηκών εργασίας και της ζωής παραγωγής ·

- πρόληψη τραυματισμών και νοσηρότητας,

- συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των κανονιστικών νομικών πράξεων για την προστασία της εργασίας ·

- υποδειγματική εκπλήρωση των επίσημων καθηκόντων, των απαιτήσεων του Εσωτερικού Κανονισμού Εργασίας (εφεξής - PVTP),

- αύξηση του επιπέδου εργασιακής και πειθαρχικής παραγωγής ·

- οργάνωση συστηματικού ελέγχου της κουλτούρας της εργασίας ·

- προσδιορισμός των καλύτερων υποκαταστημάτων, χρηματοοικονομικών τμημάτων, τμημάτων παραγωγής και τεχνικών (εφεξής καλούμενων Τμήματα) στις ακόλουθες υποψηφιότητες:

- "Το καλύτερο τμήμα για τη συμμόρφωση με τα πρότυπα ασφάλειας στην εργασία και τον πολιτισμό παραγωγής".

- "Το καλύτερο τμήμα για το περιεχόμενο και το σχεδιασμό της εκχωρούμενης περιοχής."

Ο παρών κανονισμός καθορίζει τον κύκλο των υπευθύνων για την κατάσταση της παραγωγικής κουλτούρας στις υποδιαιρέσεις, τη διαδικασία εφαρμογής του κανονισμού, τα κριτήρια για την αξιολόγηση της κουλτούρας παραγωγής και την ενθάρρυνση των υποδιαιρέσεων.

Η κουλτούρα παραγωγής περιλαμβάνει την τεχνική και οργανωτική κουλτούρα και την κουλτούρα εργασίας των Τμημάτων, καθώς και την προσωπική κουλτούρα των εργαζομένων.

Τεχνική και οργανωτική κουλτούραΤα τμήματα καλύπτουν τη μηχανική, την τεχνολογία, την οργάνωση της παραγωγής και τη διαχείριση.

Κουλτούρα εργασίαςπεριλαμβάνει την οργάνωση και συντήρηση χώρων εργασίας, συνθήκες υγιεινής και υγιεινής εργασίας και πολιτιστικές και κοινωνικές υπηρεσίες για τους υπαλλήλους των Τμημάτων.

Προσωπική κουλτούραοι εργαζόμενοι καθορίζονται από το γενικό πολιτιστικό και επαγγελματικό τους επίπεδο, την ικανότητα, τη στάση απέναντι στην εργασία που εκτελείται.

Δείκτες για την αξιολόγηση της υψηλής κουλτούρας παραγωγής

2.1. Η επίτευξη των στόχων της βελτίωσης της κουλτούρας παραγωγής πραγματοποιείται με την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων.

2.2. Η κουλτούρα παραγωγής στην επιχείρηση αξιολογείται από ένα σύνολο δεικτών που χαρακτηρίζουν την οργάνωση και τη διεξαγωγή της παραγωγικής διαδικασίας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των κανονιστικών νομικών και τεχνικών ρυθμιστικών νομικών πράξεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

2.3. Κριτήρια για την αξιολόγηση της κουλτούρας παραγωγής.

2.3.1. Βιομηχανικοί τραυματισμοί και νοσηρότητα, πρόληψη βιομηχανικών τραυματισμών:

- απουσία περιπτώσεων βιομηχανικών τραυματισμών ·

- Διενέργεια περιοδικής παρακολούθησης της κατάστασης των συνθηκών εργασίας και της προστασίας της εργασίας, με εγγραφή στο περιοδικό.

- διενέργεια ενημέρωσης για το 100% των εργαζομένων στους χώρους εργασίας (για την ελεγχόμενη περίοδο) έναντι υπογραφής στα ημερολόγια κατάρτισης ·

- διαθεσιμότητα οδηγιών προστασίας της εργασίας για όλες τις κατηγορίες εργαζομένων ·

- παρουσία οπτικής διέγερσης για την προστασία της εργασίας, πληροφορίες για την πρόληψη τραυματισμών σε περίπτερα πληροφόρησης.

2.3.2. Κατάσταση βιομηχανικών, βοηθητικών δωματίων, εκχωρημένων περιοχών:

- την κατάσταση των καμαρινιών (καθαριότητα, λειτουργικότητα των ντουλαπιών, παρουσία γάντζων, ράφια κλπ.)

- η υγιεινή συντήρηση ντους, η λειτουργικότητα όλων των εγκατεστημένων κεφαλών ντους, η παροχή ζεστού και κρύου νερού, η παρουσία αγκίστρων, πάγκων, ραφιών για σαπούνι κ.λπ.

- υγειονομική συντήρηση τουαλετών, νιπτήρων, παροχή ζεστού και κρύου νερού, λειτουργία όλων των εγκατεστημένων βρύσεων, διαθεσιμότητα απορρυπαντικών ·

- κατάσταση και συντήρηση σε κανονική κατάσταση αποθηκών και βοηθητικών δωματίων, περάσματα σε αυτά, ορθολογική αποθήκευση εξαρτημάτων, εργαλείων, εξοπλισμού καθαρισμού, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των κανόνων ασφαλείας ·

- κατάσταση δαπέδων, πύλες, πόρτες, παράθυρα, φωτιστικά, φαναράκια κ.λπ. σε όλα τα δωμάτια?

- την κατάσταση των εκχωρούμενων περιοχών (χωρίς σκουπίδια, καθαρισμένες σκληρές επιφάνειες δρόμου, έγκαιρη κοπή και καθαρισμός χόρτου, απουσία υπερανάπτυξης, παγετώματος, παγετώνων στις στέγες, κατάσταση των διαβάσεων, δρόμων, λείανση δρόμων, προσεγγίσεις) ·

- διακόσμηση χώρων αναψυχής (κιόσκια, παρτέρια, πάγκοι κλπ.)

- συμμόρφωση με τις απαιτήσεις ασφαλείας κατά τη μεταφορά και αποθήκευση αγαθών, υλικών,

- διαθεσιμότητα και κατάσταση των χώρων καπνίσματος,

- συμμόρφωση με τη διαδικασία συλλογής, προσωρινής αποθήκευσης και απομάκρυνσης βιομηχανικών και οικιακών απορριμμάτων,

- τήρηση της σειράς αποθήκευσης παλιοσίδερων ·

- διαθεσιμότητα και κατάσταση πρωτογενούς εξοπλισμού πυρόσβεσης.

2.3.3. Κατάσταση εξοπλισμού, χώρους εργασίας, εργασιακή πειθαρχία, επίπεδο προσωπικής κουλτούρας των εργαζομένων:

- ορθολογική και ακριβής τοποθέτηση υλικών, εργαλείων, συσκευών, αποθεμάτων στους χώρους εργασίας και στις εγκαταστάσεις παραγωγής ·

- τάξη και καθαριότητα χώρων εργασίας, διαδρόμων, καθαρισμός τους στο τέλος της εργασίας και μεταφορά βάρδιων ·

- διαθεσιμότητα και σωστή χρήση εξοπλισμού ατομικής προστασίας ·

- συμμόρφωση με το PVTP (απουσία απουσιών, καθυστερήσεις, έγκαιρη έναρξη και λήξη βάρδιων κ.λπ.)

Ενημέρωση κατά την εργασία Διευθυντής καταστήματος Ευθύνες εργασίας

Με την πρώτη ματιά, φαίνεται ότι η σχέση μεταξύ των εργαζομένων και η ποιότητα των προϊόντων δεν συνδέονται σε καμία περίπτωση, αλλά στην πραγματικότητα αποδεικνύεται ότι πρόκειται για δύο όψεις του ίδιου νομίσματος. Είναι η κουλτούρα παραγωγής που καθορίζει εάν μια επιχείρηση έχει μακροπρόθεσμες προοπτικές. Ως εκ τούτου, το κόστος της οργάνωσης της εργασίας και του ελεύθερου χρόνου του προσωπικού τελικά αποδίδει πάντα, δημιουργώντας συνθήκες για την επαγγελματική εφαρμογή του κάθε εργαζομένου.

Έννοια εταιρικής κουλτούρας

Τα πρώτα έργα στα οποία άρχισαν να αναφέρονται οι έννοιες της οργανωτικής και εταιρικής κουλτούρας εμφανίστηκαν στα μέσα του περασμένου αιώνα. Ωστόσο, μελέτες σχετικά με την επίδραση των φιλικών σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων στην παραγωγή πραγματοποιήθηκαν μόνο στη δεκαετία του 70 του 20ού αιώνα. Οι J. Peter και R. Waterman στην επιστημονική τους εργασία έχουν καταδείξει τα πλεονεκτήματα των εταιρειών στις οποίες αναπτύσσεται μια ισχυρή ιδεολογία με ευρύ προσανατολισμό αξίας. Ο L. Pondy το 1983 δημοσίευσε την πρώτη ανάλυση συστημάτων για τα προβλήματα της συμβολικής διαχείρισης και έδειξε τις προοπτικές για τη χρήση του στην επιχείρηση.

Με πρωτοβουλία των R. Reagan και M. Baldridge, αναπτύχθηκαν κριτήρια αξιολόγησης που επέτρεψαν να αποδειχθεί ότι η κουλτούρα παραγωγής σε έναν οργανισμό επηρεάζει σαφώς την κερδοφορία. Οι J. Cotter και J. Hesketh θεώρησαν τους κύριους δείκτες προσοχής στους καταναλωτές και τους εργαζόμενους, την ανάθεση υποχρεώσεων, τη συνεχή βελτίωση της εργασιακής διαδικασίας.

Πολιτισμός της οργάνωσης της παραγωγής

Κάθε οργανισμός είναι, πρώτα απ 'όλα, άνθρωποι. Το κύριο καθήκον της διοίκησης είναι να τους ενώσει με έναν κοινό στόχο και να τους παρέχει τα μέσα για την επίτευξή του. Αλλά πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι οι εργαζόμενοι είναι σοβαροί για τα καθήκοντα που τους ανατίθενται και δεν αποφεύγουν την εργασία, προσπαθώντας να πάρουν τον μισθό που τους αναλογεί με το χαμηλότερο κόστος εργασίας;

Για αυτό, υπάρχει μια κουλτούρα εργασίας και παραγωγής. B. Fegan περιλαμβάνει όλες τις ιδέες, τα ενδιαφέροντα και τις αξίες που μοιράζονται μια ομάδα ανθρώπων. Φυσικά, εάν είναι συνηθισμένο στην εταιρεία να αναβάλλουν όλες τις εργασίες για αργότερα και να μην μένουν ούτε λεπτό μετά το τέλος της εργάσιμης ημέρας, τότε οι νέοι υπάλληλοι, ανεξάρτητα από το πόσο πειθαρχημένοι και προσανατολισμένοι στο αποτέλεσμα φαίνονται στη συνέντευξη, θα υιοθετήσουν το στυλ συμπεριφοράς της πλειοψηφίας. Κατά συνέπεια, η πρόσληψή τους δεν θα αποφέρει κανένα πρακτικό όφελος στην εταιρεία.

Δομή εταιρικής κουλτούρας

Η θετική ατμόσφαιρα στην επιχείρηση αποτελείται από μια σειρά στοιχείων, από τις προσωπικές ιδιότητες της μισθωτής εργασίας έως το σύστημα κινήτρων που παρέχεται από τη διοίκηση. Οι F. Harris και R. Moran πίστευαν ότι η κουλτούρα παραγωγής περιλαμβάνει 10 κύρια συστατικά.

Κριτήρια εταιρικής ατμόσφαιρας

• Ευαισθητοποίηση για τη θέση τους στον οργανισμό από καθένα από τους εργαζόμενους.
• Αποδεκτό σύστημα επικοινωνίας και γλώσσα, συμπεριλαμβανομένων μεθόδων μη λεκτικής επικοινωνίας.
• Εμφάνιση (χτένισμα, καλλυντικά, περιποίηση) και στιλ ρούχων (επαγγελματικά, ειδικά).
• Οργάνωση γευμάτων για εργαζόμενους στην επιχείρηση ή σε καφετέριες εκτός αυτής.
• Στάση στο χρόνο και τις παραδόσεις της χρήσης του (τήρηση χρονοδιαγράμματος, ανταμοιβή για την ακρίβεια στην τήρηση των καθορισμένων προθεσμιών).
• Η σχέση μεταξύ των εργαζομένων (ο βαθμός επισημοποίησης των σχέσεων, οι αποδεκτές μέθοδοι επίλυσης συγκρούσεων και η συναισθηματική υποστήριξη που παρέχεται ο ένας στον άλλο).
• Ένα σύνολο αξιών, στερεοτύπων συμπεριφοράς και χαρακτηριστικά βελτίωσης της προσωπικής κατάστασης.
• Πίστη στην ορθότητα των ενεργειών της ηγεσίας, στις δικές τους δυνάμεις, επιτυχημένο αποτέλεσμα, αμοιβαία βοήθεια και δικαιοσύνη.
• Η διαδικασία εκπαίδευσης και ενημέρωσης των εργαζομένων.
• Κίνητρα κίνητρα και εργασιακή ηθική (επικρατούσα στάση απέναντι στην εργασία, χαρακτηριστικά αμοιβών και προώθησης, παραδόσεις οργάνωσης παραγωγικών δραστηριοτήτων).

Δομική ερμηνεία της οργανωσιακής κουλτούρας

Αν μιλάμε για το συγκεκριμένο εσωτερικό περιεχόμενο της υπό εξέταση έννοιας, τότε ο E. Shane πίστευε ότι η κουλτούρα της παραγωγής εκδηλώνεται σε τρία επίπεδα: επιφανειακό (συμβολικό), υπόγειο και βαθύ. Το πρώτο περιλαμβάνει ορατές εξωτερικές εκδηλώσεις (τεχνολογία, αρχιτεκτονική, συμπεριφορά, επικοινωνία) που είναι εύκολο να εντοπιστούν, αλλά όχι πάντα εύκολο να ερμηνευτούν. Σε υπόγειο επίπεδο, οι επιστήμονες εξετάζουν πεποιθήσεις και αξίες που μοιράζονται οι περισσότεροι εργαζόμενοι. Οι οργανωτικοί κανόνες κατοχυρώνονται σε έναν άτυπο κώδικα δεοντολογίας που καθορίζει την επιθυμητή συμπεριφορά για τους εργαζόμενους, πρότυπα ποιότητας και υπηρεσιών, τελετές και τελετουργίες. Οι μελέτες που αναλύουν την κουλτούρα μιας επιχείρησης τελειώνουν συχνά σε αυτό το επίπεδο. Άλλωστε, οι βαθιές παραδοχές που διέπουν τη συμπεριφορά των ανθρώπων στην επιχείρηση είναι μερικές φορές δύσκολο να πραγματοποιηθούν ακόμη και από τους συμμετέχοντες στη διαδικασία παραγωγής.

Βελτίωση της κουλτούρας παραγωγής

Η βελτίωση της ατμόσφαιρας του οργανισμού αφορά την κατανόηση κάθε δομικής συνιστώσας του. Είναι η κριτική τους ανάλυση που καθορίζει εάν οι στόχοι που έχουν τεθεί για τους εργαζόμενους θα εκπληρωθούν. Η τεχνολογική κουλτούρα παραγωγής βελτιώνεται σε τρία στάδια:

• Έρευνα για τις αξίες, τις συνήθειες, τις τελετουργίες και τους κανόνες συμπεριφοράς στην ομάδα.
• Αξιολόγηση της συμμόρφωσης των υφιστάμενων κανόνων με τους στόχους και τους στόχους της εταιρείας, καθώς και την αναπτυξιακή στρατηγική της.
• Διαμόρφωση νέας οργανωτικής ατμόσφαιρας που βασίζεται στην εδραίωση νέων αξιών.

Προσδιορισμός υφιστάμενων εταιρικών κανόνων

Η αποτελεσματική έρευνα περιλαμβάνει προγραμματισμό βήμα προς βήμα. Επομένως, πρώτα είναι απαραίτητο να καθοριστούν τα κύρια καθήκοντα διαχείρισης και να επιλεγούν τα συστατικά στοιχεία με τα οποία θα αναλυθεί η κουλτούρα της εργασίας και της παραγωγής στην επιχείρηση. Στη συνέχεια πραγματοποιείται άμεση έρευνα και με βάση τα δεδομένα που λαμβάνονται, λαμβάνεται απόφαση για μελλοντικά μέτρα εφαρμογής νέων εταιρικών αξιών και πεποιθήσεων.

Στρατηγικές για τη μελέτη της εταιρικής κουλτούρας

Παραδοσιακά, υπάρχουν τρεις τρόποι με τους οποίους διερευνάται η κουλτούρα παραγωγής σε μια επιχείρηση: η εισαγωγή ενός πράκτορα ή ενός διευθυντή, ανάλυση της τεκμηρίωσης και ερωτηματολόγια. Η πρώτη (ολιστική) στρατηγική θεωρείται η πιο αποτελεσματική. Ωστόσο, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι πληροφορίες που λαμβάνονται με αυτόν τον τρόπο έχουν ήδη περάσει από το πρίσμα των αξιών και των απόψεων του ίδιου του πράκτορα. Τα αποτελέσματα της μελέτης εξαρτώνται από την αντικειμενικότητά του. Το ίδιο πρόβλημα υπάρχει όταν χρησιμοποιείται μια ποσοτική στρατηγική, όταν η κουλτούρα της παραγωγής καθορίζεται μέσω συνεντεύξεων, ερωτηματολογίων και κάθε είδους δημοσκοπήσεων. Όσον αφορά την ανάλυση της τεκμηρίωσης, είναι σημαντικό να δοθεί προσοχή όχι μόνο στους επίσημους κανονισμούς, αλλά και στην άτυπη επικοινωνία εντός της ομάδας (αστεία και ανέκδοτα).

Ο στόχος της βελτίωσης της εταιρικής κουλτούρας είναι πάντα η αύξηση της αποδοτικότητας της εταιρείας. Για τη βελτίωση της τρέχουσας κατάστασης, την εφαρμογή των κανόνων συμπεριφοράς, τη ρύθμιση ενός ενιαίου στυλ ένδυσης, τη διεξαγωγή ειδικών εκπαιδεύσεων και την οργάνωση κοινών διακοπών, καθώς και άλλων εκδηλώσεων που βοηθούν στη δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης μεταξύ των ανθρώπων και δημιουργούν εμπιστοσύνη στους εργαζόμενους για την ορθότητα από τους στόχους παραγωγής που έχουν τεθεί γι 'αυτούς, χρησιμοποιούνται. Η σωστή κουλτούρα παραγωγής στην επιχείρηση, με τη σειρά της, φέρνει επιπλέον μερίσματα με τη μορφή της αύξησης της παραγωγικότητας του κάθε εργαζομένου και της κερδοφορίας του οργανισμού στο σύνολό του.