Az ipari esztétika és termelési kultúra állapotának mutatói. A termelési környezet állapotának és kultúrájának javításának tesztelemzése. A termelési környezet állapotának elemzése, kultúrájának javítása

2017.02.01. 11:00 A MUNKAVÉDELMI KULTÚRA MUTATÓI MINT KRITÉRIUMOK OROSZORSZÁGI ÉS KÜLFÖLDI OLAJ- ÉS GÁZVÁLLALATOK TERMELÉSÉNEK BIZTONSÁGÁNAK ÉRTÉKELÉSÉHEZ

A cikk előírja összehasonlító elemzés az olaj- és gázszektorban működő külföldi és orosz vállalatok munkavédelmi kultúrájának (OSC) mutatói 2010–2014-ben. valamint az indikátorok változásának dinamikáját (CBT) vizsgálták a meghatározott időszakban. Az elemzés alapján arra a következtetésre jutottak, hogy a CBT indikátorok értékelése kényelmes és objektív módszer a meghatározására Általános állapot a vállalat ipari biztonsága. Megállapítást nyert, hogy a külföldi és orosz vállalatokkal összehasonlítva a PJSC Gazprom stabil pozíciót foglal el, és olyan munkaterületeket fejleszt ki, amelyek magas szintű ipari biztonságot teremtenek.

Kulcsszavak: OLAJ- ÉS GÁZVÁLLALATOK, MUNKABIZTONSÁG, ÉRTÉKELÉSI KRITÉRIUMOK, MUNKABIZTONSÁGI KULTÚRA.

UDC 658.382.3:622.279
S.G. Ivenkov, PJSC Gazprom (Szentpétervár, Orosz Föderáció), [e-mail védett]
A.V. Terebnyev, Gazprom VNIIGAZ LLC (Moszkva, RF)
Ő. Emelyanov, Gazprom VNIIGAZ LLC
BAN BEN. Pimenova, Gazprom VNIIGAZ LLC

Nyissa meg a PDF-et

A PJSC Gazprom a világ legnagyobb olaj- és gázipari vállalata. A létszám 2014–2015-ben az adatok szerint több mint 400 ezer főt tett ki. Az ipari biztonság biztosítása egy ilyen nagy vállalatnál kiemelt fontosságú. Ennek érdekében a termelési környezet állapotát rendszeresen ellenőrzik és értékelik. Jelenleg a Gazprom PJSC létesítményeiben a biztonságos munkakörülmények és a személyzet tartózkodásának biztosítására vonatkozó követelmények teljesültek, és bevezették a legátfogóbb hatékony intézkedéscsomagot a munkakörülmények javítására. Előtérbe kerül az a feladat, hogy az incidensek és balesetek lehetőségének megelőzésével biztosítsák a személyzet termelési tevékenységének biztonságát.

A munkahelyi sérülések szintjének ellenőrzésére szolgáló innovatív rendszer Oroszországban a munkahelyi biztonsági és egészségügyi rendszer, amelynek fő célja a balesetek és balesetek kockázatának megelőzése, és ezáltal a sérülések nulla arányának biztosítása („Cél nulla”).

Ez a feladat a PJSC Gazprom számára releváns, ahol széles körben alkalmazzák a csúcstechnológiás termelési komplexumokat, amelyek működése megköveteli a magasan képzett és képzett személyek gondos kiválasztását. magas fokozat a személyzet személyes felelőssége. Ha a munkavállalók nem tartják be az iparbiztonsági követelményeket, és nem ismerik a munkabiztonság megszervezésének fontosságát a vállalkozás egészében, akkor megnő a vészhelyzetek kockázata, amelyek általában gyorsan fejlődnek. A balesetek fő oka a személyi biztonsági intézkedések be nem tartása és a gyártási fegyelem megsértése.

A NAÜ nemzetközi szervezet a szabványban meghatározza a munkahelyi biztonság és egészségvédelem fogalmát és alapfogalmait: „A munkavédelmi kultúra olyan jellemzők, jellemzők, a szervezetekben folyó tevékenységek és kapcsolatok, valamint az egyének magatartásának összessége, amely megállapítja, hogy a biztonsági kérdések, pl. amelyek a legmagasabb prioritást élvezik, jelentőségük alapján kapnak figyelmet. A cél az, hogy a tudás, a jogok, a felelősségek és kötelezettségek világosan meghatározott rendszerén keresztül biztosítsuk minden munkavállaló jogát a biztonságos és egészséges munkakörülményekhez, amelyben a megelőzés elve a legfontosabb.” Más szóval, ez egy olyan viselkedéskultúra, amikor a munkavállaló minden utasítást és szabályt betart olyan időben, amikor senki sem figyeli, vagyis a munkavédelem és az iparbiztonság területén a jogsértések teljes elutasításának kultúrája a munkavédelem minden szintjén. vállalat.

A munkavédelmi koncepció alapvető elemei: komponensek (a munkavállalók és vezetők biztonságos magatartását meghatározó jellemzők összessége), indikátorok (eszközök a munkavállalók „vak” felméréséhez a munkakörülmények állapotának utólagos felmérésével, jellemzők). az elvégzett munkák, iparbiztonsági stb.) és munkavédelmi mutatók. A társaság üzembiztonsági szintjét a komponensek, mutatók és teljesítménymutatók átfogó értékelése határozza meg.

Oroszországban az IBT mutatói a következők:

a sérülések gyakorisági együtthatója (Kh), amely az 1000 dolgozóra jutó munkahelyi balesetek számát fejezi ki, és a képlet határozza meg

K h = A 1000/R, (1)

ahol A a sérülések száma per jelentési időszak; P – a vállalkozás átlagos alkalmazotti létszáma;

sérülés súlyossági együtthatója (K t), amely a munkaképtelenségi napok számát fejezi ki 1 NS-re:

ahol C a jelentési időszak alatt ideiglenes miatt elvesztett munkanapok teljes száma
NS okozta fogyatékosság;

sérülési veszteségi együttható (Kp), amelyet a vállalkozásnak az átmeneti rokkantság miatti ipari sérülésekből eredő közvetlen gazdasági kárának felmérésére használnak:

K p = K t · K h (3);

sérülésmentes munkaidő (T b):

T b = 270/A 1, (4)

ahol A 1 a szóban forgó kategóriához tartozó azon sérülések száma, amelyek egy naptári évnek megfelelő jelentési időszak során egy vagy több napig tartó munkaképesség elvesztését okozták;

együttható, amely tükrözi a fogyatékkal élő és elhalálozott sürgősségi dolgozók számát (%):

Ksi = C 1 –100/l, (5)

ahol C 1 a halálos és rokkant kimenetelű esetek száma; l – a balesetek összes száma;

Egy szivattyúrendszer gazdasági költségeinek becslésére használt együttható (K m):

K m = M/A 2, (6)

ahol M a munkáltatónál a baleset következtében felmerült anyagköltség a jelentési időszakban; A 2 – azon rögzített balesetek száma, amelyek egy vagy több napos munkaképesség-csökkenést okoztak a jelentési időszakban.

Külföldön (az USA-ban és az EU-ban) az ICB mutatói a következők:

LTIFR (Lost Time Incident Frequency Rate) együttható, amely az átmeneti munkaképesség-vesztéssel járó események gyakoriságát fejezi ki:

LTIFR = N·1000 000/ T, (7)

Ahol N – az elveszett munkaidőben bekövetkezett balesetek száma; T – ledolgozott munkaórák száma;

TRFR (Total Recordable Frequency Rate) együttható, amely az összes rögzített esemény gyakoriságát fejezi ki:

TRFR = N 1 100 000/ T, (8)

Ahol N 1 – az összes rögzített esemény száma;

LTIR (Lost Time Incidence Rate) együttható, amely az elveszett idő incidensek szintjét fejezi ki:

LTIR = N·200 000/ T (9);

TRIR (Total Recordable Incident Rate) együttható, amely az összes rögzített incidens szintjét fejezi ki:

TRIR = N 1 200 000/ T (10);

LTAFR (Lost Time Accident Frequency Rate) együttható, amely a halálos balesetek gyakoriságát fejezi ki az összes sérüléses eset között:

LTAFR = S/R, (11)

Ahol S – a halálos kimenetelű balesetek száma; R – a kiesett idős sérülések és a kisebb sérülések száma;

DART-együttható (Days Away/Restricted or Transferred Incident Rate), amely kifejezi a munkaerő-veszteség mértékét:

DART = N 2 ·200 000/ T, (12)

Ahol N 2 – azoknak az incidenseknek a száma, amelyek egy vagy több „napos állásidőt”, egy vagy több „napos csökkentett munkát” vagy a munkavállaló másik munkakörbe történő áthelyezését eredményezték;

A közlekedési balesetek mértékét kifejező PVIR (Preventable Vehicle Incident Rate) együttható:

PVIR = N 3 · a/K, (13)

Ahol N 3 – a közúti közlekedési balesetek száma; K– a jármű teljes futásteljesítménye (mérföldben); a – együttható 1000 ezer mérföld;

SR (Súlyossági arány) együttható, amely a sérülés súlyosságának szintjét fejezi ki:

SR= T 3 /N 1 , (14)

Ahol T 3 – az átmeneti rokkantság összes napjának száma.

Az orosz és a külföldi mutatók nem analógjai egymásnak, kivéve két mutatót - SR és Kt (az átmeneti rokkantság napjainak becslése). A mutatók Oroszországban és külföldön történő bevezetésekor azonban közös célokra törekednek, amelyek lehetővé teszik olyan együtthatópárok azonosítását, amelyek célja a vállalatnál bekövetkezett összes sérülés gyakorisága, a halálos kimenetelű balesetek számának aránya. teljes szám balesetek, átmeneti rokkantság napjai. A külföldi és az orosz CBT-mutatók összehasonlítását a táblázat tartalmazza. 1.

Számos orosz és külföldi vállalat esetében a fő mutatók a TRIR/TRIFR, LTIR/LTIFR, PVIR.

Az elemzés kimutatta, hogy az összes vizsgált cégnél 2011–2014. a mutatók folyamatos csökkenése tapasztalható.
A PJSC NK Rosneft 1,76-szoros növekedést regisztrált az LTAFR mutatójában, a halálos balesetek száma 2,25-szeresére, az áldozatok száma pedig 2,66-szorosára nőtt. A Statoil a halálos kimenetelű balesetek számának kétszeresére nőtt.

Az OJSC Gazprom Neft, OJSC ANK Bashneft, OJSC Tatneft orosz vállalatoknál 2014-ben nem történt halálos baleset (S = 0), és a munkahelyi áldozatok száma csökkent (1,3-ról 2,5-szeresére).

A globális olaj- és gázszektorban a TRIR = 0,5 átlagos ipari biztonsági szint hagyományosan elfogadott. 2014-ben a külföldi cégek között, ahol az adatmutató nem haladja meg a 0,5-öt, olyanok találhatók, mint a Chevron Corporation (TRIR = 0,49), Amerada Hess Corporation (TRIR = 0,5), Halliburton (TRIR = 0, 5), EXXON MOBIL (TRIR). = 0,3).
A 2014-es eredmények alapján 0,5 feletti TRIR-értékkel rendelkező vállalatok a Weatherford International (TRIR = 0,56) és a Norsk HIDRO (TRIR = 3,1). Az összes külföldi és belföldi vállalat esetében általános csökkenés volt tapasztalható hosszú távon, de a mutatók szintjének ingadozása az évek során következetesen lehetséges.

Alapján általános elemzés A külföldi és orosz cégekkel összehasonlítva a PJSC Gazprom stabil pozíciót foglal el, és olyan munkaterületeket fejleszt, amelyek magas szintű ipari biztonságot teremtenek.

KÖVETKEZTETÉS

Az elemzés azt mutatja, hogy az iparbiztonsági mutatók értékelése kényelmes és objektív módszer egy vállalat általános iparbiztonsági állapotának meghatározására. A munkavédelmi mutatók felmérése ugyanakkor lehetővé teszi a vállalat azon tevékenységi ágazatainak azonosítását, amelyek az iparbiztonságot biztosítják és/vagy a munkavédelem azon összetevőit, amelyek fejlesztésre szorulnak.

Mint ismeretes, egy vállalat üzembiztonsági szintjének meghatározásához a rendszer összes elemének megléte és hatékony működése szükséges. A munkahelyi baleseteket, halálozási arányokat és gazdasági veszteségeket tükröző mutatók szintjének számszerűsítésével azonban a munkavédelmi mutatók teszik lehetővé a bevezetett munkavédelmi rendszer hatékonyságának felmérését.

1. táblázat Külföldi és orosz teljesítménymutatók összehasonlítása

Külföldi indikátor neve	A pár neve (jelenlétében) Orosz mutató	jegyzet
		Az időkiesés gyakoriságának és mértékének elszámolása (olyan események, amelyek következtében a munkavállalók betegszabadságot kapnak)

		Átmeneti rokkantsági napok számának elszámolása egy NS-re
		A szervezeten belüli összes incidens gyakoriságának rögzítése
		A szervezeten belüli összes incidens szintjének elszámolása
		A halálos balesetek arányának számítása az összes sérüléses eset között (Ksi) vagy az enyhe sérüléses esetekhez viszonyítva (LTAFR)
		Figyelembe véve a leállást, a munkavégzés csökkentését vagy a munkavállalók más munkakörökbe való áthelyezését eredményező incidensek szintjét
		Figyelembe véve a közúti közlekedési balesetek mértékét
		Egy vállalkozás sérülésekből származó gazdasági költségeinek elszámolása

		Sérülésmentes munkaidő

Külföldi
esély

Orosz esélyek

Külföldi esélyek

Orosz esélyek

Gazprom"

JSC Gazprom Neft

OJSC LUKOIL

JSC ANK Bashneft

OJSC NK Rosneft

OJSC Tatneft

Chevron Corporation

EXXON MOBIL Corporation

Amerada Hess Corporation

Gazprom"

JSC Gazprom Neft

OJSC LUKOIL

JSC ANK Bashneft

OJSC NK Rosneft

OJSC Tatneft

Weatherford International Ltd.

Chevron Corporation

EXXON MOBIL Corporation

Amerada Hess Corporation

Megjegyzés: S – halálos kimenetelű balesetek száma; B 1 – az áldozatok teljes száma.

3. táblázat Az olaj- és gázipari társaságok teljesítménymutatóinak változásának dinamikája 2011–2014 között

	Idegen együtthatók változásának dinamikája, idők	Változások dinamikája orosz oddsokban, időkben

2011–2014
orosz cégek
Gazprom"
JSC Gazprom Neft
OJSC LUKOIL
JSOC Bashneft
OJSC NK Rosneft
OJSC Tatneft
Külföldi cégek
Weatherford International Ltd
Chevron Corporation

EXXON MOBIL Corporation


Amerada Hess Corporation

Megjegyzés: „–” – teljesítménycsökkenés; „+” – a mutatók növekedése.

A termelés esztétikája abban rejlik, hogy a termelési környezetet olyan körülmények között tartják, amelyek a legkedvezőbben befolyásolják a dolgozó érzékszervi és pszichológiai állapotát, jó hangulat, elősegítve a nagy teljesítményt, valamint a sérülések és balesetek nélküli munkát.

A cikk ismerteti a Szövetségi Állami Egységes Vállalat "PO Novoszibirszk Műszergyártó Üzem" tapasztalatait az esztétikai és gyártási kultúra követelményeinek bevezetésével kapcsolatban a fő optikai, összeszerelő és elektromos szerelőműhelyekben.

A termelésesztétika célja a termelési környezet olyan állapotban tartása, amely a dolgozó érzékszervi és pszichés állapotára a legkedvezőbb hatással van, jó hangulatot kelt, elősegíti a magas teljesítményt, valamint a sérülés- és balesetmentes munkavégzést.

Az egészséges munkakörnyezet kialakításának egyik legfontosabb eleme a racionális színtervezés, amely tudományosan megalapozott színválasztással hozható létre, figyelembe véve főbb tulajdonságainak a látószervre, a központi látókörre gyakorolt hatását. idegrendszerés az emberi test egyéb rendszerei. Az emberi test rendszereinek funkcionális állapotának szabályozásának széles lehetőségei azzal a ténnyel járnak, hogy a spektrum látható részén minden egyes inger nem csak a hullámhossz által meghatározott színtónussal, hanem más színekkel is hat a látószervre. jellemzők - telítettség és fényerő. Ezért a gyártási környezet és elemei színtervének döntése nemcsak esztétikai, hanem gazdasági következményekkel is jár.

Egyes gyárak tapasztalatai azt mutatják, hogy a zöld-kék festőgépek, a világossárga és kékes-zöld színű műhelyek falai 10-20%-kal növelték a helyiség megvilágítását, 20%-kal csökkentették a szem fáradását és 10%-kal csökkentették a munkahelyi sérüléseket. %. A munkavállalók felmérése során a válaszadók 65%-a megjegyezte, hogy az optimális színezés javítja a megvilágítást, csökkenti a szem fáradását, akár 28%-kal növeli a munka termelékenységét és jelentősen javítja a termék minőségét.

Az ipari helyiségek színtervének színének és kombinációinak kiválasztásakor számos tényezőt figyelembe kell venni: az objektum rendeltetése, a helyiség és a berendezés festett elemei; a munkavégzés típusa és időtartama; a helyiségek alakja, mérete és elhelyezkedése a kardinális irányokhoz képest; a termelés technológiai sajátosságai, a termelési káros tényezők jellege; a munka pontosságának foka; a helyiség világítási jellemzői; munkavédelmi követelmények; a vizuális munka feltételei (a feldolgozott anyagok minősége és színe).

A gyártóhelyiségek színezését nem a vezetőség ízlése vagy a raktári festék rendelkezésre állása szerint kell megtervezni, hanem egy építész vagy tervező szakember által készített művészi terv alapján.

A helyiségek esztétikai kialakításának jó kiegészítője a zöldfelületek: virágok, gyógynövények, cserjék. Típusukat és fajtájukat azonban szakembernek - botanikusnak - kell meghatároznia, aki a termelési környezet építészeti, építési és technológiai adottságai alapján fel tudja mérni a zöldfelületek lehetőségét és életkörülményeit.

E követelmények teljesítése érdekében az FSUE PA novoszibirszki műszergyártó üzem rendelkezik az STP AL-45SK06.16-2009 minőségirányítási rendszer szabványával – „Épületek és szerkezetek. Műszaki és esztétikai állapot fenntartása”, valamint az AL0.049.031I-2004 – „Gyártáskultúra. Az állapotellenőrzési eljárás a vállalkozás részlegeiben" AL0.045.788I-01 utasítás - „Technológiai higiénia és gyártási kultúra összeszerelő és villanyszerelő műhelyekben", AL0.049.001I-02 utasítás - „Technológiai higiénia és gyártási kultúra az optikai műhely".

A vállalati szabvány egységes követelményeket fogalmaz meg az adott műszaki és esztétikai állapot fenntartására ipari épületek, szerkezetek és a GOST R ISO 9001-2008 és OST 3-5757-84 - „Speciális gyártási feltételekkel rendelkező helyiségek az optikai gyártó vállalatoknál” szabvány 6.3. Tervezési követelmények." Rendszerezi az épületek és építmények előírt állapotának fenntartásához szükséges munkák listáját, biztosítja a helyiségek ellenőrzési jegyzőkönyveinek formáit, az épületek készenléti igazolásait, az épületek és építmények rutinjavítási munkáinak listáját.

Az AL0.049.031I-2004 utasítás mutatókat határoz meg a termelési kultúra állapotának felmérésére, különösen:

a munkahelyek szervezettsége és tisztasága;
technológiai berendezések karbantartása;
a helyiségek és a kijelölt terület egészségügyi állapota;
nyersanyagok, anyagok és késztermékek raktározása, tárolása.

Jelzi, hogy a munkatárgyakat, szerszámokat, eszközöket, vezérlőket a technológiai dokumentációnak megfelelően rendben kell tartani:

a termékeket, alkatrészeket technológiai konténerekbe kell helyezni a munkahelyi terület határain belül;
az éjjeliszekrényeken ne legyenek olyan tárgyak, amelyek nem kapcsolódnak az elvégzett munkához;
A mérőeszközök vágószerszámokkal és munkadarabokkal közös tárolása nem megengedett;
Nem szabad a munkahelyet az aktuális munkához szükségtelen tárgyakkal telezsúfolni;
a műszaki dokumentáció kötelező elérhetősége a munkahelyen a munkanap folyamán, biztosítva annak biztonságát.

Az AL0.045.788I-01 utasítást az OST 11 14.3302-87 - „Elektronikus termékek. A tiszta helyiségek elektronikus higiéniájának általános műszaki követelményei" és meghatározza a levegő környezet tisztaságának követelményeit a portartalom, a hőmérséklet, a relatív páratartalom és a gyártási kultúra tekintetében a szerelő- és villanyszerelő műhelyekben, valamint az összeszerelési műveletekre, az elektromos alkatrészek gyártására vonatkozik. , beleértve a mikroelektronikai termékeket, speciális feltételekkel rendelkező helyiségekben a beállítási, beállítási, felügyeleti és tesztelési eszközöket.

Az AL0.049.001I-02 utasítás meghatározza a levegő környezet tisztaságára vonatkozó követelményeket a portartalom, a hőmérséklet, a levegő relatív páratartalma és az optikai műhely gyártási kultúrája tekintetében, és vonatkozik az optikai üvegből készült nyersdarabok mechanikai feldolgozásának műveleteire, kristályok, optikai részek összeillesztése ragasztással optikai ragasztóval, optikai bevonatok felhordása, mérlegek és rácsok maratással, mérlegek és rácsok gyártása fotolitográfiával, segédeljárások speciális adottságú helyiségekben, helyiségek osztályozása.

Alatt termelési kultúra megérteni a termelés műszaki, gazdasági, szervezési és esztétikai szintjére vonatkozó szabályozási követelményrendszert. Ez egy olyan anyagi, szervezeti és szellemi értékkészlet, amely meghatározza a vállalkozás fejlettségi szintjét.

A termelési kultúra modern szintjének elérése magában foglalja a progresszív berendezések és technológia bevezetését, a munka tudományos megszervezését minden munkahelyen és a vállalat egészében, a munkakörülmények szisztematikus javítását, a személyzet megfelelő életkörülményeinek biztosítását, a dolgozók szakmai felkészültségének javítását. , az ergonómia, a műszaki esztétika, az ökológia, a tisztaság és a rend követelményeinek való megfelelés a termelésben, az egészséges szociálpszichológiai klíma megteremtése, amely biztosítja a dolgozók magas szervezettségét, munkafegyelmét és kreatív tevékenységét.

A termelési kultúra olyan anyagi, szervezeti és szellemi értékek összessége, amelyek meghatározzák a vállalkozás fejlettségi szintjét. A magas termelési kultúra a hatékony gazdálkodás fontos eleme.

A termelési kultúra több szintből áll:

Külső - specifikus látható elemek: épületek, helyiségek, gyártóeszközök állapota és tisztasága; alkalmazott technológiák, technológiai fegyelem; a munkavállalók képzettsége; kinézet alkalmazottak; a vállalkozás stílusai, logója, szimbólumai; kommunikációs kapcsolatok szintje; használt technikai eszközök stb.

Belső: viselkedési sztereotípiák; döntéshozatali módszerek; vezetoi stilus; csapatmunka szervezése stb.

Mély (alap): értékítélet, a vállalkozás alkalmazottainak többségének meggyőződése; az alkalmazottakban az összetartozás érzésének és a közös ügy iránti elkötelezettségének tudata.

8.2.3. A termelésszervezés alapelvei

A termelésszervezési elvek rendszerén azok összességét értjük, figyelembe véve a köztük fennálló kapcsolatokat és kölcsönös befolyást, megteremtve a szükséges feltételeket a termelési rendszer leghatékonyabb működéséhez az adott termelékenység elérése érdekében a megfelelő minőségű termékek mellett. .

Az elvrendszer célja, hogy az egyes alapelvek összefüggéseinek és egymásra épülésének természetének világos megértése mellett már a termelési rendszerek tervezési szakaszában biztosítsa a hatékony működéséhez szükséges előfeltételeket.

Az alapelvek a következők:

Folytonosság

Arányosság

Ritmus

Folytonosság elve tükrözi a gyártási folyamat valamennyi aspektusának állapotát, és számos más elv együttes fellépéséből következik. A gyártási folyamat folytonossága a folytonossági együtthatóval értékelhető, amelyet a technológiai műveletek teljes időtartamának a gyártási folyamat teljes időtartamához viszonyított aránya határoz meg.

Van egy másik nézőpont is, amikor a folytonosság fogalma nemcsak a tárgyakra, hanem a munkaeszközökre is kiterjed. Ebben az esetben a folytonosság alatt a munkaeszközök megállás nélküli vagy minimális megszakításokkal járó mozgását értjük, amikor a munkaeszköz teljesen meg van terhelve. Ebben az esetben a munkatárgyak mozgását a munkatárgyak mozgásának folytonosságának együtthatójával, a munkaerő-használatot pedig a berendezés terhelési tényezőjével jellemezzük.

Az arányosság elve. A termelésen belüli arányok között a következő fajták különböztethetők meg: a fő- és segédberendezések aránya a vállalkozás részlegei szerint; a főbb termelések (üzletek, egységek) közötti arányok; a fő termelés és a kiegészítő szolgáltatások közötti arányokat.

Az első típus adott termelési mennyiséghez viszonyított arányai lehetővé teszik a fő- és segédberendezések szükséges összetételének és kapacitásának meghatározását, amelyek megfelelnek a kiválasztott optimalitási kritérium követelményeinek. Az első típus szükséges arányainak meghatározásának feladatát mind a tervezési szakaszban, mind a meglévő vállalkozás feltételeihez viszonyítva meg kell oldani a második típus arányainak (azaz a vállalkozások közötti arányok) meghatározásának feladatával együtt. fő produkciók). Ennek oka az a tény, hogy bizonyos segéd- és karbantartó berendezések két fő gyártás találkozásánál működnek, és mindkét gyártás eredményét befolyásolják (például nagyolvasztóműhely öntöttvas üstök, acélkohóműhely acélöntő kompozíciói , mozdonyok stb.).

A harmadik típus termelésen belüli arányait (azaz a főtermelés és a segédtermelés, valamint a szolgáltatások arányát) nagymértékben meghatározza az iparágon belüli specializáció és együttműködés szintje. Így például egy kohászati vállalkozás javítási szolgáltatásainak kapacitása nagymértékben függ a szakosodott javító szervezetek kapacitásától. Ugyanez vonatkozik a pótalkatrészek és csereberendezések gyártási kapacitására is.

A ritmus elve. A ritmus általában a gyártási folyamat minden szakaszában meghatározott időközönkénti szisztematikus ismétlődését jelenti, amelyet a folyamat ritmusának vagy taktusának neveznek, amelynek eredményeként egy adott időpontban adott eredményt érünk el. A részfolyamat ezen eredményét (azaz termelékenységét) az i-edik szakaszban a következő képlet határozza meg:

Рi = (Tif Kзi mi /τ Тi) qi,

Ahol Pi– a részfolyamat termelékenysége az i-edik szakaszban;

Tif– tényleges idő munka i-ed lépések;

Kзi– optimális berendezés terhelési tényező az i-edik szakaszban;

mi– a szolgáltatási csatornák száma az i-edik szakaszban;

τ ti – a technológiai műveletek ideje az i-edik szakaszban egy munkatárgy feldolgozásához;

qi – az i-edik szakasz által egy ciklusban előállított termékek tömege.

A ritmussal kapcsolatban léteznek a „termelési ritmus”, a „munkaritmus”, a „termelés ritmusa” fogalmak. Egyes tudósok azonosítják őket, míg mások úgy vélik, hogy a „termelés ritmusa” két fogalmat egyesít - a „munka ritmusát” és a „termelési ritmust”.

A ritmikus munka alatt az egyes műveletek (technológiai, szállítási, irányítási) meghatározott ritmusban történő váltakozását kell érteni minden munkahelyen, minden berendezésen; ritmikus gyártás alatt - egy vállalkozás vagy annak részlege egyenlő időközönként bizonyos mennyiségű készterméket bocsát ki.

Meglehetősen elterjedt a ritmikusság megfogalmazása, amely egyenlő mennyiségű termék azonos időtartam alatt történő felszabadulását jelenti, de csak egytermékes gyártási rendszerekre alkalmas. Több termékből álló rendszerekben, ahol termelnek különböző fajták termékek (acélminőségek az acélgyári műhelyekben, hengerelt termékek profilméretei), a különböző típusú termékek előállítására szolgáló ugyanazon berendezés eltérő termelékenységgel rendelkezik, ezért objektíve nem képes egyenlő idő alatt azonos mennyiségű terméket előállítani. .

12Következő ⇒

POZÍCIÓ

A Horns and Hooves LLC-ben.

Általános rendelkezések

Munkakultúra

Személyes kultúra

termelési kultúra előírásai

Termelési kultúra értékelésének kritériumai.

12Következő ⇒

Keresés az oldalon:

3. § A munkakultúra fogalma

Élettapasztalata alapján valószínűleg már tudja, hogy ugyanaz a munka többféleképpen is elvégezhető. Egy személy hatékonyan és gyorsan elvégzi a munkát. A másik sok időt tölt, elfárad, és munkájának eredménye sok kívánnivalót hagy maga után.

Miért történik ez? A helyzet az, hogy mindenkinek más elképzelései vannak a munkatevékenységről, annak megszervezéséről, tervezéséről, a különféle információs technológiák használatáról, a biztonsági óvintézkedésekről és a munkahely kialakításáról. Az emberek munkához való hozzáállása is eltérő.

A fentiek mindegyike alkotja a munkakultúra tartalmát. Minden embernek más-más fejlettségi szintje van ennek a kultúrának: egyeseknek magasabb, másoknak alacsonyabb - innen ered az eredmény.

Alatt munkakultúra a termelésszervezés elért szintjét értjük. A munkakultúra a következő összetevőket tartalmazza:

A munkakultúra mindenekelőtt magában foglalja technológiai fegyelem, azaz a munkavégzés legracionálisabb technológiájának és minőségi követelményeinek szigorú betartása. A technológiai műveletek sorrendjét és pontosságát útvonal- és üzemi térképekkel kell összehangolni. A munkakultúra a saját megszervezésének képességét is feltételezi munkahely.

Munkahely- a szükséges technikai eszközökkel és segédeszközökkel felszerelt emberi munkavégzés területe. valamilyen folyamat vagy munkavégzés irányítására. A munkahelynek biztosítania kell a maximális megbízhatóságot és hatékonyságot, ami a következő alapfeltételeket jelenti:

elegendő munkaterület ahhoz, hogy lehetővé tegye az összes szükséges mozgást és mozgást a berendezés üzemeltetése és karbantartása során;
„szabad elérési zóna” jelenléte a munkaterületen, pl.
A termelési környezet állapotának elemzése, kultúrájának javítása

az a terület, ahol az összes berendezés összpontosul: eszközök, anyagok, eszközök, amelyeket gyakran kell használni;
a munkahely jó természetes vagy mesterséges megvilágítása;
olyan felszerelés, amely biztosítja karbantartásának gyorsaságát, egyszerűségét és költséghatékonyságát, kényelmes munkavégzést, csökkentett fáradtságot stb.;
szabványoknak megfelelő légcsere, hőmérséklet és páratartalom.

A munkahely megszervezésénél először figyelembe kell venni antropometriai jellemzőit: testméret, magasság a padlótól a felemelt karig, a szemekig álló és ülő helyzetben, magasság ülő és álló helyzetben, a test szélessége és hossza. kéz, karhossz, stb. Meg kell határozni az uralkodó testtartást, és egyéni adottságai alapján úgy kell kialakítani a munkahelyét. hogy ne kelljen semmihez nyúlnia, és semmi sem akadályozza a munkáját. Minden szerszámot, berendezést, eszközt szigorúan meghatározott helyen kell elhelyezni. Nem kell elveszítenie a figyelmet a munkahely kialakításáról.

Tervezés(angol tervezés - rajz, rajz, projekt) - kreatív tevékenység, a tárgyi-térbeli környezet kialakítását, rendezését, funkcionális és esztétikai vonatkozásai egységének elérését célozza. Ennek a tevékenységnek az eredményét is ún.

Minden belső részletet, formájukat, kidolgozásukat, színvilágukat harmonikusan kell kombinálni, és a munkakörülmények optimalizálását kell szolgálniuk. A legfontosabb elem a tervezés egy rekreációs terület (pszichológiai domborzat) tervezése és kialakítása a munkaterület közelében, lehetőleg „lakósarok”. Köztudott, hogy a természeti világgal való kommunikáció elősegíti az erő teljes helyreállítását.

A munkahely elrendezése során meg kell szüntetni az árnyékok képződését és a por felhalmozódását. A munkaeszközöket úgy kell elhelyezni, hogy szükség esetén minden gyorsan eltávolítható és tisztítható legyen (ne zsúfolja össze a munkahelyet határoló teret).

A technológia fejlődésével összefüggésben megnő a kontrollálandó munkatárgyak és paramétereik száma. A távirányító rendszerek fejlődnek, az ember egyre inkább eltávolodik az általa irányított tárgyaktól, állapotának változásait nem közvetlen megfigyelési adatok alapján, hanem bizonyos jelek észlelése alapján ítéli meg. Az ilyen közvetett irányítás és ellenőrzés során a személy kódolt formában kap információkat (mérők, mutatók, mérőműszerek leolvasása), amely dekódolást és valós adatokkal való mentális összehasonlítást igényel. Ez megmagyarázza a használat szükségességét információs technológia, amelyek jelenleg szinte bármilyen tevékenység szervezésének és megvalósításának eszközei.

Valójában a számítástechnika használata akadályozza az esztergályost?

Éppen ellenkezőleg, segítségével képes lesz fejleszteni és javítani a terméket anélkül, hogy felesleges anyagot és időt veszítene. A tervezési megoldás „gyártása” és „finomítása” a monitor képernyőjén történik. Ezért mérlegelni kell az információs technológiák és technikai eszközök alkalmazásának lehetőségét, amelyek lehetővé teszik egy vagy másik tevékenység legracionálisabb felhasználását és végrehajtását.

A munkakultúra legfontosabb eleme annak biztonsága és biztonsága.

Biztonsági intézkedések— szervezési és műszaki intézkedések és eszközök rendszere annak megakadályozására, hogy az embert a biztonsági szabályok megsértése esetén sérülésekhez és balesetekhez vezető, veszélyes termelési tényezőknek való kitettség érje.

Minden tevékenységtípushoz bizonyos feltételek és szabályok vonatkoznak, amelyeket a biztonsági utasítások tartalmaznak. A legtöbb esetben a sérülések az utasítások be nem tartása miatt következnek be.

A munkaruha megválasztása nagy jelentőséggel bír a munkahelyi biztonság biztosításában. Nem szabad akadályoznia a mozgást, ugyanakkor lelógni és összegabalyodni. Ezenkívül a munkaruha tisztaságot biztosít és meghosszabbítja a személyes ruházat élettartamát.

A munkavégzés során különösen szigorúan be kell tartania az elektromos áram használatára vonatkozó szabályokat, követelményeket tűzbiztonságés véd a mechanikai sérülésektől.

Minden tevékenységnél számolni kell tudni gazdasági hatékonyság, hiszen a munka eredménye nem mindig fedezi a megvalósítás költségeit.

Termelési hatékonyság- gazdasági kritérium, amely az elért termelési eredmények és a különféle erőforrások költségei közötti kapcsolatot jellemzi.

Mielőtt bármilyen tevékenységbe kezdene, el kell készítenie üzleti terv, amely magában foglalja a villamos energia, az anyagok, az idő stb. költségeinek számításait. E költségek teljes összegét össze kell hasonlítani a munka várható eredményének becsült költségével.

A munka hatékonyságát a képlet segítségével számítják ki.

A tevékenységek gazdasági hatékonyságát befolyásolja az előállított termékek száma, az információs technológia ésszerű használata, valamint a munkahely szervezettsége. Ezek a tényezők növelik a munka termelékenységét és csökkentik a költségeket.

A munkakultúra tehát magában foglalja a technológiai fegyelmet, a munkahely racionális megszervezését, a munkavédelmi feltételek és az ipari esztétika betartását, a berendezésekhez, anyagokhoz, energiához való körültekintő hozzáállást, valamint az elvégzett munka gazdasági hatékonyságának meghatározására és elemzésére való képességet.

Mivel a munkakultúra egy sajátos szakmai tevékenység, a technológiai kultúra szerves része.

Munkakultúra, munkahely, tervezés, biztonság, üzleti terv, termelés hatékonysága.

Praktikus munka

Készítsen tervrajzot „Munkahelyem”.
Határozza meg bármilyen típusú munkatevékenység hatékonyságát, készítsen üzleti tervet.

Határozza meg és nevezze meg a munkakultúra tartalmának főbb összetevőit!
Mi az a technológiai tudomány?
Milyen feltételei vannak a munkahely racionális szervezésének?
Hogyan biztosított a munkavédelem?
Hogyan határozhatja meg munkája eredményességét?
Nevezze meg azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulnak a munka hatékonyságának növeléséhez!

Termelési kultúra a vállalatnál

A magas termelési kultúra értékelésére szolgáló mutatók

12Következő ⇒

POZÍCIÓ

A magas termelési kultúráról

A Horns and Hooves LLC-ben.

Általános rendelkezések

A Horns and Hooves LLC magas termelési kultúrájáról szóló rendelet (a továbbiakban: Szabályzat) célja és célkitűzései a termelési kultúra fejlesztése, beleértve:

— a termelési folyamat megszervezésének minőségének javítása;

— a munkakörülmények és a szakmai élet javítása;

— sérülések és morbiditás megelőzése;

— a munkavédelmi szabályozási jogszabályok követelményeinek való megfelelés;

- példamutató teljesítmény munkaköri kötelezettségek, a Belső Munkaügyi Szabályzat (a továbbiakban: PVTR) követelményei;

— a munka- és termelési fegyelem szintjének növelése;

— a munkakultúra szisztematikus nyomon követésének megszervezése;

— a legjobb ágazatok, pénzügyi és gazdasági részlegek, termelési és műszaki részlegek (a továbbiakban: divízió) azonosítása a következő kategóriákban:

— „A legjobb osztály a munkabiztonsági előírások betartására és a termelési kultúrára vonatkozóan”;

— „A legjobb részleg a kijelölt terület karbantartására és kialakítására.”

Ez a rendelet meghatározza az osztályokon belül a termelési kultúra állapotáért felelős személyek körét, a szabályzat végrehajtásának rendjét, a termelési kultúra értékelésének és az osztályok ösztönzésének szempontjait.

A termelési kultúra magában foglalja a divíziók technikai és szervezeti kultúráját és munkakultúráját, valamint az alkalmazottak személyes kultúráját.

Műszaki és szervezeti kultúra A részlegek a mérnöki, technológiai, gyártásszervezési és irányítási területeket fedik le.

Munkakultúra magában foglalja a munkahelyek megszervezését és karbantartását, a higiéniai és higiénés munkakörülményeket, valamint az osztályok alkalmazottai számára a kulturális és jóléti szolgáltatásokat.

Személyes kultúra A munkavállalókat általános kulturális és szakmai szintjük, kompetenciájuk és az elvégzett munkához való hozzáállásuk határozza meg.

Értékelési mutatók magas kultúra Termelés

2.1. A termelési kultúra fejlesztésének céljainak elérése konkrét problémák megoldásával valósul meg.

2.2. A vállalkozás termelési kultúráját olyan mutatók készletével értékelik, amelyek jellemzik a termelési folyamat megszervezését és lebonyolítását az Orosz Föderáció szabályozási jogi és műszaki szabályozási jogi aktusainak követelményeivel összhangban.

2.3.1. Foglalkozási sérülések és megbetegedések, munkahelyi sérülések megelőzése:

— ipari sérülések hiánya;

— a munkakörülmények és a munkavédelem állapotának időszakos ellenőrzése, naplóbejegyzéssel;

— a munkavállalók 100%-a számára a munkahelyükön (a vizsgált időszakra vonatkozóan) a tájékoztató naplókban történő aláírás ellenében tájékoztatót tartanak;

— a munkavédelmi utasítások rendelkezésre állása a munkavállalók minden kategóriája számára;

— munkavédelmi vizuális propaganda, információs standokon a sérülésmegelőzéssel kapcsolatos információk.

2.3.2. A termelés állapota, háztartási helyiségek, kijelölt területek:

— az öltözők állapota (tisztaság, a szekrények használhatósága, kampók, polcok stb. megléte);

— a zuhanyzók egészségügyi karbantartása, az összes beszerelt zuhanyfej működőképessége, a meleg ill hideg víz, horgok, padok, szappanpolcok stb. jelenléte;

— WC-k, mosdók higiéniai karbantartása, hideg-meleg víz biztosítása, az összes beszerelt csap működőképessége, tisztítószerek rendelkezésre állása;

- raktár- és használati helyiségek, az azokban lévő átjárók állapota és jó állapotú karbantartása, az alkatrészek, szerszámok, tisztítóberendezések ésszerű tárolása, a biztonsági szabályok előírásainak megfelelően;

- padlók, kapuk, ajtók, ablakok, keresztfák, lámpák stb. állapota. minden szobában;

— a kijelölt területek állapota (szemét hiánya, megtisztított kemény útburkolatok, időben fűnyírás és fűtisztítás, túlnövés, jég, jégcsapok hiánya a tetőkön, átjárók, felhajtók állapota, homok szórása a felhajtókon és megközelítéseken);

— rekreációs területek kialakítása (pavilonok, virágágyások, padok stb.);

— a biztonsági követelmények betartása az áruk és anyagok szállítása és tárolása során;

— a dohányzóhelyek rendelkezésre állása és állapota;

— az ipari és háztartási hulladék begyűjtése, ideiglenes tárolása és elszállítása eljárásának betartása;

— a fémhulladék tárolási eljárásának betartása;

— az elsődleges tűzoltó eszközök rendelkezésre állása és állapota.

2.3.3. Felszerelés állapota, munkahelyek, munkafegyelem, a dolgozók személyes kultúrájának szintje:

— az anyagok, szerszámok, eszközök, berendezések ésszerű és gondos elhelyezése a munkahelyeken és a termelési helyiségekben;

— a munkahelyek, folyosók rendje és tisztasága, munkavégzés utáni takarítása és műszak áthelyezése;

— a pénzeszközök rendelkezésre állása és megfelelő felhasználása személyi védelem;

— a PVTR betartása (hiányzás, késés, a műszakok időbeni kezdése és vége stb.);

— a biztonsági követelmények betartása elektromos és pneumatikus szerszámokkal, káros és gyúlékony anyagokkal és anyagokkal végzett munkák során, a be- és kirakodási műveletek elvégzésekor stb.

12Következő ⇒

Keresés az oldalon:

Termelési kultúra – mit tartalmaz ez a fogalom?

8.10. Termelési kultúra

A termelési kultúra, a vállalati kultúra a hatékony menedzsment egyik fő és abszolút alábecsült összetevője. Mivel elsősorban a termelésről írok, inkább a „termelési kultúráról” fogok beszélni, bár nincs sok különbség a „vállalati kultúra” és a „termelési kultúra” között. Valószínűleg ugyanannak a folyamatnak különböző definícióiról van szó, csak a gazdaság különböző ágazataiban működő cégekre.

A termelési kultúra olyan anyagi, szervezeti és szellemi értékek összessége, amelyek meghatározzák a vállalkozás fejlettségi szintjét.

Nem lehet hatékony irányítás magas termelési kultúra nélkül.

A kérdés az: hol szerezhetjük be, magas kultúrát Oroszországban? Gyakran hallani, hogy egy kulturálatlan társadalomban nem lehet magas termelési kultúra. Talán! Pontosan ez az a helyzet, amikor egyetlen vállalkozásban lehetőség nyílik a környezettől eltérő légkör kialakítására. A vállalkozás, mint teljesen önellátó rendszer, képes alkalmazkodni a nem mindig barátságos, környezet, megkapják a rendelkezésre álló külső erőforrásokat, azokat belső igényeiknek megfelelő minőségben dolgozzák fel, olyan termékeket hoznak létre, amelyekre a külső környezet igényt tartanak, és termékeiket külső fogyasztókhoz adják át.

Mint mindig, az egyszerűtől a bonyolultig, a nyilvánvalótól a rejtett felé kell haladnia.

Először is, tekintse meg elfogulatlanul a termelést, a raktárt, az irodát. A vizuális vezérlés biztosítja a vezetői döntések meghozatalához szükséges információk mintegy 70%-át. Kezdje a terület, a helyiségek és a munkahelyek tisztításával. A koszban nem lehet kultúra. De nem elég a rendszeres takarítás megszervezése, gondoskodnia kell arról, hogy a vállalkozás minden alkalmazottja megőrizze a tisztaságot és „tisztelje a takarítók munkáját”. Általában ez a kultúra egyik fő mutatója - mások munkájának tiszteletben tartása.

A következő lépés a dolgok rendbetétele.

A termelési kultúra fejlesztésének folyamatát itt cselekvések sorozataként írjuk le egyszerűen azért, mert a legtöbb vezető hozzászokott a „lépésről lépésre” felfogáshoz, vagyis a helyzet fokozatos, lépésről lépésre történő javításához. De szisztematikus megközelítéssel az összes leírt tevékenység egyidejűleg történik, mivel összekapcsolódnak és logikusan következnek egymásból.

Például a tisztaság folyamatos (kulcsszó!) fenntartása érdekében az egész vállalkozásban létre kell hozni egy dolgozói oktatási rendszert, és egy olyan mechanizmust, amely ellenőrzi az alapvető szabályok betartását minden alkalmazottnál, a felelős dolgozók lelkiismeretes hozzáállását. kötelességeik tisztaságáért. Ehhez a teljes vállalatirányítási struktúra átszervezésére lesz szükség.

Nem kell félni az olyan szigorú szavaktól, mint a „mechanizmus”, „struktúra” és így tovább. Mindezek a tevékenységek abszolút olcsók a vállalkozás számára. Biztosítani kell, hogy a vállalkozás minden alkalmazottja kivétel nélkül tudatosan vegyen részt ebben a folyamatban.

A rend a káosz hiánya, vagyis minden dolog állandó jelenléte a szigorúan kijelölt helyeken. Ha a tisztasági szint a különböző termelő vállalkozásoknál eltérő lehet az alkalmazott technológiák általi „szennyezettség” mértékétől függően, akkor a sorrend nem függ a technológiáktól, minden vállalkozásnál azonos, és mindenekelőtt az az irányítási folyamatok szervezettségi szintje a vállalatnál. A termelési zavar sokkal észrevehetőbb, mint a tisztaság hiánya. Az eljárás abszolút mindenre vonatkozik: kezdve a jóváhagyottal technológiai térképek a szerszámok és berendezések munkahelyi elrendezésének rendje, a gyártásra előkészített alapanyagok és félkész termékek elhelyezése szigorúan kijelölt helyeken és meghatározott sorrendben, és a raktárban a szépen csomagolt késztermékek egyenletes soraival zárul. A rend a technológia része, és így kell vele bánni.

Ezután következik a technológiai fejlesztés. Itt a technológiák a termelési és irányítási technológiákat egyaránt jelentik, amelyek magukban foglalják az üzleti folyamatok leírását, a szervezet felépítését, a részlegek és az alkalmazottak közötti interakciók rendjét stb. A technológiának való megfelelés fontos a stabil termékminőség eléréséhez az optimális mennyiségű erőforrás felhasználásával - ez a gyártási technológiákra vonatkozik. Vezetésnek – a várt eredmény garantált megérkezése. A termelési kultúra célja, hogy elmagyarázza és meggyőzze a vállalkozás minden alkalmazottját a technológiáknak való megfelelés szükségességéről, és kialakítsa bennük az összes technológiai művelet szigorú végrehajtása feletti önellenőrzés szükségességét.

Először is rendelkeznie kell technológiával. A technológia egy meghatározott cselekvési sorozat. A technológiák fejlesztése pedig ennek a sorozatnak a hasznos szokásának kialakításának folyamata, abban az értelemben, hogy minden cselekvést automatizálni kell. BAN BEN menedzsment technológiák Az összes üzleti folyamat leírása mellett különös figyelmet kell fordítani a hatáskörök egyértelmű megosztására a felelősségi területek találkozásánál lévő osztályok között, valamint a vészhelyzetekben végzett intézkedések leírására. Emlékeznünk kell arra, hogy minden technológia, még a legrosszabb is, mindig jobb, mint a semmi.

Ideje elkezdeni a folyamatos személyzeti képzés rendszerének kialakítását és a vállalatirányítási struktúra folyamatos fejlesztését. A leghatékonyabb képzés a könyvek, cikkek és egyéb információforrások segítségével végzett önképzés, valamint a tapasztaltabb mentoroktól a kevésbé képzett mentorok tudásának átadása a vállalkozáson belül. Ha lehetséges, érdemes külső szakembereket meghívni a „tapasztalatcserére”. Javasoljuk, hogy az alkalmazottak csak akkor vegyenek részt szemináriumokon, ha ezek a szemináriumok célja további ismeretek megszerzése, új törvények, technológiák stb. tanulmányozása, nem pedig a meglévő ismeretek alkalmazásának új módszereinek tanítása.

Minden olyan szeminárium és tréning, amely új „szuperhatékony” technikákat tanít az ügyfelekkel való munkavégzéshez, vagy a munkaidő megszervezéséhez stb., a legjobb esetben több hétig kell dolgozni, majd visszaesés következik, és minden visszatér a normális kerékvágásba. Az egyetlen lehetséges kiút az, ha egy „állandó” saját edzőnk van, különben „lefolyóba kerül a pénz”.

A tanulási folyamatot nagyban megkönnyíti, hogy minden érdeklődő munkatárs szabad, indokolt megbeszélésére nyílik lehetőség az aktuális feladatokról. A szabad véleménycsere nemcsak új ismeretekkel gazdagít minden munkatársat, hanem bevonja a vezetői döntések meghozatalába, és növeli felelősségét.

Ami az irányítási rendszer fejlesztését illeti, az elindított továbbképzési mechanizmus, valamint a munkavállalók vállalatirányításba való bevonásának folyamata megteremti a feltételeket a természetes változások folyamatos bevezetéséhez mind a vezetési struktúrában, mind az összes struktúra interakciójának szabályaiban. Egy jó vezetőnek csak a javasolt trendeket kell követnie.

És végül az utolsó dolog - egy üzletszerű, tisztelettudó, barátságos kialakulása pszichológiai légkör egy csapat. Itt nincs határ a menedzserek vad fantáziájának. Ebbe beletartozhatnak a vezetői „játékok”, és a különféle motivációk, különösen a megfoghatatlanok, és a versenyek, a viselkedési szabályok, a közös rendezvények stb. A legfontosabb, hogy ne feledkezzünk meg a társadalmi igazságosság elvének betartásáról: a szabályok és törvények azonosak és mindenkire kötelezőek.

Ha már a termelési kultúráról beszélünk, akkor végre fel kell idéznünk az esztétikát, a harmóniát és a szépséget. Igen, minden produkciónak szépnek kell lennie. Az ipari szépség lehet egy sajátos dolog, de létezik és formálódik minden, ami fentebb volt: tisztaság, rend, felszereltség, használt technológiák, fegyelem stb. A termelés szépsége egyfajta vizuális mutatója a vállalati kultúra szintjének. Csak kár, hogy nem minden menedzser érti ezt.

Az üzemben a termelési kultúra szabályozása

A magas termelési kultúra értékelésére szolgáló mutatók

12Következő ⇒

POZÍCIÓ

A magas termelési kultúráról

A Horns and Hooves LLC-ben.

Általános rendelkezések

A Horns and Hooves LLC magas termelési kultúrájáról szóló rendelet (a továbbiakban: Szabályzat) célja és célkitűzései a termelési kultúra fejlesztése, beleértve:

— a termelési folyamat megszervezésének minőségének javítása;

— a munkakörülmények és a szakmai élet javítása;

— sérülések és morbiditás megelőzése;

— a munkavédelmi szabályozási jogszabályok követelményeinek való megfelelés;

— a munkaköri feladatok és a Belső Munkaügyi Szabályzat (a továbbiakban: PVTR) követelményeinek példamutató teljesítése;

— a munka- és termelési fegyelem szintjének növelése;

— a munkakultúra szisztematikus nyomon követésének megszervezése;

— a legjobb ágazatok, pénzügyi és gazdasági részlegek, termelési és műszaki részlegek (a továbbiakban: divízió) azonosítása a következő kategóriákban:

— „A legjobb osztály a munkabiztonsági előírások betartására és a termelési kultúrára vonatkozóan”;

— „A legjobb részleg a kijelölt terület karbantartására és kialakítására.”

A termelési kultúra magában foglalja a divíziók technikai és szervezeti kultúráját és munkakultúráját, valamint az alkalmazottak személyes kultúráját.

Műszaki és szervezeti kultúra A részlegek a mérnöki, technológiai, gyártásszervezési és irányítási területeket fedik le.

Személyes kultúra A munkavállalókat általános kulturális és szakmai szintjük, kompetenciájuk és az elvégzett munkához való hozzáállásuk határozza meg.

A magas termelési kultúra értékelésére szolgáló mutatók

2.1. A termelési kultúra fejlesztésének céljainak elérése konkrét problémák megoldásával valósul meg.

2.3. Termelési kultúra értékelésének kritériumai.

2.3.1. Foglalkozási sérülések és megbetegedések, munkahelyi sérülések megelőzése:

— ipari sérülések hiánya;

— a munkakörülmények és a munkavédelem állapotának időszakos ellenőrzése, naplóbejegyzéssel;

— a munkavállalók 100%-a számára a munkahelyükön (a vizsgált időszakra vonatkozóan) a tájékoztató naplókban történő aláírás ellenében tájékoztatót tartanak;

— a munkavédelmi utasítások rendelkezésre állása a munkavállalók minden kategóriája számára;

— munkavédelmi vizuális propaganda, információs standokon a sérülésmegelőzéssel kapcsolatos információk.

2.3.2. A termelés állapota, háztartási helyiségek, kijelölt területek:

— az öltözők állapota (tisztaság, a szekrények használhatósága, kampók, polcok stb. megléte);

— a zuhanyzók egészségügyi karbantartása, az összes beszerelt zuhanyfej működőképessége, hideg-meleg víz biztosítása, horgok, padok, szappanpolcok stb.

— WC-k, mosdók higiéniai karbantartása, hideg-meleg víz biztosítása, az összes beszerelt csap működőképessége, tisztítószerek rendelkezésre állása;

- padlók, kapuk, ajtók, ablakok, keresztfák, lámpák stb. állapota. minden szobában;

— rekreációs területek kialakítása (pavilonok, virágágyások, padok stb.);

— a biztonsági követelmények betartása az áruk és anyagok szállítása és tárolása során;

— a dohányzóhelyek rendelkezésre állása és állapota;

— az ipari és háztartási hulladék begyűjtése, ideiglenes tárolása és elszállítása eljárásának betartása;

— a fémhulladék tárolási eljárásának betartása;

— az elsődleges tűzoltó eszközök rendelkezésre állása és állapota.

2.3.3. Felszerelés állapota, munkahelyek, munkafegyelem, a dolgozók személyes kultúrájának szintje:

— az anyagok, szerszámok, eszközök, berendezések ésszerű és gondos elhelyezése a munkahelyeken és a termelési helyiségekben;

— a munkahelyek, folyosók rendje és tisztasága, munkavégzés utáni takarítása és műszak áthelyezése;

— egyéni védőeszközök rendelkezésre állása és megfelelő használata;

— a PVTR betartása (hiányzás, késés, a műszakok időbeni kezdése és vége stb.);

Munkahelyi oktatás Boltvezető munkaköri feladatai

Első pillantásra úgy tűnik, hogy a munkavállalók és a termékek minősége közötti kapcsolat semmiképpen sem függ össze, a valóságban azonban kiderül, hogy ez ugyanannak az éremnek a két oldala. A termelési kultúra határozza meg, hogy egy vállalkozásnak vannak-e hosszú távú kilátásai. Ezért a személyzet munka- és szabadidő-szervezési költségei végül mindig megtérülnek, megteremtve a feltételeket az egyes alkalmazottak szakmai teljesítéséhez.

A vállalati kultúra fogalma

Az első művek, amelyekben a fogalmak a szervezeti ill vállalati kultúra, a múlt század közepén jelent meg. Az alkalmazottak közötti baráti kapcsolatok termelésre gyakorolt hatását azonban csak a 20. század 70-es éveiben vizsgálták. J. Peter és R. Waterman a sajátjukban tudományos munka bemutatta azoknak a vállalatoknak az előnyeit, amelyek széles értékeken alapuló erős ideológiát alakítottak ki. L. Pondi 1983-ban publikálta a szimbolikus menedzsment problémáinak első szisztematikus elemzését, és bemutatta a vállalkozásban való alkalmazásának lehetőségeit.

R. Reagan és M. Baldrige kezdeményezésére olyan értékelési kritériumokat dolgoztak ki, amelyek lehetővé tették annak bizonyítását, hogy a termelési kultúra egy szervezetben egyértelműen befolyásolja a jövedelmezőséget. J. Kotter és J. Hesketh a fő mutatóknak a fogyasztókra és a munkavállalókra való odafigyelést, a felelősségek delegálását, a munkafolyamat folyamatos fejlesztését tartotta.

Gyártásszervezési kultúra

Minden szervezet mindenekelőtt emberek. A menedzsment fő feladata, hogy egy közös céllal egyesítse őket, és biztosítsa számukra az ennek eléréséhez szükséges eszközöket. De hogyan lehet elérni, hogy az alkalmazottak komolyan vegyék a rájuk bízott feladatokat, és ne kibújjanak a munkájukból, igyekezve a legkevesebb munkaerőköltséggel a nekik járó fizetést?

Ezért létezik a munka- és termelési kultúra. B. Fegan magában foglalja az összes olyan ötletet, érdeklődési kört és értéket, amelyet egy embercsoport osztozik. Természetesen, ha a cégben bevett szokás, hogy minden ügyet későbbre halasztanak, és egy percet sem maradnak a munkanap vége után, akkor az új munkatársak, bármennyire fegyelmezettnek és eredményorientáltnak tűnnek is az interjún elfogadja a többség viselkedési stílusát. Ennek eredményeként a felvételük semmilyen gyakorlati hasznot nem hoz a vállalat számára.

A vállalati kultúra felépítése

A pozitív légkör egy vállalatnál számos összetevőből áll, kezdve a felvett munkaerő személyes tulajdonságaival és a vezetés által biztosított motivációs rendszerrel. F. Harris és R. Moran úgy vélte, hogy a termelési kultúra 10 fő összetevőből áll.

A vállalati légkör kritériumai

Az egyes alkalmazottak szervezetben elfoglalt helyének tudatosítása.
Az elfogadott kommunikációs rendszer és nyelv, beleértve a non-verbális kommunikáció módszereit.
Megjelenés (frizura, smink, rendezettség) és öltözködési stílus (üzleti, különleges).
A dolgozók étkezésének megszervezése a vállalkozásnál vagy azon kívüli étkezdében.
Időhöz való viszonyulás és felhasználási hagyományok (időbeosztások betartása, pontosságra ösztönzés a határidők betartásában).
Az alkalmazottak közötti kapcsolatok (a kapcsolatok formalizáltságának mértéke, a konfliktusmegoldás elfogadott módszerei és az egymásnak nyújtott érzelmi támogatás).
Értékirányelvek, viselkedési sztereotípiák és a személyes státusz növelésének jellemzői.
Hit a vezetés cselekedeteinek helyességében, a saját erőkben, a sikeres eredményekben, a kölcsönös segítségnyújtásban és a tisztességben.
A munkavállalók képzésének és tájékoztatásának folyamata.
Motiváló ösztönzés és munkaetika (a munkához való kialakult attitűd, a javadalmazás és előléptetés sajátosságai, a termelési tevékenység szervezésének hagyományai).

A szervezeti kultúra strukturális értelmezése

Ha a szóban forgó fogalom sajátos belső tartalmáról beszélünk, E. Schein úgy vélte, hogy a termelési kultúra három szinten nyilvánul meg: felszíni (szimbolikus), felszín alatti és mély. Az első tartalmazza a látható külső megnyilvánulások(technológia, architektúra, viselkedés, kommunikáció), amelyek könnyen észlelhetők, de nem mindig könnyen értelmezhetők. A felszín alatti szinten a tudósok megvizsgálják azokat a hiedelmeket és értékeket, amelyeket a munkavállalók többsége oszt. A szervezeti normákat egy informális magatartási kódex formájában rögzítik, amely meghatározza az alkalmazottak kívánatos magatartását, a minőségi és szolgáltatási standardokat, a szertartásokat és a rituálékat. A vállalkozások termelési kultúráját elemző tanulmányok gyakran ezen a szinten érnek véget. Végtére is, azokat a mély feltételezéseket, amelyek egy vállalkozásban az emberek viselkedését szabályozzák, néha még maguk a termelési folyamat résztvevői is nehezen értik meg.

Termelési kultúra fejlesztése

A szervezet légkörének javítása magában foglalja annak minden egyes strukturális összetevőjének megértését. Az ő kritikai elemzésük határozza meg, hogy a munkavállalók számára kitűzött célok megvalósulnak-e. A termelés technológiai kultúrájának javítása három szakaszban történik:

A csapatban meglévő értékek, szokások, rituálék és viselkedési szabályok tanulmányozása.
A meglévő szabványok vállalat céljainak és célkitűzéseinek, valamint fejlesztési stratégiájának való megfelelésének felmérése.
Az új értékek megszilárdításán alapuló új szervezeti légkör kialakítása.

A meglévő vállalati szabályok azonosítása

A hatékony kutatáshoz lépésről lépésre történő tervezésre van szükség. Ezért először meg kell határoznia a fő irányítási feladatokat, és ki kell választania azokat az összetevőket, amelyek segítségével elemzik a vállalati munka- és termelési kultúrát. Ezután közvetlen kutatásra kerül sor, és a kapott adatok alapján döntés születik az új vállalati értékek és hiedelmek bevezetésére irányuló jövőbeni tevékenységekről.

Stratégiák a vállalati kultúra tanulmányozásához

Hagyományosan három módszer létezik a vállalkozás termelési kultúrájának tanulmányozására: ügynök vagy menedzser bevezetése, dokumentációelemzés és kikérdezés. Az első (holikus) stratégiát tartják a leghatékonyabbnak. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy az így megszerzett információk már áthaladtak az ügynök értékeinek és nézeteinek prizmáján. A vizsgálat eredményei a tárgyilagosságtól függenek. Ugyanez a probléma a kvantitatív stratégia alkalmazásakor, amikor a termelési kultúrát interjúkkal, kérdőívekkel és mindenféle felméréssel határozzák meg. Ami a dokumentáció elemzését illeti, nem csak a hatósági előírásokra, hanem a csapaton belüli informális kommunikációra is fontos odafigyelni (viccek, anekdoták).

A vállalati kultúra fejlesztésének célja mindig a vállalat hatékonyságának növelése. A jelenlegi helyzet javítására alkalmazzuk a viselkedési normák bevezetését, az egységes öltözködési stílus szabályozását, speciális tréningek lebonyolítását és közös ünnepek megszervezését, valamint egyéb olyan rendezvényeket, amelyek elősegítik az emberek közötti bizalmi kapcsolatok kialakítását és a munkavállalók körében a bizalom megteremtését. a számukra kitűzött termelési célok helyességét. A megfelelő termelési kultúra a vállalatnál viszont további osztalékot hoz az egyes alkalmazottak termelékenységének növekedése és a szervezet egészének jövedelmezősége formájában.