Troubleshooteri su ljudi koji čitaju misli. Kad sam došao snimiti intervju u School of Troubleshooters, pitali su me bih li želio glancati cipele u stroju. A nisam ni sam bio svjestan toga. Ili tijekom intervjua, samo se sjećajući o poznati članak o desnim i lijevim tenisicama, Oleg je odmah shvatio o čemu će biti riječi. I rekao sam jednu riječ - "Sjećam se ..." Općenito, neka vrsta magije. A evo i ekspresnog intervjua, tijekom kojeg je Oleg napravio sklekove na šakama, slikao se i uspio ispričati puno zanimljivih stvari. I sve to u 15 minuta. Olegu se dive poznate djevojke - Taisiya Kudashkina, Nadezhda Kopytina. Takva vam se prilika sada pruža.

Iz intervjua ćete saznati:

Kako je blokada utjecalaLinkedIno statusu najpopularnije osobe ove društvene mreže,

Sjajan slučaj o osvajanju tržišta auto osiguranja,

Tajna članka "tenisice" i povijest nastanka članka "oko 10 pataka",

Odnos Olega Braginskog prema PR-u.

Ići.

Predstavite se.

Što je rješavanje problema?

Rješavanje nerješivih problema.

Po čemu se rješavanje problema razlikuje od TRIZ-a?

TRIZ u Troubleshooter School jedna je od dvije stotine vještina. Među ostalim: učinkovitost, vještina, strategija, bonton, stil, retorika, utjecaj, logika, algoritmi,VelikPodaci, procesi, projekti, rizici. Za nas je TRIZ jedan od alata u kutiji prve pomoći.

Tko se od velikana bavio takvim stvarima, ali je to, možda, drugačije nazvao?

Mnogi se nazivaju nevoljnicima. U zemlje u kojima se govori engleski to je uobičajena profesija. Ne mogu se odmah sjetiti sjajnih.

Možda neki veliki biznismen? Ford? Ili političari?

Političari pribjegavaju rješavanju problema, ali kako bi se stalno angažirali... Možda Elon Musk.

Ima li problematika na zapadu u registru zanimanja?

Ne baš, ali postoje industrije u kojima je rješavanje problema uobičajeno. Rješavanje problema popularno je u strojarstvu, obrambenoj industriji i važno je za infrastrukturna poduzeća.

A mi imamo?

Riječ je engleska! Vjerojatno se sličnim stvarima kod nas bave konzultanti, krizni menadžeri, pregovarači, odvjetnici, oglašivači, procesni i projektni menadžeri.

Možete li se sjetiti nekog poznatog ruskog slučaja? Ili ponesite svoje? Kao na primjer s tenisicama.

Ovaj je članak pretiskavan mnogo puta. Kad sam 1993. radio u Frankfurtu i bavio se sličnim stvarima, čuo sam za ovaj slučaj, navodno o konzultantima McKinseyja. Riječ je o kompilaciji od koje je nesavjesni novinar napravio "pečenu patku".

Pečena patka je također trik, njeno porijeklo je sljedeće. Jedan novinar je napisao da je uzeo 10 pataka, jednu od njih ispekao, izrezao, a preostalih devet nahranio. Zatim je uzeo još jednu, ispekao je i nahranio iste te patke. Tako su hranili patke jedna drugoj dok se same nisu pojele. Tako je rođen izraz "pečena patka". Dakle, ovaj članak nema nikakve veze sa stvarnošću.

Ako govorimo o stvarnim slučajevima, u zadnje vrijeme s tvrtkom radimo puno zanimljivih stvariSela. Radili smo s mrežom benzinskih postaja "Trassa", restorana "Two Sticks". Nedavno smo započeli suradnju sa Švicarsko-američkom školom u području ugostiteljstva.

Od zanimljivih slučajeva ispričat ću vam jedno osiguravajuće društvo. Stručnjaci lako mogu pogoditi o kojem imenu je riječ. Obratili su mi se sa zahtjevom da se automatizira rad procjenitelja. Obavljala se procjena rabljenih automobila za osiguranje, što je trajalo od 40 minuta do sat vremena. Trebalo je slikati auto sa svih strana, otvoren motor i brzinomjer. Zatim su stručnjaci sjeli za debelu referentnu knjigu prodavača automobila, tamo pronašli neke slične opcije i izveli procjenu.

Mali tim i ja došli smo do sljedećeg rješenja. Listovi papirnih vodilica su pocijepani i uneseni parametri svih oglasa za prodajuexcel. Došlo je do velikog skandala, jer su literatura rijetka, skupa, a tvrtka koja ih je proizvela uzurpirala je pravo na "papir". Ali mi smo ih pretvorili u elektronički oblik.

Zatim su za svaki model svakog proizvođača izgrađene dvije jednadžbe: cijena odozgo i cijena odozdo. Nakon toga su napravili SMS gateway i na kratki broj 3344 okačili sljedeću uslugu: pošaljete proizvođača, marku, godinu proizvodnje motora i kilometražu, a on odmah odgovara SMS-om s cijenom automobila. O tome smo obavijestili zaposlenike koji su sa zahvalnošću počeli koristiti novu priliku. Zatim su procurili "prodavcima" na tržištu, također su se "navukli". Nakon nekog vremena, i natjecatelji i obični ljudi počeli su koristiti uslugu.

A onda smo uključili način broj tri. U tekstu SMS-a ljudima su počele pristizati informacije na koliko će upravo ova osiguravajuća kuća osigurati njihov automobil. Osiguravajuće društvo je službeno dobilo telefonski broj, automobil je već imao cijenu, u društvu nije bilo osiguravatelja koji su stvarali uobičajene troškove. Pokazalo se da je to najjeftinije osiguranje. Ne zbog dampinga, nego zato što smo izgradili takav proces i potpuno iskorijenili problem.

Je li takav pristup trizijanski? Mislim da je ovo skup triz i IT pristupa,velikpodacii sve ostalo. Bi li to mogli Trizovčani? Mogli bismo! Ali oni bi to učinili drugačije. Nemam ništa protiv njih. Samo što Trizovci misle da smo mi "krivi vjernici" vjere koja se zove TRIZ. TRIZ je za nas mala dlaka na velikoj kosi.

Koliko za ovaj trenutak postoje škole za rješavanje problema i mogu li se vaši studenti već pohvaliti nekim istaknutim ili učinkovitim slučajevima?

Prvo, samo treći set ide u školu. Prvi je imao 24 vještine, drugi - 35, treći - 50. Sada pišem program za četvrti set od 77 vještina, od sredine iduće godine bit će ih 99. Postupno ćemo doći do dvije stotine, nakon čega će, nadam se odmaknuti od nastave, oni predavati studentima.

Paradoks: mnogi studenti su uspješni. Na trening dolaze ljudi koji su VEĆ izuzetno uspješni. To su ljudi koji imaju posao, navedeni su uForbesnastupa na velikoj pozornici. To su ljudi kojima možda niti ne treba nikakva obuka.

Drugo, često dolaze sa stvarnim problemima, a kada ih riješimo, dolaze u školu jer žele to redovito činiti za sebe i druge. Škola rješavanja problema ne podučava rješavanju problema, ona podučava pristupima. Ne mora nužno osoba koja je bila obučena postati pucač na probleme. Nekome treba bonton, nekome sposobnost izvedbe, a onda brusimo važnu vještinu. Opet, nekome može zatrebati TRIZ, a iako se može naučiti i drugdje, mi ga također učimo. Možda ne tako ekstenzivno, ali formiramo rezove srodnih vještina, gradeći od njih sustav i svjetonazor.

Imamo mnogo uspješnih slučajeva. Ali, za razliku od članka, koji dugo vremena solo kruži Runetom, opisujemo svaki od naših slučajeva. Na primjer, u časopisuMaloprodajaiodanost» dajemo opise, formule, tablice, ali ne pišemo eksplicitno nazive tvrtki. Kada pišem članke, opisujem klijenta na način da ako ga tražite na Googleu, odmah vam bude jasno o kakvoj se firmi radi.

Koliko je vremena potrebno za stjecanje ovih vještina? I, ispada, što više vještina, duži je ovaj proces?

Ovdje postoje dva trika. Prvo, nema potrebe prolaziti kroz cijelu Školu. Model učenja izgrađen je poput karte podzemne željeznice. Grane - osnovna vještina - recimo, komunikacija. Sada postoji 10 stanica na granama. Na grani "Analitika" postojiVelikPodaci, algoritmi, znanje,CRMi drugi. Mnogi dođu i kažu: "Ja sam takav stručnjak, želim produbiti svoje znanje." Radimo jednostavna testiranja, i kažemo da su čovjeku potrebne samo dvije vještine iz “linije metroa”. Netko može reći da je analitičar, ali želi poboljšati svoj govor. Zatim podučavamo govor, glumu, retoriku, prezentaciju, govor tijela, pripovijedanje, komunikaciju i tako dalje.

Drugo, kupnjom vještine u Školi, tijekom godine možete doći do iste vještine besplatno. Kupuje vrijeme za učenje, a ne sama vještina. Neki idu dva-tri puta. Razina razumijevanja i svladavanja raste istovremeno, jer povećavamo razinu složenosti.

Koji je tvoj životni moto?

Super napori dovode do super rezultata.

Ispada da, da biste dobili više, morate više raditi? Ili trebate koristiti glavu? Što je prekoračenje?

Bolje je uložiti u zadatak, izvršiti ga brzo, zatim se opustiti i raditi ono što je ugodno. Na primjer, u pauzama se dižemo. Dođu ljudi koji se ni jednom ne mogu pridići. Postupno se počnite povlačiti 10 puta. Ili ne znaju raditi sklekove, a mi smo postavili cilj od 1000 sklekova dnevno. A sve to pokazujemo osobnim primjerom: “Želiš li odmah nazvati i pokazati što je pranking ili trolling?” Jednom smo u razredu uzeli i riješili pravi slučaj.

Naši studenti uče cijeli vikend od 10 do 21 sat. Ovo je pretjerano. Dok se drugi odmaraju, oni se usavršavaju.

Zbunili ste me. Za sada takvih knjiga nema.

Sada čitam knjigu dnevno. Štoviše, sve su te knjige ili potpisane od strane autora, poput naše s vama, ili još nisu objavljene. Ovo je poanta. Moja knjižnica sadrži samo knjige s potpisom autora. Druge knjige ne prihvaćam, ali čitam one koje još nisu objavljene.

Pročitao sam Altshullerovu knjigu o TRIZ-u. Dobro, ali čudno. On se u tome snažno opravdava, kaže, kažu, vještina je dobra. Mnogo su me puta zamolili da napišem knjigu. Do sazrijevanja. Nisam spreman pisati na način na koji to rade drugi autori, gdje je ideja dva reda, nego se proteže na mnogo listova. Građa za dostojnu knjigu još se nije skupila.

Što je s filmovima? Možete li navesti tri filma?

Nedavno mi je prijatelj rekao da je snimio film o meni. Nisam ga još pogledao. ruski film. Čovjek i ja smo letjeli avionom, vidio je kako radim i obećao da će snimiti film o tome. Poznati ruski glumac.

A kad smo kod klasike, što vas inspirira?

Jedva gledam filmove. Ali ako govorimo o žanru, onda volim filmove iz serijala Cast Away ili Robinson Crusoe. Kad čovjek od štapa i konca stvori normalan život. Volim ljude koji mogu živjeti izvan područja pokrivenosti, jedući crve i preživljavajući bez šmrkanja i junaštva.

Tko je u vašem okruženju imao najveći utjecaj na ono što sada radite?

Dvoje ljudi: majka i djed. Mama je htjela da igram “Što? Gdje? Kada?". Kao dijete imao sam kviz s kartama. Ako točno odgovorite na pitanje, svjetlo će se upaliti. Mama je sama smislila pitanja koristeći priručnike mladog matematičara, fizičara, kemičara, biologa. Kasnije je došlo do točke apsurda: pobijedio je na svim školskim olimpijadama.

Djed je mnogo toga izumio. Naučio me raditi s metalom, drvetom, a često smo s njim izrađivali svašta. Sami su napravili snajper, Morzeovu azbuku, naučili šifru i prenosili poruke. Napravili su ispravne zrakoplove i podmornice. To nisu bili dizajneri niti kupljeni dijelovi. Sve je napravljeno od nečeg jeftinog ili smeća. Jedan od uvjeta je bio - da se ništa ne kupuje u trgovini.

Tako je mama trenirala mozak, a djed ruke.

Što mislite o PR-u? Kako to shvaćate i kako to promatrate u općem konceptu, primjerice, promocije proizvoda, usluge, osobe?

PR ima dvije funkcije. Prvi je kada se počnu uspoređivati ​​s vama, drugi je kada prestanu. U usporedbi, dobro je, to je Jedi level zero. Tu su Vasya i Petya. Ako je jedan od njih nešto, onda je drugi vjerojatno dobar. Drugi ponekad kažu: "Mi nismo Braginski, mi smo jeftiniji." To je funkcija PR-a.

Postoje dva načina prodaje. Prvo: Kupite! Kupiti! Kupi! Drugo: stvorite dolazni stream, sjedite poput pauka u mreži i hvatajte dolazne muhe. Koristim PR kako bih izbjegao jurnjavu za klijentima. Ima prodaje i ima informacija. Za mene je PR način da samonametanje pretvorim u prodaju.

Nigdje ne dajem plaćenu reklamu, odbijam mnoge stručnjake. Redovito se javljaju nitkovi koji tvrde da su nešto učinili za mene. Za mene u PR-u nitko nikad ništa nije napravio niti će. Ovo je temeljni stav.

Kažu da su vam radili PR?

Guglajte, naći ćete: "... radio s Olegom Braginskim ..." Već ima trideset otkrića. Mnogi su navodno kod mene učili, liječili se, ali ja ih ne poznajem i ne nalaze se na popisima Škole.

Za mene je PR samo kvalitetan materijal. Neki dan sam napisao članakInvestirajte koristeći pizza metodu. Bilo je dovoljno pohvalnih repostova. Štoviše, ime je prebrisano, izvor šuti. Članci se kradu i pokušavaju izdati za svoje. Čim glazba i riječi postanu narodne, ovo je kompliment autoru. Za mene je ovo dobar PR.

Za razliku od izmišljenih legendi o likvidatorima, ja pišem članak dnevno. Dostupni su na Facebooku.LinkedIn, Google+, VKontakte i Odnoklassniki.

Odnosno, prvo ih objavite na svojim stranicama, a tek onda se počnu razilaziti?

Objavljujem ih u publikacijama, linkove ostavljam za sebe. Ako objavim original, on neće imati nikakvu vrijednost. Svatko može pisati na ogradi. I pokušajte proći pored glavnog urednika, uskladiti populaciju i osigurati da gotovo svaki materijal uđe u TOP. Ovo je super. A kada pišete na LiveJournalu i kažete "Imam najbolji blog", to je samo vaše mišljenje. Pokušajte to postići u vanjskom izvoru, ili još bolje u njihovoj ukupnosti.

Jeste li čuli za povezano - u da će ga zatvoriti? Kako vam se to čini kao najpopularniji korisnik ove usluge?

Jučer sam zauzeo 18. poziciju. Moji su postovi počeli manje izgledati. Ispostavilo se da sam imao dosta ruskog prometa. Ali opet. mnogi ne razumiju ili ne vjeruju zašto sam bio u prednostipovezano- u. Prva tajna je da je opisao 300 projekata i 300 članaka. Drugo: korišteno je 11 jezika. Rusi ne čitaju, čitat će Kinezi, Nijemci, Francuzi, Arapi. Treće, potpuno iscrpljena veličina profila. Ja sam prvi i jedini na planeti koji više ne može ubaciti niti jedan znak u profil. Nisam samo prvi, već dugo nisam ažurirao svoj profil i dugo ću biti vodeći, čak i ako umrem.

Hvala vam!

Snimio Roman Maslennikov

Osnivač i direktor Ured Braginski.

web stranica: U jednom članku o problemima poduzetnika autor je predložio testiranje da li je osoba sposobna biti poduzetnik. U upitniku se nalazi 15 pitanja na koja je potrebno odgovoriti "da" ili "ne". Pokazalo se da ako 11 puta odgovorite s "da", to je to, poduzetništvo je vaš element. Ako manje, učinite nešto drugo. Imao sam takvo pitanje6 je li stvarno sve tako loše, a da biste bili uspješan poduzetnik, morate stvarno puno raditi? Ili možda nije pitanje u količini, nego u kvaliteti? Uostalom, postoje određene preporuke, možete razviti vještine, biti učinkoviti, produktivni. Imam gosta koji veliku pažnju posvećuje pitanjima učinkovitosti i produktivnosti. Veliko mi je zadovoljstvo predstaviti svog sugovornika, osnivača i direktora Biro Braginsky Oleg Braginsky. Oleg, zdravo!

Oleg Braginski: Gennady, zdravo!

web stranica: Oleg, znaš, ponekad kad se pripremamo za snimanje intervjua, malo se zabrinem: hoće li doći gost, zakasnit će, ne. U tvom slučaju bio sam 100% siguran da ćeš doći na vrijeme.

Oleg Braginski: Hvala lijepo!

web stranica: Pitam se što je za vas "na vrijeme"?

Oleg Braginski: "Na vrijeme" znači da je posao obavljen odmah. Zašto? Jer ako se odgađa, planira, prijeti prekid rokova ili prijenos prioriteta. Stoga posao dijelim na “brz” i “nebrz” i sve što mogu napraviti brzo, odmah.

web stranica: Oleg, predstavimo ti publiku. Ima jedno takvo klasično pitanje kada poduzetnik upozna investitora u liftu, a ti se trebaš predstaviti u 10 sekundi. Zamislite da ste na konferenciji, networkingu, što biste rekli o sebi?

Oleg Braginski: Pozdrav, ja sam Oleg Braginsky, kandidat tehničkih znanosti, izvanredni profesor, autor udžbenika, video tečajeva i 400 članaka, neovisni direktor brojnih velikih poduzeća, startup mentor. Ovo je savršena fraza, morate je često izgovarati, traje točno 10 sekundi ili, kako vi dobro kažete, lift test. U zadnje vrijeme dodajem da sam trenutno jedna od najgledanijih osoba u mreži poslovnih kontakata LinkedIn.

web stranica: Sjajno. Oleg, čime je ispunjen tvoj dan? Od čega se sastoji, čime se bavite, kojim projektima?

Oleg Braginski: Kad sam bio korporativni vojnik, bili su sastanci, sastanci, radne grupe, sve je kao i obično. Sada, kada je došla era globalnog poduzetništva, vjerojatno su 3 glavna zadatka koja obavljam. Prvi je susret s kupcima, kada razumijemo zadatak koji oni imaju, ulazimo dublje u posao i ugrubo gradimo budući projekt. Drugi je rad s timom, razrada hipoteza, rad s podacima, pokretanje nekih ciklusa za izgradnju modela budućeg poslovanja. Treći posao je kad radim sam, to su prezentacije, to je brušenje govora ili mi je najdraži posao analitika i programiranje, makronaredbe.

web stranica: Koliko ste dugo bili, kako kažete, korporativni vojnik?

Oleg Braginsky: Gotovo 20 godina sam radio za tvrtke Alfa Grupe u različite zemlje. Jako dugo.

Oleg Braginski: Da, nije bilo baš uobičajeno. Kao student Kijevskog politehničkog sveučilišta mogao sam napisati neke programe, neke hakirati. Nastavnici, uključujući i one s drugih sveučilišta, čak i iz drugih zemalja, počeli su nam se javljati kako bismo testirali sustav zaštite, hakirali sustav zaštite i davali savjete. Zatim je došlo opće doba računalnih virusa, kada je bilo mnogo tehničkih kvarova, svakakvih infekcija, a bilo ih je moguće liječiti.

Tako se postupno pokazalo da su najveće tvrtke poput Intel, Motorola, Siemens. Za Intel Napisao sam i krekirao sigurnosne sustave njihovog Verilog programskog jezika, za Motorola– transputeri DSP-0002, paralelni računalni sustavi, za Siemens- veliki uredski PBX.

web stranica: Jeste li radili sami ili ste imali tim?

Oleg Braginski: Tada je bilo vrijeme, po mom mišljenju, koje se zvalo ekonomska tema, kada su država ili druge tvrtke naredile neke razvoje na odjelima. I to je išlo u toku takvih radova.

web stranica: Što se događa? Osoba misli: "Super, i ja želim biti poduzetnik." Ali ovdje se u glavi počinju javljati takozvane unutarnje barijere. Je li bilo nečeg takvog? Što vas je sputavalo?

Oleg Braginski: Bilo je tako. Vjerojatno poštenje, možda skromnost, možda naša komunistička prošlost. Bio sam sindikalni vođa fakulteta, prije toga sam bio predsjednik Vijeća pionirskog voda. Sve je bilo oduševljeno. A onda su odjednom počeli nuditi novac za neke stvari, bilo je vrlo neugodno. Prvo je odbijao koliko je mogao, a onda se odjednom pokazalo da je novac sve veći i veći, od njega se moglo živjeti, kupovati računala. Postupno je samo tržište odredilo cijene mojih usluga.

web stranica: Ispada, neka prošla pozadina, u kojoj ove teme uopće nije bilo?

Oleg Braginski: I odsutan, i bilo je neugodno. Svi smo bili braća, svi drugovi, svi jednaki, pa zašto ne pomoći?

web stranica: I onda odjednom netko počne zarađivati ​​više. I najupečatljivije otkriće, kako kažu, insajdersko, eureka - je li bilo nečeg takvog u poduzetničkom iskustvu?

Oleg Braginski: Da bilo je. Možda je to povjerenje. Kad ste tek na početku, mnogo toga možete učiniti sami. Vi sami regulirate koliko ćete raditi, kada ćete to raditi, gradite vlastiti kalendar. Kada ima više posla, kada ga više ne možete skalirati na sebe, javlja se potreba za timom.

Tim znači vjerovati. Pokazalo se da nije teško naći ljude koji su spremni primati plaću, teško je naći ljude koji su to spremni dobro raditi. Postoji i vrlo zanimljiv učinak. Moramo se naučiti pomiriti s činjenicom da neće biti stopostotni rezultat.

To jest, čini se da kažete osobi i dogovorite se s klijentom oko jedne stvari, a onda dobijete neki posao koji je blizu, ali ne baš. I na ovo se trebaš naviknuti.

web stranica: Razjasnit ću: povjerenje između koga i koga?

Oleg Braginski: Povjerenje u odnosu na kupca, jer kupac vjeruje ozbiljnim podacima, velikim nizovima, vjeruje svojim tajnama, svojim tajnama, tehnologijama. S druge strane, povjerenje u odnosu na te ljude koje zapošljavam. Jer to su u pravilu vrlo mladi, talentirani, ambiciozni dečki. Kao rezultat toga, neki od njih su hiroviti, neki od njih imaju neke osobitosti psihe. I svaki put pomislite: “Može li on to stvarno? I neće li nuspojava? Eto što je povjerenje.

web stranica: Ispada da je taj osjećaj važan za poduzetnika, da može vjerovati svojim zaposlenicima?

Oleg Braginski: Da.

web stranica: Ovo povjerenje je poput kisika. Dok je tu, ne osjećamo je, čim je nema, odmah se osjeti.

Oleg Braginski: Apsolutno. I važna karakteristika povjerenje: povjerenje nije nešto od čega očekujem da će se moja predviđanja ostvariti ili dogoditi onako kako ja želim, ali to je tako bezuvjetna stvar. Vjeruješ djetetu i to je to. Što god bilo, on je tvoje dijete.

Sve morate unaprijed oprostiti. Isto tako, zaposleniku, kolegi mora se unaprijed sve oprostiti, ma što se dogodilo.

web stranica: Razumijem kada kažete "bezuvjetno", poanta je da ne može biti situacije u kojoj imamo povjerenje ovdje, ali ne i ovdje. Vratimo se na glavnu temu. Kako raditi sve u životu? Postižete zaista nevjerojatne rezultate, danas ćete pričati o njima. Imate li neki svoj posao? Razumijem da ne postoji univerzalni lijek, ali svejedno, što vam pomaže da uspijete u životu?

Oleg Braginski: Prvo, skupljam svakakve čipove, trikove i hakove. Dajem sve od sebe da to bude brže. Na primjer, tipkam na slijepo. Tipkam 560 tipki u minuti. To je 3-4 puta brže od većine ljudi. Imam brzo čitanje, čitam 5-10 puta brže.

web stranica: Jeste li posebno razvili ove vještine?

Oleg Braginski: Da, i stalno ih pokušavam poboljšati. Jer, recimo, englesko brzo čitanje i rusko brzo čitanje su vrlo različite. Isto je i stenografija. Čini se zaboravljena vještina, kome već treba? Više gotovo nikada ne nosimo olovku sa sobom. Ali ima prednosti. Prvo, ako pišete kurzivno, možete voditi zapisnik, a onda se i svađati s tajnicama koje nisu iz vaše firme koje su zapisivale negdje u Americi ili Europi. Kažete: “Ljudi, ne, u tom i tom trenutku bilo je to i to. Evo, zapisao sam." I direktno citiraš, i sve se poklapa. Drugo, omogućuje vam rad u zrakoplovu. Kažu: "Isključite uređaje." I imaš papir, i možeš raditi. Ili u automobilskoj bolesti s iPada možete raditi s papirom. Ima puno takvih čipova, stalno učim brzo raditi različite stvari. Pretpostavimo da sam u hotelu naučio brže glačati košulje. Radeći s ugostiteljima naučio sam od njih različite trikove. Ispada da što više klijenata komuniciram, to više znam raznih trikova koji mi ubrzavaju život.

web stranica: Sjajno. Oleg, postoji takav fenomen u životu, zove se "odgađanje". Ovo je stalno odgađanje ovrhe, naglašavam potrebne stvari za kasnije. Jeste li doživjeli ovo? Ako da, kako ste to prevladali?

Oleg Braginski: Vidim to vrlo često. Vidim da se to događa vrlo često.

Ne razumijem taj fenomen. Ja sam vrlo čvrsta osoba u srcu, vrlo strukturirana. Imam sustav prioriteta. Naravno, neki ga mogu pomaknuti vanjski utjecaji, ali ako me ostaviš na miru, učinit ću ono što sam planirao. Ne samo da planiram prioritet zadataka, redoslijed, ja svakako planiram vrijeme za koje ću to raditi.

A za mene je to jako važno. Budući da sam perfekcionist, daj mi beskonačno vremena i dugo ću mljeti. Ali malo je vjerojatno da će rezultat biti puno bolji. Stoga sam naučio okvirno predvidjeti koliko ću izvršiti zadatak i stajem. Ona nije savršena, samo stajem jer je vrijeme isteklo.

web stranica: Resursi su ograničeni, a ponekad i nedostatni. Jedan od razloga zašto ljudi odugovlače je taj što jednostavno ne shvaćaju što im se događa. Zapravo, umoran je, njegova psiha traži promjenu, već je ušao u društvene mreže i tako dalje. Ako to shvatiš, onda to možeš planirati. Planirajte hranu, odmor, takve prekidače. Slažete li se s ovim?

Oleg Braginski: Da. Postoji još jedan trik: možete koristiti male rituale. Recimo, ulazim i na brojne društvene mreže. Kako sam došao do samoobuzdavanja? Prvo, kada radim ili spavam, telefon stavljam na tiho. Nema pošte, nema poziva, obavijesti ne smetaju. Drugo: u mrežu ulazim tek kada dobijem obavijest s nje, odnosno ako dobijem poruku. Zahtjev za pridruživanje ili neke druge stvari su sporedne. Ispada da ako me mreža ne zove, ne idem na nju. Treća stvar: u planiranju uvijek imam neke prozore. A ti prozori su dizajnirani za činjenicu da, na primjer, neće biti inspiracije ili ćete se morati negdje preseliti. Odnosno, ne planiram 100% svog vremena. Dakle, ako postoji neka vrsta distrakcije, možda ću malo odugovlačiti, ali malo je vjerojatno da će to utjecati na ostale zadatke. Ali općenito, ne, ne znam.

web stranica: Po mom mišljenju, antonim odgađanja je samodisciplina. Kažeš da ne odgađaš, pa imaš super samodisciplinu. Zanima me kako shvaćate tu riječ - "samodisciplina"?

Oleg Braginski: Ovo je takav dogovor sa samim sobom. Tijekom dana ima neke aktivnosti, trebate napraviti sklekove 10-15 puta. Kad radite sklekove, zaboravite na tipkovnicu, čini vam se da se bavite sportom, nekom drugom vrstom aktivnosti, čini se rastresenom. Svaki dan napišem članak s najmanje 3 tisuće znakova, to je također zasebna aktivnost. Ispostavilo se da raznolikost aktivnosti i potreba da ih obavljate svaki dan - to nastaje kao samodisciplina.

Svaki dan postoji 5 ili 7 aktivnosti koje treba učiniti bez obzira što se dogodilo. Recimo 5 puta tjedno idem na bazen, ma što se dogodi. Postoji ukupna kilometraža. Ako sam danas manje plivao, sutra plivam više. Ali u 5 dana moram plivati ​​koliko treba.

Zašto? Postoji Excel iu njemu označavam te i te parametre. Imam svaki svoj članak, koliko pregleda, koliko repostova, pored grafikona, trend pregleda, trend repostova. Razumijem, pišem bolje ili lošije. Isto je i sa svim ostalim. Ne radim samo posao, cijelo vrijeme mjerim odziv.

web stranica: Sjajno. Kako kažu, "možemo promijeniti samo ono što možemo mjeriti." Vi samo mjerite.

Oleg Braginski: Sve je to moguće, ja sam u tome manijak.

web stranica: A koliko dugo plivaš u bazenu?

Oleg Braginski: Na različite načine, od 2 do 10 km.

web stranica P: Kojim stilom plivaš?

Oleg Braginski: Puzati. I postoje određene nijanse. Isti bazen: možete samo plivati ​​u bazenu dok plivate. A postoje i posebne tehnologije. Pokušavam, na primjer, par ili nepar plivati ​​u bazenu u jednom dahu, kao što to rade ronioci na dah. Odnosno, ronio sam, veslao, ali nisam disao.

web stranica: Što je s duljinom bazena?

Oleg Braginski: Sada 20 m. Druga značajka je da se sa strane možete okrenuti na različite načine. Stalno radim okretaje. Posebno sam naučio raditi flip tako da je trebalo Određeno vrijeme. Izlazak iz bazena - u jednom sam pokretu potpuno izašao iz vode. Kada to usavršite, ponavljanje pokreta izaziva zadovoljstvo: “Evo, mogu ja to, mogu ja to dobro.”

web stranica: Super. Zanimljivi, kako kažete, životni hakovi. Čitao sam o tebi, o jednom od ovih životnih hakova. Oleg, ne mogu razumjeti što je čip, objasni. Dakle, jedan od vaših savjeta za upravljanje vremenom je: "Nemojte koristiti računalni miš." Zašto ti se nije svidio miš?

Oleg Braginski: Ovdje postoji nekoliko trikova. Prvi trik: morate raditi u različitim zemljama, Windows je uključen različiti jezici, Ured na različitim jezicima, posebno arapskom, kineskom, japanskom. Iako su ikone tu, ali nema teksta. Drugo, događa se da tipkovnice imaju različite dubine poteza, veće su, manje, šire, uže. Postoji više tipki, manje, Shift, Ctrl, tabeliranje - svi su različiti. Ispostavilo se da kod kuće imam nekoliko prijenosnih računala na kojima radim, na kojima je tipkovnica preuređena na poseban način koji mi odgovara kako bi se smanjilo pomicanje tipki. Zove se Dvorak tipkovnica. Takav znanstvenik koji je napravio tipkovnicu koja vam omogućuje da minimizirate udaljenost koju prijeđu vaši prsti. Dakle, ja sam manijak čak i po ovim malim mikrosekundama. Upisujem akorde, vrlo brzo. I ispada da ako jednu ruku skrenem na miša, onda ni druga ne radi, jer za nju znam samo pola tipkovnice. Skrenuo sam pažnju mišem, napravio nešto, obično vrlo jednostavan pokret, vratim ga - to je gubitak od 2-3 sekunde. Kad letite u avionu, nije baš zgodno koristiti miš, postoji mali trackpad, radite na njemu. Ali ako naučite raditi na vrućim tipkama, Ctrl + C, Ctrl + V, Shift + Insert, Alt + X i drugim kombinacijama, F4, ispada da odmah stvarate akorde, radite na malom polju, možete raditi na stolu aviona. I na bilo kojoj tipkovnici to radite vrlo brzo. Miš samo uzima vrijeme, krade.

web stranica: Vidim, super ideja. Dakle, poboljšajte svoje vještine tipkanja na tipkovnici, tada vam miš neće biti potreban. Imate li omiljene programe? Što ti pomaže s tekstovima?

Oleg Braginski O: Ja sam vrlo ozbiljan tradicionalist. Dakle, koristim program otkad pamtim godinama. Jedan od mojih favorita je Far Commander. Ovo je vrlo star konzolni program, star mnogo godina.

web stranica: Je li za rad s datotekama?

Oleg Braginski: Za rad s datotekama. Između ostalog, možete ga upisati. Postoji uređivač, nije tako lijep kao Word, možda nema čipova, ali za tipkanje, za svakodnevni život ovo je sasvim dovoljno. Da, onda često morate kopirati sve iz Fara u Word da biste to pročešljali. Ali imam flash disk sa sobom, na kojem je 7-8 programa, svi su prijenosni, na bilo kojem računalu, u bilo kojoj zemlji, stavim ga u laptop i mogu raditi. Malo ih je, ali ih sve jako dobro poznajem što se tiče hotkeya.

web stranica: Oleg, u nastavku teme, vrlo je zanimljivo čuti vaše mišljenje. To je ono što ja promatram, zadnjih 100 godina našeg života se događa, postoji određeno ubrzanje, živimo sve brže i brže. Nedavno sam čitao neke povijesne eseje. Dakle, ljudi u 19. stoljeću ručali su 3-4 sata. Sjeli smo u 13, a ponekad do 17 prešli na desert. Ali u vrlo popularnim lancima brze hrane standard po osobi za stolom je 10 minuta, odnosno svi pokazatelji se računaju iz činjenice da će osoba za stolom provesti 10 minuta. Za zagrijavanje hrane u mikrovalnoj pećnici potrebno je nekoliko minuta. Bilo je speed datinga, speed-datinga, Twittera, 140 znakova, komuniciramo kratkim porukama. A onda sam pročitao da predlažete gledanje filmova na ubrzanoj brzini. 2 puta brže, zar ne?

Oleg Braginski: Da.

web stranica: Možda je već vrijeme da prestaneš? Što misliš?

Oleg Braginski: Dobro pitanje, jako sam ti zahvalan na njemu. Jer to je stvarno teško objasniti. S malom djecom govorimo, jasno izgovarajući sva slova, polako, jednostavnim riječima. S odraslima govorimo ležernije, povećavamo brzinu, povećavamo broj riječi. Kad gledamo filmove, postoje neke pauze. Štoviše, ako pogledate kino, možete vidjeti da ljudi imaju vremena gledati jedni u druge ili u svoje pametne telefone. To znači da nema dovoljno brzine.

Skijaš se može spuštati niz stazu velikom brzinom. Ali što se brže može spustiti, što je profesionalniji, to više uživa. Može li i on uzeti skije na rame i lagano hodati po stazi? Je li lijepo okolo? Ali ne, skijaši se smatraju strmim ako se spuštaju brzo, manevarski. Oni uživaju u prirodi, u skijanju, u brzini. Mogao bi svratiti u neki kafić i na brzinu nešto pojesti. I ispada da u vrijeme snacka na padini neće nekako uživati ​​u gurmanskom ručku. Važniji je onaj drugi dio, ne hrana, nego nagib.

Dakle ovdje. Filmovi su u pravilu fikcija, to su bajke, malo zapleta, malo zanimljivih glumaca, vrlo otrcane produkcije. Stoga, ako potrošim 2 sata ili sat na to, malo će se toga promijeniti. Štoviše, mozak se navikava na dvostruku brzinu. Ispada da će vam prvih 3-5 minuta, ako počnemo gledati zajedno, biti neugodno, čut će se piskavi glasovi i pomislit ćete: "Bože, što on to radi?".

Ali nakon 20 minuta odjednom ćete shvatiti da vam je tempo postao prihvatljiv. A postoji još jedan vrlo zanimljiv učinak. Ti i ja gledamo film dvostrukom brzinom, ulaziš u običan život, a čini ti se da sve oko tebe koči. Krećite se i govorite polako. A možete i brže!

Odnosno, kada možete brzo tipkati, brzo pisati, brzo brojati, gledati film dvostrukom brzinom, raditi sve brzo, uspijevate napraviti više od drugih. U pregovorima uspiješ razumjeti engleski, smisliti elegantan odgovor, zapisati što ti je protivnik rekao, što si ti rekao, pogledati mu sve mišiće i otprilike naučiti predvidjeti reakciju. Shvaćate koliko čovjek ima mišića, koji rade, a koji ne rade. Tijekom pregovora vaš bi mozak razmišljao o nadolazećoj večeri, vremenu, nečem drugom, pa ste jednom zapeli za osobu i radili s njom u potpunosti, iskorištavajući svoje vrijeme. Također i film. Brzo su ušli u film, brzo pogledali, a onda si slobodan pola filma, jer si gledao 2 puta kraće od njega.

web stranica: Sjajan savjet. Razmišljao sam o tome da je riječ o fokusu pažnje: ako tipkamo, tipkamo, ako slušamo sugovornika, slušamo sugovornika. Usput, govorimo o engleskom. Znate li kako je skraćenica FOCUS?

Oleg Braginski: Ne.

web stranica: Pratite jedan tečaj do uspjeha. Mislim da je nevjerojatno.

Oleg Braginski: Briljantno. Morat ću se sjetiti. Usput, o tipkanju na tipkovnici. Nastavljamo ovu temu. Zamislite da trebate upisati tekst, tipkate normalno. Pogledajte ljude kako to rade. Traže tipke i brzo pokušavaju tipkati s dva-tri prsta. Zatim pogledaju ekran i ispostavlja se da postoji dodatni pokret. A kada tipkate na slijepo, jednostavno stavite tipkovnicu na koljeno i tipkajte gledajući u ekran. Štoviše, možete razgovarati s vama i upisati moj i vaš govor. Ispada da ne razmišljate o tome što prsti rade. Pa kažete: "Postoji li zadovoljstvo u životu?". Naravno da ima, jer ne razmišljate o tome kako disati, hodati, trčati, dobiti.

web stranica: Drugim riječima, neke akcije dovodimo do automatizma.

Oleg Braginski: Da. I ispada da kao da ga nema, kao da nestaje iz života. Jer nema tipkanja po tipkovnici, to se događa samo od sebe.

web stranica: Zato što je psiha prije obrađivala informacije, kako tipkati, a sada je zauzeta nečim drugim.

Oleg Braginski: Apsolutno.

web stranica: ima ih još zanimljivi primjeri poboljšati učinkovitost života?

Oleg Braginski: Da, ima ih puno. Počevši od toga kako ustati ujutro, kako oprati zube, obući se, pripremiti odjeću, riješiti neke probleme.

Recimo kad odem u dućan i tamo mi se svidi 3-4-5 košulja, ne razmišljam koju ću izabrati, jednostavno kupim sve. U ormaru, kad ih objesim, sve su u istom mjerilu. Stoga, uzimam košulju, uzimam kravatu prema ljestvici, pošto sam je izabrao. Odmah. Isto vrijedi i za čarape i cipele. Vrlo udobno.

Ispada, s jedne strane, čini se da ako je sve u kući sustavno, razvrstano po policama, čini se da je dosadno. S druge strane, opet, ne treba razmišljati. Ujutro ne razmišljam što ću obući. Jer sam mislio unaprijed, navečer. Znam: 5. pozicija je sako, 5. pozicija je košulja, uzeo sam, kravata već visi na košulji, odmah sam se obukao i to je to. Na to se ne troše resursi.

web stranica: A kako radite s poštom? Ovo je sad problem, otvoriš, a tamo se gomilaju slova, već tisuće.

Oleg Braginski: Prvo, srećom, postoje roboti koji sami uče. Možete objasniti robotu da su ta i ta pisma od tog i tog primatelja na tu i tu poštu. Najveći dio posla je borba protiv spama. Kada radite u u društvenim mrežama kada puno pregledavate, dobivate puno e-poruka. Na primjer, izašlo je "haker" moj novi intervju, bilo je, po meni, oko 100 tisuća pregleda u vrlo kratkom vremenu, u nekoliko dana. Dobio sam doslovno 10 tisuća pisama u jednom danu. Možete li zamisliti ovo okno?

S jedne strane, dalo bi se pljuvati po svemu, ali s druge strane, ako ste učinkoviti, pokušajte odgovoriti. Stoga su i brzo tipkanje i brzo čitanje dobro došli. Prvi je sortiranje. Ono što robot nije sortirao, ja radim rukama. Drugo, ako pismo nije upućeno meni, apstraktno je, pokušavam ga ne čitati. Brzo sam bacio pogled na naslov – “Dragi prijatelji” ili “Dragi korisniče” – to je to, u vrtu je. Pokušavam odgovarati na osobne e-mailove. Držim posebne kutije u koje stavljam pisma ljudi koji su mi važni. Napominjem da su pisma ovog primatelja izuzetno važna. Onda imam određeni sustav prioriteta. Različitim danima u tjednu, mjesecima, u različitim godišnjim dobima, moji različiti klijenti imaju različite prioritete, jer kada je hotelijerstvo u sezoni, važnije je brže odgovoriti na njih. Kada je glavna sezona u sustavima grijanja, važnije je odgovoriti na pitanja ovih kupaca. Stoga s vremena na vrijeme preimenujem mape, čitam ih i odgovaram im jednu po jednu. Postoji sustav plutajućih prioriteta.

web stranica: Pomaže mi, možda i vi koristite ovu tehniku, takav koncept kao Zero Inbox. Odnosno, na kraju dana svaki put nula inboxa u inboxu.

Oleg Braginski: Ne mogu to učiniti. Ostalo mi je 5 slova u svakoj kutiji, mislim kad sam napravio 5, uspio sam. nemam vremena , Nula ne uspijeva. Stalno padaju.

web stranica: Sjajno. Koliko sam shvatio, u komunikaciji s vama imate kolosalnu potrebu držati tako visok tempo. Jesam li u pravu ili nisam?

Oleg Braginski: Nije potreba, to je zadovoljstvo, zujanje. U početku je to bila samodisciplina, učiniti više, postići više. A sada se pokazalo da sam okružena ljudima koji se tome dive cijelo vrijeme. I želim opravdati njihova očekivanja.

web stranica: A ipak se dogodi da za nešto nemate vremena?

Oleg Braginski: Naravno da se događa. Ja ovo shvaćam vrlo mirno. Gotovo uvijek možete pregovarati. Ako ima 5-10 radova, možete odgoditi neka 2-3. Nije kritično, definitivno se ne isplati umrijeti od toga.

web stranica: Imate li u životu osobu koja se može nazvati mentorom, coachem, mentorom? Jeste li se morali prijaviti?

Oleg Braginski: Imao sam takav pokušaj prošle godine. Dugo sam gledao, slušao, čitao. I pomislio sam da je možda došlo vrijeme. Dogovorio sam sastanak s vrlo poštovanom osobom koju cijenim. S njim smo razgovarali sat vremena, nekako se nismo dogovorili oko mentorstva. Čini se da sam htio, ali nismo se mogli dogovoriti. Tako da mi ova stvar nije baš poznata. Iako sam i sama više puta prolazila edukaciju za mentorstvo, u različitim tvrtkama.

web stranica A: Jeste li naučili kako biti mentor?

Oleg Braginski: Bio sam više mentor u tehnologiji koju sam studirao. Naučio sam biti mentor, voditi posebne dnevnike, dnevnike, govoriti na poseban način. Kao trening, to je jako cool, zanimljivo, imao sam puno mentora cijelo vrijeme. Ali još nisam morala.

web stranica P: Kakve probleme voliš rješavati?

Oleg Braginski: Jako volim nerješive probleme. Kad postoji zadatak, recimo kažete: "Napravi kajganu." To može učiniti 7 milijardi ljudi na planeti. A kada imate veliki posao, vi ste cijenjena osoba, lider industrije, na primjer, lider hemisfere, neke industrije, u poslu ste 20-30 godina, imate puno nagrada, knjiga, najbolje stručnjaci, vi ste izvanredna tvrtka, i odjednom kažete: "Možete li nam pomoći?" To je zanimljivo.

Jer često nisam stručan za ono oko čega traže pomoć. Često je to potpuno zeleno polje, a ne vlat trave. Ispada da dođem, a ljudi kažu: “Ne poznaješ zemlju, tržište, industriju, tvrtku, konkurenciju, robu, proizvode, uvjete, ne znaš ništa.” A tijekom dana je pun ciklus nepovjerenja, osmjeha, “a tko si ti i odakle si?”.

A doživljavaju nas i kao ljude iz zemlje u kojoj medvjedi hodaju ulicama, a djeca piju votku prije škole, odnosno mi smo za neke zemlje malo divljaci, pa je to jako zanimljivo. A negdje u 6-7-8-20 sati pričaš s 20 ljudi. S logističarom - jezikom logističara, s informatičarom - jezikom informatike, s PR-om - jezikom PR-a, i svima kažeš što da rade, a svatko se slaže.

I zavlada tišina: kako nije prošlo toliko vremena, a on već sve zna, sve razumije? To je uzbuđenje, to je kao šahovska simultanka protiv mnogo igrača, velemajstora.

web stranica: Kažete da se ne slažete - o čemu se radi?

Oleg Braginski: Na primjer, Koreja. Predlažem: "Imate taj i takav poslovni centar, napravite to i to." Kažu: "Razumijete, u našoj kulturi to nije prihvaćeno, nemoguće, neprihvatljivo." I pitate, zašto je to neprihvatljivo, ali kako, i što? I nađete tako mali kutak, sitan rez, i odjednom to postane moguće. I doslovno možete čuti kako se ljudski mozgovi pomiču. Ovo je najveće uzbuđenje.

web stranica: Dobivate li zadovoljstvo kada ljudima otvarate mogućnosti i nekako ih glatko, naizgled, dovodite do toga?

Oleg Braginski: Da, to je kao rješavanje zagonetki, svaki put nova, ne znaš koja. Ovo mi je najdraži posao.

web stranica: A što vam je najteže u poslu?

Oleg Braginski: Već smo razgovarali o povjerenju. Možda je povjerenje teško naučiti i teško ga je održati. Budući da postoje ideje, često su ideje u zraku. I tako ste to čuli jučer, a danas je to drugi shvatio. Odnosi s klijentima su složeni. Danas ima povjerenja, sutra ga nema, poljuljalo se, promijenilo, neka napetost je prošla.

A povjerenje kao dio međuljudskih odnosa je možda najteža stvar. Na tome treba stalno raditi. Nema toga kao neki važan događaj, a povjerenje tada apsolutno i zauvijek. Nažalost ne. Ovo je svakodnevni stalni naporan rad osvajanja, održavanja, potvrđivanja.

web stranica: Apsolutno se slažem s tobom. Oleg, koji je najvrjedniji savjet koji si dobio u životu?

Oleg Braginski: Najvrjedniji savjet koji sam jednom dobio od djeda. Kaže da se svi umore, ali ljudi koji imaju borbeni duh prvo odrade posao pa se onda umore.

web stranica: Super. Mislim da je sada trenutak da kažem da ste se doslovno odmorili nekoliko sati, doletjeli iz Amerike rano ujutro i gotovo odmah u naš studio.

Oleg Braginski: To je istina.

web stranica: Borbeni karakter. Oleg, hvala ti što si došao u naš studio, podijelio svoje savjete i preporuke. Apsolutno sam siguran da će naći svog slušatelja. Bar sam bio inspiriran, već želim raditi grafike.

Oleg Braginski: Hvala vam puno, bit će mi drago!

web stranica: Oleg, hvala ti puno! Veliko mi je zadovoljstvo podsjetiti da je danas naš gost bio osnivač i direktor Ured Braginski Oleg Braginski. Svaka cast, doviđenja!

Vidjeti Puna verzija video intervju c Oleg Braginsky - Osnivač i direktor "Bureau of Braginsky"

Ekskluzivni intervju Lifehackera s top menadžerom Alfa-Bank Olegom Braginskim o tome zašto je on sretna osoba i kako profesionalno rješava složene i nemoguće poslovne probleme.

Intervju s top menadžerom Alfa-Bank Olegom Braginskim. Oleg o sebi:

Ja sam sretna osoba - moj posao se poklapa s mojim hobijem! Profesionalno rješavam složene i nemoguće poslovne probleme.

Profil je impresivan:

Projekti u različitim područjima i zemljama, inovacije i umjetna inteligencija, Big Data i modeliranje, programi vjernosti i predviđanje ponašanja.

Zdravlje. Što radiš? Koje alate i tehnike koristite? Koje ste zaključke izvukli za sebe?

Prepoznajem sklekove, cikličke vježbe, plivanje. Napravim 100 sklekova na šakama u 60 sekundi na prva dva zgloba kako bih zadržao udarac u sjećanju na “obične” 90-e. Nekoliko puta napravim “još jedan sklek” da mozak ne štedi tijelo. Sklekove završavam defleksijom u pojasu da istegnem leđa – puno sjedim.

Cikličnim vježbama “nuliram” glavu, plivanjem čistim pluća grada. 10 bazena počinjem i završavam s klizećim naprijed-natrag. Osim ronilaca na dah, malo tko može ponoviti. Natjecati se jednostrano s brzim plivačima, čak i ako ja već završavam ciklus, a oni su tek uskočili u bazen. Teško je s plivačima u perajama. :(

Ne odmaram se dok ne postignem izvrsnost.

Zube perem dva puta dnevno, ne ispirem usta vodom, držim pastu tekuću u ustima minutu - treniram zadržavanje daha i jačam caklinu. Istovremeno stojim naizmjenično na jednoj nozi u polučučnju. Stomatologa posjećujem jednom godišnje radi profesionalnog čišćenja i poliranja. Nema plombi, svi su zubi na svom mjestu.

Ne koristim sol i šećer i ne držim ih u kući. Idem u restorane kod kuhara koje poznajem, ne naručujem s jelovnika, već prema preporukama: kuhar poznaje porijeklo i svježinu proizvoda, kompatibilnost jela i talente mijenjanja u kuhinji. Prilikom kupovine provjeravam rok trajanja i sastav proizvoda.

Ne pijem, ne pušim.

Lift doživljavam kao osobnog neprijatelja.

Planiranje. Kako upravljate i planirate svoje vrijeme?

Kalendar vodi pomoćnik koji zna osnovna pravila i svira prvu violinu. Ne morate se zakazivati ​​kod mene - za njih je odgovoran profesionalac koji će rasporediti događaje u plan, grupirati teritorijalnost, pobrinuti se za taksije, hotele, karte. Vidim i izvodim gotov kalendar. Kao i svi drugi, tražim od vas da dogovorite sastanak s klijentima, vrijeme za sastanke, pa čak i osobne stvari. Primam poruke na WhatsApp: marku i broj automobila, ime i broj telefona vozača, krajnju točku i svrhu putovanja.

Naučen voziti u slučaju nužde, izbjegavati sjediti za volanom. Na stražnjem sjedalu možete raditi i opuštati se.

Većinu sastanaka provodim u uredu. Objesio sam projektor, platno, ploču. Koristim četiri video kamere različitih sustava daljinske komunikacije. Rad u višekorisničkom načinu rada elektronički dokumenti. Ispisujem drugima - sam ne koristim papir. Na radnom mjestu, biljke širokog lišća.

Čitam brzo i tipkam na slijepo po tipkovnici. Znam da QWERTY radi na standardnim tipkovnicama od 450 znakova u minuti, a Dvorak raspored radi do 550 poteza u 60 sekundi. Kod kuće sama sređujem tipkovnice računala i prijenosnih računala u Dvorakovu.

Obje vještine omogućuju vam da odgovarate na poštu brzinom munje, da se ne naprežete prilikom pisanja pisama, izvješća i prezentacija. Na e-mailove odgovaram brzo. Dio prebacim u mape “Spremi”, “Uradi kasnije”, “Pomozi prijatelju”. Postavite pravila automatskog sortiranja za više mapa pošte.

Koristim opremu u paru: prijenosna računala - ultra lagana i teška - za nošenje i brojanje, 30 ”monitora - za ne prebacivanje između prozora, podaci u radnom računalu na “zrcalima”, datoteke na flash pogonima raznih vrsta. Nosim VGA i HDMI adaptere za iPad tako da se klijenti mogu spojiti na projektore.

Ne gledam TV, ne čitam tisak, ne slušam radio i glazbu.

Gledam filmove s 200% ubrzanjem na preporuku prijatelja, također mi pomažu razumjeti fraze iz TV emisija, objašnjavaju da je "ujak cool, jer ...". Kako bih se naviknuo na ubrzani prikaz, koristio sam VLC mjesec dana uz dnevni porast od 3%. U kinima je postalo dosadno, pokušavam ići na 3D.

Navečer pročitam pola knjige. Alfa-Bank ima izvrsnu poslovnu biblioteku za gadgete i pretplatu na GetAbstract. Čitam na preporuku i redom – u pregovorima i razgovorima dobro dođu znanja iz različitih područja. Teško je natjecati se s Googleom, ali u kupalištu, u ronilačkom čamcu, lako je pokazati erudiciju.

Odazivam se na zahtjev za vođenjem treninga ili govorom pred publikom. Neće mi biti gore, a odgovori na pitanja savršeno organiziraju misli i održavaju reakciju u dobroj formi.

Štedim vrijeme s izvješćima na konferencijama i summitima. Pa bih išao skupljati posjetnice s gradskim telefonima, jureći pravi ljudi. A onda je progovorio i na odlasku s pozornice skupio posjetnice sa Mobiteli u minuti. Od drugog poziva na godišnje događaje pristajem biti prvi ili drugi govornik dana početka ili biti na predsjedništvu. Vidim dvoranu, mikrofon je dostupan, publika bolje pamti.

Dolazeći klijentima čujem: “Čuo sam/vidio/pročitao te tamo, ti si stručnjak broj 1 za lojalnost/procese/sigurnost/velike podatke/inovacije/tehnologije/HR.” Sastanak je brži, produktivniji i prijateljskiji zahvaljujući metodičnom radu na vlastitom brendu.

Trudim se biti najbolji. Ne u banci, ne u industriji, ne u zemlji, nego… u svijetu.

Neke projekte i publikacije donosim LinkedIn. Ako želite znati nešto o meni, proguglajte ili pročitajte moj profil. I sama radim isto. Iznenadim se kad vidim profil od 50 riječi s formalnim zadnjim poslom i fakultetom. Zašto otvarati prazan profil, bolje nego bez njega uopće.

Posjedujem stenografiju. Prednost nije samo u brzini - zapisi su gotovo nečitljivi, pa pišem ono što mislim. Sama sebi oblikujem zadatke da ne držim u glavi, precrtavam urađeno. Ono što nisam imao vremena, prenosim na sljedeći list s oznakom 1, odnosno zadatak je mirno preživio dan kašnjenja. Ako ima više od tri transfera, tada ne zapisujem zadatak za sljedeći dan - vjerojatno to uopće ne možete učiniti.

Prezentacije Ja to radim sam, poštujući pravila:

2. Minimalni broj fontova, stilova i poravnanja elemenata na dvije decimale. Ako naiđete na veliki ekran, ne bi trebalo biti nemara prilikom listanja slajdova.

3. Ako je nastup besplatan, nije društveni niti dobrotvorni, ne prepuštam prezentaciju organizatorima događaja i pripremam se mnogo jače, tako da kasnije delegati zahtijevaju moje materijale, a organizatori traže susrete sa mnom, od koje mogu dobiti preferencije.

Pratim gdje sam i koje sam slajdove pokazao - to mi omogućuje da češće govorim i rjeđe se pripremam, ponovno upotrebljavajući do 40% stranica nekoliko puta. Izvještaje puštam naglas dva puta: navečer prije spavanja i kad se probudim. Izlaganja pripremam tempom od 20 sekundi po slajdu, parafraziram napisani tekst - takvom brzinom i dvije priče publika sluša u jednom dahu.

Pedantno koristim interpunkciju, prezirem dvostruke razmake, ljutim se zbog izbjegavanja "e". Trudim se ne koristiti zagrade, jer sadrže sekundarni tekst, tako da možete i bez toga.

Tri puta čitam pismo, dokument, fragment, paragraf. Prvi - provjeravam jesam li jasno napisao; drugi - pojednostavljujem fraze i uklanjam nepotrebne riječi; treći - provjeravam je li taktično. Koristim česticu "htio bih": "molio bih" umjesto "molim" i "želio bih" umjesto "želim". Kad je prikladno, kažem i napišem "hvala".

U odgovornim tekstovima koristim frekventnu analizu, "ramena" i provjeru banalnosti. Analizom učestalosti otkrivam suvišne riječi - tjera me da parafraziram, koristim sinonime. Ne dopuštam "ramena" - razmak riječima između pojmova u tekstu - duži od pet. Banalnost je vlastita formula koja se temelji na pojavljivanju riječi u odlomku. Ako je pokazatelj blizu jedan - napisan jedinstvenim riječima, prelazi tri - odlomak treba izbrisati, značenje teksta se neće promijeniti.

Koristim sustav imenovanja datoteka:

Tip_Kupac_Izvođač_Projekt_Datum u japanskom formatu_Vrijeme zaokruženo na budućnost od 15 minuta. Pomoćnik i tim mogu lako razumjeti dokumente. Sigurnosne kopije Radim to svaki sat i sa svakim "prilaskom" turpiji. Spremam u WinRar s lozinkom i podacima za oporavak. Spremljeno više puta.

Financije. Kako njima upravljate? Koja su vaša tri glavna pravila u financijama?

Držim novac u dolarima, 20 godina nikad nisam požalio.

Ne koristim kredite i ne posuđujem.

Ako vam nešto treba, pokušavam pronaći profesionalno, stilski, cool. Mijenjam.

Plaćam svaku uslugu, kako ne bih bio dužan i imam moralno pravo očekivati ​​isti odnos od drugih.

“Blagajnu” vodim u Excelu, plaću trošim na obitelj, prihode – na luksuz i rekreaciju.

Skupljam diskontne kartice maksimalnih vrijednosti.

Provjeravam čekove u trgovinama i restoranima.

Odnos. Koje su vaše tajne komunikacije s drugom polovicom?

Muškarci se bore za budućnost, žene za danas. Spremno gubim "konflikte na licu mjesta iu trenutku". Najprije želim reći: kakve veze ima tko je kriv, ako razmišljate kroz desetljeća. Jednom u kvartalu može izdržati shopping maraton.

Obrazovanje djeteta. Vaši osobni hakovi?

Naložit ću vatru na kiši bez šibica, prošetati kroz većinu karata, zavezati vezice reef mašnom da se ne odvezuju ili 100 različitih čvorova u 60 sekundi, nahrani me na autonomnom putovanju bez ruksaka , znam stotine mitova, bajki i anegdota, ali ... nisam uzoran otac .

Karijera. Što vam pomaže da budete uspješni?

Trudim se biti najbolji. Ne u banci, ne u industriji, ne u zemlji, nego… u svijetu.

Na primjer, na LinkedInu se natječem za preglede pretraživanja s ljudima iz Forbesa, Most Connected; automatski najgledaniji u vašoj organizaciji.

Komuniciram s vlasnicima, vrhom, vlasnicima proračuna. Ne koristim manipulativne tehnike poput zrcaljenja: sugovornici čitaju iste knjige.

Više volim trodijelne kostime, ne podržavam Dan traperica. Održavam sastanke i sastanke bez gadgeta, vrijeme planiranja dijelim na termine od 30 minuta.

Sjećam se zavrzlama korporativnog života: danas nisam nekoga pozdravio, ali sutra ta osoba rješava moj problem. Pomažem bez obzira na razred. Koristim razmjenu - pružam usluge za proračun ili sredstva.

Trudim se ne fascinirati ljudima kako se kasnije ne bih razočarala u njih.

Prihvaćam beznadne, nemoguće, zakašnjele zadatke i projekte. Nema konkurencije, ako se radi - nitko ne spori zasluge. Svaki tjedan napravim nekoliko prezentacijskih slajdova kako bi ostali tragovi projekata.

Na internetu pratim prosječno trajanje gledanja videa sa svojim govorima i predavanjima. Pokušavam shvatiti zašto ljudi gube interes nakon četiri minute gledanja. Praktično se natječem s "Komedijom" - njihovi se spotovi u prosjeku gledaju pet minuta.

Lakše je napraviti karijeru ako na posao idete s vozačem ili pješačite kako ne biste gubili vrijeme na putu. Jedem ili spavam kad god je to moguće. Trudim se ne jesti sama tijekom radnog vremena.

Pobornik horizontalne karijere - promijenio je nekoliko zemalja, radio u 13 odjela Banke.

Osobni problemi su ispred poslova, rješavam ih odmah. Razmišljajući o obitelji, teško je iskreno brinuti o kupcima.

Odmor. Što zanimljivo radite kada organizirate, planirate i održavate odmor?

Želim biti ponosan na svoje projekte i odmore, razlog je važan: cenote filma Sanctum, špilja Batman, lokacije snimanja Jamesa Bonda, plaža s najbjeljim / ružičastim / crnim pijeskom, najstariji hotel na planetu , točka minimalnih temperatura, endemični leptiri.

Već 20-tak godina ista tvrtka mi organizira ljetovanje, preporučam svima. Koristim uslugu Quintessential concierge. Zašto razmišljati o ulaznicama ili sobama. Stručnjaci će se pobrinuti za kašnjenja ili otkazivanja letova, zamjenu brojeva i automobila - hranu za trošenje, a ne za uštedu.

Kuća. Što zanimljivo možete reći o tome?

Kupio sam ga po principu ključ u ruke: ujutro platio, a navečer nakon posla došao živjeti. Nisam spreman gubiti vrijeme na popravke, trgovinu, kontrolu kvalitete rada, preinake. Individualni dizajn, pobjednik nominacije.

Razvoj. Kako se razvijate? Gdje i kako dolazite do novih informacija? Gdje je inspiracija?

Nastojim naučiti stotine korisnih fraza na različitim jezicima. Svaki dan naučim nekoliko engleske riječi u LinguaLeo. Usavršavam svoje znanje o bontonu i nacionalnim tradicijama. Ideje crpim iz srodnih područja. čuo riječ. Uhvatio misao. Primijetio ponašanje. Gledao akciju.

Inspiraciju crpim iz iščekivanja pobjeda.

Volim iznenađivati, težim stvaranju magije.

Filozofija. tvoja životna načela. Što ti vjeruješ? Koje životne zakone koristite?

Želim raditi značajne stvari. Vjerujem da svijet treba mijenjati. Vjerujem. utječem. Učim.

Odvažni ciljevi do kraja života?

Posjetite sve zemlje. mnogo putovao, ali zadnjih godina deset kontinuiranih ponavljanja. Ronila sam šarenim morima, obilazila vrhunske plaže, otoke, hotele. Bio je na većini geografskih širina i meridijana.

Posjetite planine osam tisućnjaka. Do sada pet, a ne više od 5 kilometara.

Razgovarajte s vlasnicima 10+ milijardi. Do jedanaest, a tijesno je.

Dobiti Nobelovu nagradu.

Osnovao sveučilište.

Dakle, 10 životnih hakova od Olega

1. Dnevno 100 sklekova na šakama u 60 sekundi na prva dva zgloba.

3. Ovladajte tipkanjem dodirom u Stamini.

4. Odmah odgovorite na sve e-poruke i postavite pravila sortiranja za dolaznu poštu.

7. Odgovarajte na zahtjeve za obuku ili govor.

8. Ne uzimajte kredite i ne posuđujte, cjenkajte se i plaćajte svaku uslugu.

9. Izgubite sukobe "na licu mjesta iu trenutku" od žena i stavite ih na prvo mjesto.

10. Nastojte biti najbolji ne na poslu, u industriji, u zemlji, već u svijetu.

o nekom Olegu Braginskom, geniju učinkovitosti. Članak s oznakom "inspiracija" doista je impresivan. Tradicionalne "Radi vježbe" i "Ne čitaj sovjetske novine ujutro" zakazane su za posebne slučajeve. Ništa novo, ali čitate i lajkate se, makar obećanjima da ćete tako nešto napraviti.

I mene je to impresioniralo, ali stala sam na kraj - kakvi sklekovi na šakama, ne mogu ni u krevet na vrijeme. Vratila se spavati u dva sata ujutro. Onda je jednog dana Alexey Parfun tvitao parfun , kojeg poštujem, piše da mu je to osobni idol. Sretan sam zbog oboje. Onda živim svoj život uz strku i beskrajne promjene, onda odlučim otići na IT konferenciju ulcamp i kupiti ulaznicu za sudionike od 2000 rubalja, potražiti šator i vreću za spavanje (jer žive u šatorima i spavaju u vrećama za spavanje) , a onda sam pročitao da isti Oleg Braginsky ide na konferenciju s izvješćima.

Šef Lifehackera Alexey Ponomar i koji je postao legendazahvaljujući ovom izdanju Oleg Braginsky

“OVO JE DA”, proleti mi kroz glavu. Prisustvujem sva tri izvješća, sjedim u prvom redu, sve bilježim u bilježnicu koju u nastavku dijelim s vama.

Pripremite se da vidite skoro NIŠTA novog ispod. Sve je jasno i otrcano, bilo mi je dosadno preštampavati. Braginsky treba slušati uživo, jer energija i sami možete pokupiti žetone za svoje nastupe. Njegov treći govor bio je o uspjehu na LinkedInu, gotovo njegovom vlastitom izvršnom direktoru. Tamo je ispričao kako se rješava vodenih i zaustavnih riječi, koristi sinonime i najsadržajnije riječi. On ne samo da piše, već i govori. Neotrcane formulacije usijecaju se ravno u mozak. Zapravo, ovdje:

1. Prvih 5-7 minuta Oleg zagrijava dvoranu - šale, priznanja manipulacije, skakanje s misli na misao. Dobio osmijehe i smijeh.

2. Počeo sam s izvješćem o nerješivim problemima. Na samom početku usporedio ju je sa stolicom, označivši svaku njenu nogu nekom kategorijom kao što je vrijeme, konačnost mete itd. Odmah je zamolio publiku da imenuje te noge i nije dobio odgovor, rekao je da bile su to posljedice njegove manipulacije.
Prošlo je već tjedan dana, ali još uvijek se sjećam ove stolice! Nešto od ciganske hipnoze, izgleda :)

3. Svijetla odjeća kada govorite pred javnošću – manipulacija. Skreće pažnju s lica govornika i njegovih izraza lica, lakše je bilo što reći :)Oleg pokazuje na sebe - on je u plavo-zelenoj polo majici s krastavcima.

4. Ima li govornik puno interakcije? Ili nema što reći, ili gubi vrijeme.
Tada sam se sjetio jednog svog neuspješnog nastupa, izgrađenog na interaktivnom, neprimjetno sam pocrvenio.

5. Manipulacija publikom sastoji se od tri stvari – laskanja, podmićivanja, ucjene.

Puna kuća bila je na sva tri izvješća

6. Slušajte dok ne shvatite problem u potpunosti, dok se ne iskristalizira.

7. Shvatite što je rješenje problema.

8. Ljudi ne plaćaju za proizvod, oni plaćaju za iskustvo.

9. Rješavati probleme pred klijentom – bit će frke.

10. Wikipedia i Google naučili su nas kako razmišljati.

11. Publika obično jede slučajeve.

12. Isključite umor i razgovarajte sa svima.

13. Nerješiv problem je riješen samo ako ga kupac želi riješiti.

14. Dodijeliti tekst, prisvojiti ideju, blazirati.

15. Što je prezentacija sažetija, to više slušaju govornika.

Elementarna i često zaboravljena stvar je zagrijavanje izraza lica i glasa prije javnog nastupa.
Oleg pokazuje kako napraviti "glas na nosaču"

16. Karijera je uvijek o ljudima.

17. Postanite stručnjak – dođite u područje gdje nema konkurencije.

18. Učinkovitost nije razumijevanje, to je korištenje.

19. Učinkovitost – pokažite svoju korisnost.

20. Učinkovitost je stalna potrošnja znanja. Pretvorite se u najbolju verziju sebe.

Posebno se srušio i pomaže da se motivirate:

21. Ne treba vam elegantno rješenje, potrebno vam je rješenje.

22. Pobjednik je onaj koji provede više pokusa.

23. Samo što nitko ne očekuje da će netko potrošiti toliko truda oko toga.

24. Vještine se moraju steći unaprijed.

Kao rezultat. Oleg Braginsky uzme nerješiv problem, dugo i pozorno osluškuje što se smatra rješenjem, zatim pronađe jednostavno rješenje, kojemu pridoda statistiku ili neku drugu matematičku značajku, i to je to.
I njega je bilježnica nečim zakačila, tri puta se fokusirao na to: “Samo tko piše u bilježnicu, napravit će karijeru”, “I dalje je samo jedna bilježnica u dvorani”, “Ona pamti jer je zapisala u bilježnica". Bilo me je sramota, ja sam samo grafoman od djetinjstva. Također mislim da je glava za obradu, a ostalo - iste teze, dojmovi i zadaci - mogu se posebno pohraniti. Riječi o svijetloj odjeći zagrijale su mi dušu - doslovno slijedeći Olega, malo više u šumi, proveo sam svoj barkamp. Namjerno sam obukao žutu majicu i pripremio je puno prije prijave legende učinkovitosti :)

Bivši najviši rukovoditelj velike banke i jedan od najgledanijih ljudi na planeti na LinkedInu. Razgovarali smo o ulaganjima u povjereničko upravljanje, nekretnine, zlato, start-upove itd.

Cyril: Od popularnogintervju za Lifehacker prošle su dvije godine. Tada ste rekli da ste osobno razgovarali s 11 ljudi s 10 i više milijardi dolara. Kakva je sada statistika?

Oleg: Razgovarao sam s još 3 milijardera ─ Amerikanaca. Ukupno 14 osoba. Bio sam optimističniji, mislio sam da će biti zabavnije. Interes za sastanke opao je nakon uvođenja sankcija Rusiji.

Mnogi su postali oprezni. Komuniciram s uredima, posrednicima, ali ne izravno s tim ljudima. U slučaju korespondencije, ne mogu biti siguran da naredbe daje prva osoba. Uspijem napraviti opću fotografiju ili se rukovati - stavim kvačicu. Ako se to nije dogodilo, mogu pretpostaviti bilo što, ali u srcu razumijem da se to ne računa.

Cyril: Kad smo kod toga ruski milijarderi Možete li imenovati s kim ste razgovarali?

Oleg: Postoji samo 7 Rusa s 10 milijardi dolara ili više, s dvojicom nisam komunicirao.

Oleg: Kad sam bio analitičar, pripremao sam recenzije. Podaci su prikupljani s različitih mjesta, vidio sam da su bilance nekih poduzeća bile veće od onih koje je objavio Forbes. Neke tvrtke i njihovi osnivači uopće nisu bili u rejtingu, iako su po novcu trebali proći. Često se takve stvari prešućuju.

Na listama nema trilijunaša - članova obitelji Rothschild, Rockefeller, Baruch. Nema ih ni na ljestvici zemalja ni na svjetskoj listi.

Ako pogledate časopis u proteklih 30 godina, onda su neki ljudi nestali s ljestvice. Iako su bili živi i nije bilo informacija o stečajevima i podjelama.

Kirill: Jedna od prekretnica vaše bogate karijere je trgovanje za bankovne klijente. Recite nam nešto o ovom iskustvu.

Oleg: Nisam napravio nikakve transakcije na burzi, bavio sam se analitikom. Ali bilo je vrijeme, napisao je računalni antivirus. Takvi programi su natjecanje pameti. S jedne strane, pisci virusa pokušavaju sakriti zlonamjerni softver, s druge strane, antivirusni programi pokušavaju ih neutralizirati. Zadatak virusa je zaraziti datoteke i ostati nevidljiv. Zadatak antivirusnog programa je pronaći, neutralizirati i po potrebi dekriptirati podatke.

Vjeruje se da osoba koja se bori protiv računalnih virusa može otkriti obrasce na tržištu. Stoga mi se obraćaju tražeći da izračunam portfelje, vrijednosti i korelacije ponašanja vrijednosnih papira. Kreiram strategije, gradim kratkoročne modele, dajem savjete.

Oleg Braginsky i Kirill Bezverkhy. Fotografija - Alexey Zotov

Kirill: Jesu li vaši kupci privatne osobe ili tvrtke?

Oleg: U pravilu, tvrtke. Uglavnom stranci. Puno Arapa, Azijata i Amerikanaca. Rusi i Europljani se rjeđe prijavljuju. Za to postoje razlozi. Jedan od njih - ne pokušavaju svi razumjeti tržište. Barem tako kažu. I, naravno, lažu. Moje su usluge jeftinije od usluga specijaliziranih timova koji iznajmljuju prekrasan ured na duže vrijeme i imaju ozbiljne operativne troškove. Radim na 2-3 računala i prikupljam podatke iz otvorenih izvora. Možda manje profesionalno, ali svakako brže.

Kirill: Da biste razumjeli što je u pitanju, ispričajte nekoliko slučajeva.

Oleg: U pravilu, to su industrije u pozadini budućih privatizacija ili izbora. Primjerice, vjeruje se da tijekom izbora pojedinci s vlasti mogu otići. U pravilu, promjena ljudi na našim prostorima dovodi do promjene stanja. Netko mora baciti imovinu, a netko kupiti. A kada postoji osjećaj da se nešto loše događa, postoji potreba za proračunom rizika i nekom vrstom hedžinga.

Dogodi se da strateški investitor želi ući u branšu i traži od mene procjenu tržišta.

Kirill: Ima li manje prizemnih zahtjeva: na primjer, napraviti strategiju koja donosi profit?

Oleg: Dešava se. Štoviše, zahtjevi dolaze i od profesionalaca i od početnika. Nekoliko puta sam napisao male robote koji rade offline. Nažalost, svi moji roboti malo su zaradili. Osim toga, ovo je područje velike konkurencije sa studentima matematičkih sveučilišta, koji također mogu razviti slične robote.

Cyril: Skrenimo s razgovora. Što kažete na ulaganje u P2P kreditiranje?

Oleg: Da. Ja osobno ne radim u tom smjeru, ali sam dio grupe investitora koji se time bave. Ljepota je u tome što su u P2P kreditiranju, u pravilu, visoke kamate na male iznose. Glavna stvar je napraviti visoku diverzifikaciju: nemojte stavljati 100 tisuća dolara u jedan paket, ali možete staviti u 200 paketa od po 500 dolara.

Kirill: Ulažete li privatno ili koristite neke platforme za kreditiranje, poput Alfa Potoka, City of Money itd.?

Oleg: Ne, samo nasamo. Bilo koja platforma uzima proviziju. I često ubija svaki interes općenito. Zapravo, ako se nešto dogodi posuđivačima, stranice nisu odgovorne. Rade službeni pregled, lijepe softverske prozore, ali za to naplaćuju postotak koji se ne isplati.

Kirill: Znam da imate dobar stav prema euroobveznicama. Na koje druge investicijske instrumente vrijedi obratiti pozornost?

Oleg: Još ima stvari za koje je gotovo zajamčeno da će rasti. Na primjer, slike, antikviteti i umjetnine, starinski automobili. Dobro se prodaju.

Kirill: Nabrajate stvari s relativno visokim ulaznim pragom. Uzeti te iste euroobveznice je 100 000 dolara, što je s ljudima koji nemaju taj iznos?

Oleg: Možete se ujediniti s grupom investitora, napraviti ovjerenu potvrdu i kupiti euroobveznice u skupu. Na primjer, skupite milijun rubalja od 7 ljudi, napravite poseban dogovor, dajte nekome ovlasti i imat ćete jedan paket.

Druga opcija je doći do društvo za upravljanje i dogovoriti se da će za vas uzeti djelimični paket. Ovo je također moguće.

Cyril: Postoji izraz: mi smo ono što je naše okruženje. Imali ste kontakt s mnogim milijarderima. Gledajući ih, niste li sebi zadali cilj zaraditi milijardu dolara?

Oleg: Ne. Izgubio novac nekoliko puta. Tri puta po različiti razlozi ozbiljno uletio u minus. U svakom slučaju počinio je glupost, ali ponajviše bahatost. Odjednom sam shvatio da nije važnije koliko novca imam, nego koliko se brzo mogu oporaviti nakon što sam sve izgubio.

Stoga pazim da nemam dugova. Ni financijski ni moralni. Taman počnete gomilati obveze i nešto krene po zlu – ne možete nikoga ništa tražiti. Naprotiv, pokušavam druge zadužiti. Ne materijalno, nego moralno. Kako bi se u slučaju bilo čega obradovali mom pozivu i odazvali se zahtjevu.